每个公司都有自己的薪酬管理制度。从经济学的角度来说，薪酬实际上就是劳动力这种生产要素的价格，其作用就在于通过市场将劳动力尤其是具有一定知识、技能和经验的稀缺人力资源配置到各种不同的用途上去。下面是小编给大家带来的公司薪酬管理制度汇编，希望能够帮到你哟!yJf子文库范文网yJf子文库范文网公司薪酬管理制度汇编篇1yJf子文库范文网第一章总则yJf子文库范文网第一条适用范围yJf子文库范文网本管理制度适用于公司所有编制内员工。yJf子文库范文网第二条薪酬支付要素yJf子文库范文网公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。yJf子文库范文网第三条管理层级及职系yJf子文库范文网公司的各级员工分为四个管理层级：yJf子文库范文网高层员工：公司副总经理职位起。yJf子文库范文网中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。yJf子文库范文网基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。yJf子文库范文网初级员工：操作工、见习工等。yJf子文库范文网公司的各级员工分为二个职系：yJf子文库范文网职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。yJf子文库范文网业务部门：包括市场营销部的员工。yJf子文库范文网第二章薪酬元素yJf子文库范文网第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：yJf子文库范文网（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。yJf子文库范文网（二）绩效薪酬：包括月度奖金、终奖金、效益奖金。yJf子文库范文网（三）福利及补助。yJf子文库范文网（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。yJf子文库范文网第二条固定薪酬及岗位补贴yJf子文库范文网固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。yJf子文库范文网第三条月度奖金yJf子文库范文网月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。yJf子文库范文网第四条终奖金yJf子文库范文网终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效同决定。yJf子文库范文网第五条效益奖金yJf子文库范文网指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。yJf子文库范文网第六条福利yJf子文库范文网主要指补充商业保险等。yJf子文库范文网第七条补助yJf子文库范文网一般补助：包括餐补、通讯补助等。yJf子文库范文网培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；yJf子文库范文网第八条特殊奖金yJf子文库范文网特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。包括评优奖金、特殊贡献奖励等。yJf子文库范文网第三章薪酬体系设计yJf子文库范文网第一条薪酬体系的职级划分yJf子文库范文网根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。yJf子文库范文网公司的职级划分为六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级中，并根据不同职级，确定其薪酬区间。yJf子文库范文网备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含终奖金和效益奖金。yJf子文库范文网各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为档（元/月），档差元；中层员工的标准工资分为档（元/月），档差元；基层员工的标准工资分为档（元/月），档差元，初级员工参照基层员工确定。以上各职级工资标准中均包含上下限。同时，公司设立薪酬与考核委员会，日常办事机构由人力资源部负责，制定员工的考核标准并进行考核，考核结果报总经理批准后执行，对各层级员工可在相应的调整范围内升档或降档，具体以公司文件形式下发。yJf子文库范文网第四章主要的薪酬形式yJf子文库范文网公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式：yJf子文库范文网（一）薪制。适用高层管理人员和关键人才，其特征是对度经营业绩进行评估并发放相应薪资。yJf子文库范文网实行薪制的薪酬=固定工资+岗位补贴+终奖金，yJf子文库范文网公司薪酬管理制度汇编篇2yJf子文库范文网一、目的yJf子文库范文网为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。yJf子文库范文网二、原则yJf子文库范文网战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。yJf子文库范文网市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。yJf子文库范文网公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平。yJf子文库范文网适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。yJf子文库范文网遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。yJf子文库范文网激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。yJf子文库范文网经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。yJf子文库范文网三、适用范围yJf子文库范文网__集团有限公司全部正式员工。yJf子文库范文网四、薪酬构成yJf子文库范文网1.员工薪酬由四大部分构成：yJf子文库范文网1)固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资;yJf子文库范文网2)绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金;yJf子文库范文网3)附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴;yJf子文库范文网4)福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利;yJf子文库范文网2.不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。yJf子文库范文网五、薪资调整yJf子文库范文网公司每年将进行一次薪酬调查评估以明确及决定本公司在本地区行业及劳动市场上相同(似)职位所能提供的薪酬所具有的竞争性。由此，公司总裁办将在总裁的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。公司在对薪酬体系作全面评估后，对其作可能的修正以适应公司内部及行业、劳动市场的要求。yJf子文库范文网(一)整体薪资调整yJf子文库范文网1、工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。yJf子文库范文网2、工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，公司根据与绩效挂钩及工资总额增长低于经济效益增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长的原则(两低于的原则)进行调整。yJf子文库范文网(二)个人薪资调整yJf子文库范文网1、基于业绩、工作表现而引起的职位的变动而调薪。职位变动包括：晋级、晋等、晋职。yJf子文库范文网(1)晋级：同一职等内，每经过一次年度考核为B级(良好)及以上者，可以在本职等内向上晋升一个职级;当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等yJf子文库范文网(2)晋等：等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件;等级制员工连续三年考核为良好(或以上)者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。yJf子文库范文网(3)晋职：根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。具体由集团、下属公司及综合办公室根据实际情况拟定，呈报集团总裁核准后执行。yJf子文库范文网2、基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的，公司能够认可的。yJf子文库范文网3、此外，发生一些其他的情况也会调薪。比如，公司对岗位重新评估，公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等等。yJf子文库范文网公司薪酬管理制度汇编篇3yJf子文库范文网一总则yJf子文库范文网为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。yJf子文库范文网本制度是销售部员工必须遵守原则，是规范员工言行依据，是评价员工言行标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。yJf子文库范文网员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。yJf子文库范文网本制度自制定之日起开始执行。yJf子文库范文网二销售部组织架构yJf子文库范文网销售总监yJf子文库范文网大区经理大区经理大区经理大区经理大区经理yJf子文库范文网区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理yJf子文库范文网销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管yJf子文库范文网三销售部人员素质要求yJf子文库范文网1、品德好yJf子文库范文网2、很强语言驾驭能力yJf子文库范文网3、人格魅力yJf子文库范文网4、很强组织计划管理能力协调能力yJf子文库范文网四销售部岗位职能yJf子文库范文网销售总监销售总监岗位职责yJf子文库范文网一yJf子文库范文网1、坚决服从执行销售总经理工作安排。yJf子文库范文网2、参与制定企业销售战略、具体销售计划和进行销售预测。yJf子文库范文网3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。yJf子文库范文网4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标平衡发展。5、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达任务指标。6、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。yJf子文库范文网7、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场发展。8、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商关系、与代理商关系。9、协助上级做好市场危机公关处理。10、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。yJf子文库范文网11、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户来访。销售总监岗位职能yJf子文库范文网二yJf子文库范文网1、制订销售策略:根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。yJf子文库范文网2、销售体系管理:根据公司销售策略，建立维护公司销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售增长;yJf子文库范文网3、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。yJf子文库范文网4、客户关系管理:通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。yJf子文库范文网5、市场信息分析:通过一线销售代表收集市场信息，如:客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。yJf子文库范文网6、费用管理:根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用合理性，提高投入产出比。yJf子文库范文网7、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。yJf子文库范文网大区经理岗位职责:yJf子文库范文网1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;yJf子文库范文网2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施;3、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;yJf子文库范文网4、根据网络发展规划合理进行人员配备;yJf子文库范文网5、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议;6、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批;yJf子文库范文网7、把握重点客户，控制70%以上产品销售动态;8、关注所辖销售人员及经销商思想动态，及时沟通解决;9、参与所属区域重大销售谈判和签定合同;yJf子文库范文网10、组织建立、健全客户档案;11、指导、巡视、监督、检查所属市场各项工作;yJf子文库范文网12、向直接下级授权，并布置工作;13、定期向直接上级述职;并提出合理化及可行性建议。yJf子文库范文网14、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定;yJf子文库范文网15、根据工作需要调配直接下级工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案;yJf子文库范文网16、负责本区域市场销售人员任用提名;yJf子文库范文网17、负责制定销售区域工作程序，报批后实行;yJf子文库范文网18、负责区域销售部门主管工作程序培训、执行、检查;yJf子文库范文网19、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行;yJf子文库范文网20、及时对下级工作中争议作出裁决;yJf子文库范文网21、每周定期组织例会，并参加公司有关销售业务会议。yJf子文库范文网22、按时完成公司销售部相关报表并及时上交上级部门主管审核。yJf子文库范文网领导责任:yJf子文库范文网1、对所属区域销售工作目标完成负责;yJf子文库范文网2、对所属区域销售网络建设合理性、健康性负责;yJf子文库范文网3、对所属区域确保经销商信誉负责;yJf子文库范文网4、对所属区域确保货款及时回笼负责;yJf子文库范文网5、对区域销售指标制定和分解合理性负责;yJf子文库范文网6、对所属区域销售给公司造成影响负责;yJf子文库范文网7、对所属下级纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;yJf子文库范文网8、对所属区域销售预算开支合理支配负责;yJf子文库范文网9、对所属区域销售工作流程正确执行负责;yJf子文库范文网10、对区域销售部所掌管公司商业秘密安全负责。yJf子文库范文网主要权限:yJf子文库范文网1、有对销售部所属员工及各项业务工作管理权;yJf子文库范文网2、有向营销总监报告权力;yJf子文库范文网3、对筛选客户有建议权;yJf子文库范文网4、对重大促销活动有现场指挥权;yJf子文库范文网5、有权对直接下级岗位调配建议权和任用提名权;yJf子文库范文网6、对所属下级工作有监督、检查权;yJf子文库范文网7、对所属下级工作争议有裁决权;yJf子文库范文网8、对直接下级有奖惩建议权;yJf子文库范文网9、对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考核权;yJf子文库范文网10、一定范围内经销商授信额度权;yJf子文库范文网11、有退货处理权;yJf子文库范文网12、一定范围内销售折让权。区域经理yJf子文库范文网1、负责产品市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。yJf子文库范文网2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率;yJf子文库范文网3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到服务yJf子文库范文网4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款协商及合同签订等事宜。yJf子文库范文网5、动态把握市场价格，定期向公司提供防水涂料市场分析及预测报告。yJf子文库范文网6、协助经销商维护和开发及完善专卖店系统。yJf子文库范文网7、收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。yJf子文库范文网8、按时完成公司销售部相关销售报表并及时上交上级部门主管审核。yJf子文库范文网五服装规范yJf子文库范文网着装规定:yJf子文库范文网1、工作期间，公司要求员工穿统一工作服，女性身着统一职业装;男性穿西装打领带，夏季要求身着白衬衣深色西裤(领带)。yJf子文库范文网2、上班时必须统一着装，佩戴胸卡。yJf子文库范文网仪容要求:yJf子文库范文网1、工作期间，员工应注意自己仪容。女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不凌乱，不留胡须。yJf子文库范文网2、所有员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净，上班期间应保持鞋面无污物、灰尘。yJf子文库范文网3、员工应随时注意个人形象，谈吐时讲究礼仪，谦虚宽容，时刻保持微笑。yJf子文库范文网4、所有员工工作期间衣着必须保持整洁，无污物，衣服应熨烫整齐。六考勤制度yJf子文库范文网1、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。yJf子文库范文网2、每天早上8:00上班，考勤在8:15之前完成。yJf子文库范文网3、考勤时间标准:以标准时间为准。要求每位销售人员均核对自己时间。yJf子文库范文网4、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会。5、调休、请假需提前一天经同意，并跟人事提前打招呼，以备考勤。yJf子文库范文网6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准，2天以内由销售总监签字批准。3天以上需总经理签字批准(总经理不在由副总经理批准)。请假必须填写请假条，否则按照旷工处理。月底核算，扣发请假日工资。yJf子文库范文网7、休假按公司制度调整年休，具体参照<公司规章制度>yJf子文库范文网8、根据实际情况决定，销售部上班时间做如下规定:yJf子文库范文网上午:8:00——-12:00yJf子文库范文网中餐12:00——-13:30yJf子文库范文网下午:13:30——-17:30yJf子文库范文网附注:可根据销售状况、季节等进行调整。yJf子文库范文网七销售报表规定yJf子文库范文网1、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作日之前汇报。yJf子文库范文网2、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。yJf子文库范文网3、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月报表。yJf子文库范文网附:<销售工作周报表><销售工作月报表>yJf子文库范文网八薪金分配制度yJf子文库范文网1、新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用期，试用期为1—3个月。试用期内业务人员基本工资根据部门薪资标准而定;试用期结束执行转正工资标准。yJf子文库范文网2、工资标准:分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月:基本工资:底薪;转正后:基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。yJf子文库范文网3、薪金发放时间:每月10号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。yJf子文库范文网4、业务费用管理yJf子文库范文网在公司销售人员中餐补贴以3、5元/人/餐为标准，额外费用公司实行全额补助。yJf子文库范文网业务人员市区交通按公交车费实报实销，出租车费不报销，特殊情况由营销总监签字报销。yJf子文库范文网差旅费用:销售人员外出补助80元/天。并按公司财务报销制度执行。yJf子文库范文网业务招待费:需请示销售总监，由副总经理级以上领导批准。yJf子文库范文网个人办公电脑公司实行暂扣，以500元/月扣足费用。销售人员工作满一年公司即作为福利一次性发放。yJf子文库范文网九合同管理制度yJf子文库范文网1、经办销售人员填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。yJf子文库范文网2、合同内容填写yJf子文库范文网合同包括:主合同、附加补充协议等。yJf子文库范文网严格执行合同规定价格体系，规定条款;如，出现变更、修改或补充，要及时向上级部门评审。yJf子文库范文网填写不得有空白栏，无内容填写应用“/”划去，否则造成后果自行承担。yJf子文库范文网加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本夹缝处。yJf子文库范文网3、合同签字程序yJf子文库范文网合同文本由区域经理填写后需大区经理审核签字，审核每一条款，各项数据是否正确，在交销售总监审批。yJf子文库范文网原则上合同一式两份，客户、公司各一份，公司保留一份由销售内勤存档管理。yJf子文库范文网公司薪酬管理制度汇编篇4yJf子文库范文网一.总则yJf子文库范文网第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。yJf子文库范文网第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。yJf子文库范文网二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。yJf子文库范文网第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。yJf子文库范文网第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。yJf子文库范文网第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。yJf子文库范文网第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。yJf子文库范文网第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。yJf子文库范文网三.工资系列yJf子文库范文网第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。yJf子文库范文网第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。yJf子文库范文网第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。yJf子文库范文网第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。yJf子文库范文网第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。yJf子文库范文网第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。yJf子文库范文网第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：yJf子文库范文网四.工资计算方法yJf子文库范文网第十六条工资计算公式：yJf子文库范文网应发工资=固定工资+绩效工资yJf子文库范文网实发工资=应发工资-扣除项目yJf子文库范文网固定工资=工资总额×40%yJf子文库范文网绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)yJf子文库范文网第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。yJf子文库范文网第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。yJf子文库范文网第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。yJf子文库范文网注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。yJf子文库范文网注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元人力资源yJf子文库范文网副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。yJf子文库范文网第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：yJf子文库范文网五.薪级调整yJf子文库范文网第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。yJf子文库范文网第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。yJf子文库范文网六.关于员工工资yJf子文库范文网第二十三条员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。 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