管理制度具有排它性。即某种管理原则或管理方法一旦形成制度后，与之相抵触的其他做法均不能实行;特定范围内的普遍适用性。以下是小编给大家带来的人力资源管理制度最新，希望可以帮助到大家！bTw子文库范文网人力资源管理制度最新篇1bTw子文库范文网一、目的bTw子文库范文网为规范人力资源管理工作流程，根据国家有关劳动法律法规及公司实际情况，特制定本制度。bTw子文库范文网二、适用范围bTw子文库范文网本制度适用于公司全体人员。bTw子文库范文网三、工作职责bTw子文库范文网本制度由人力资源部负责编制、修订，全体员工需遵照执行。bTw子文库范文网四、工作程序bTw子文库范文网本制度规范了人力资源管理工作的基本操作流程，主要包括人员定编、招聘、录用、试用与转正、内部异动、离职管理。bTw子文库范文网（一）人员定编bTw子文库范文网1、每年年末由人力资源部在充分了解公司次年年度经营目标的基础上，与公司总经理、分公司总经理及各分管副总共同沟通修订公司组织架构图及岗位配置情况。bTw子文库范文网2、人力资源部根据沟通后的公司组织架构图及岗位配置情况编制《人员编制表》（附件1），经各分公司总经理、分管副总审核后，报行政副总审核、总经理审批。bTw子文库范文网（二）招聘bTw子文库范文网1、人力资源部根据公司人员编制情况及实际工作需要编制《年度招聘计划表》《附件2》，报行政副总审核、总经理审批后执行。人力资源部依据《年度招聘计划表》开展工作，在具体实施过程中可根据实际情况进行微调。bTw子文库范文网2、每月月底前，负责招聘人员根据《年度招聘计划表》并结合各部门实际人员需求制定次月《月度招聘计划表》《附件3》，报人力资源部经理审核、分管副总审批后执行。bTw子文库范文网第1页共5页bTw子文库范文网3、当各部门的人员需求超出编制时，需由用人部门负责人提交《人员扩编申请表》（附件bTw子文库范文网4），依次报分公司总经理或分管副总、人力资源部经理、行政副总审核后，报总经理审批，审批通过后转人力资源部实施招聘。bTw子文库范文网4、人力资源部根据对招聘岗位的具体要求，选择相应的招聘渠道，收集应聘人员资料，经初步筛选后，向用人部门推荐。bTw子文库范文网5、用人部门对人力资源部推荐的候选人进行刷选，确定进入面试人员，然后由人力资源部安排面试。bTw子文库范文网6、面试人员来司后先填写一份《应聘登记表》（附件5），填写完毕后由招聘人员安排相关领导进行面试。面试结束后，由面试官根据具体面试情况填写《面试评价表》（附件6）。bTw子文库范文网7、候选人面试通过，确定录用后，由人力资源部通知录用人员具体入职时间、入职时需要提供的相关资料及其他相关信息，并将人员入职信息告知行政部、用人部门及相关部门，提醒相关部门做好新员工入职准备工作。bTw子文库范文网（三）录用bTw子文库范文网1、新员工入职时应向公司提交以下资料：bTw子文库范文网1.1身份证复印件一份bTw子文库范文网1.2学历证、学位证复印件各一份bTw子文库范文网1.3原公司离职证明bTw子文库范文网1.4一寸近期免冠照片4张bTw子文库范文网1.5体检证明（生产管理人员、车间工人、品控人员提供）bTw子文库范文网1.6其他相关证书或资料复印件一份bTw子文库范文网2、新员工入职当天应提供以上所有证件的原件以供查验，人力资源部应仔细核查所提供的资料是否真实。员工提供虚假个人资料的行为属于严重违纪，公司有权立即解除与该员工的bTw子文库范文网劳动关系。bTw子文库范文网3、新员工入职当天还需要填写或签署以下文件：bTw子文库范文网3.1填写《员工档案表》（附件7）；bTw子文库范文网3.2签订劳动合同；bTw子文库范文网3.3签署员工保密协议和竞业限制协议书（根据需要）。bTw子文库范文网4、以上手续办理完毕后，由人力资源部填写《新员工入职表》（附件8），并依据入职表中所列事项带领新员工办理其他入职事宜。bTw子文库范文网5、人力资源部在引导员工入职后，建立员工在公司的人事档案，更新公司员工花名册。bTw子文库范文网6、人力资源部将对新员工进行入职培训，培训内容包括：公司介绍、规章制度、产品知识以及消防安全知识等。bTw子文库范文网（四）试用与转正bTw子文库范文网1、新员工加入公司之后，将经过公司规定的试用期，试用期包含在劳动合同期内，试用期起始时间自员工入职之日起计算。试用期原则上为3个月，有特殊约定的依据特殊约定。bTw子文库范文网2、在试用期内，如员工不符合录用条件，公司有权解除与劳动者的劳动关系。劳动者如认为不能适应岗位工作，亦可提前三天书面通知公司，解除与公司的劳动关系。bTw子文库范文网3、新员工于试用期结束前七个工作日内，填写《新员工转正申请表》（附件9）提交至人力资源部，由人力资源部依据审批权限报相关领导审批。对于审批未通过的，由人力资源部与相关领导沟通最终处理意见（延长试用期或解除劳动关系），并将最终意见反馈给转正申请人。bTw子文库范文网（五）内部异动bTw子文库范文网1、公司为培养或提升员工工作能力，将根据实际情况对员工进行轮岗，同时，公司也可依据生产经营业务需要，将员工调往不同部门工作，无正当理由员工不得拒绝。公司安排岗位调动的，由人力资源部填写《工作调动审批表》（附件10），报相关领导签字，手续签批完后，bTw子文库范文网通知被调动人员进行工作交接，被调动人员根据《工作移交清单》（附件11）进行工作交接，交接完毕后至新部门报到。bTw子文库范文网2、员工如因个人原因申请工作调动的，应由员工本人提交书面《工作调动申请表》（附件bTw子文库范文网12），被批准调动的员工，根据《工作移交清单》办理完工作交接，交接完毕后至新部门报到。bTw子文库范文网3、公司内部异动人员，以每月15日为限，凡15日前（含）调动的，其考勤及工资归入新部门，15日后调动的，其考勤和工资仍归在原部门。bTw子文库范文网（六）离职管理bTw子文库范文网1、员工因个人原因主动要求辞职的，在试用期内应提前三天以书面形式提出《离职申请表》（附件13）；试用期结束后应提前三十天以书面形式提出《离职申请表》。bTw子文库范文网2、《离职申请表》审批后，员工到人力资源部领取《离职工作交接单》（附件14），并按交接要求至各部门办理工作交接手续，负责交接的工作人员需认真核对接收材料，接收清楚后方可在《离职工作交接单》上签字确认，部门负责人对本部门交接手续负最终责任。bTw子文库范文网3、对于部分岗位，如财务人员、采购人员、仓库管理员等与公司财、物直接接触的岗位人员离职时需进行离职审计，具体审计工作由财务部负责，审计无问题的正常离职，审计出现问题的，离职员工需将问题处理完毕后方可离职。bTw子文库范文网4、员工离职未结算的工资及相关费用在员工办理离职交接手续时予以确认，并于正常工资或费用发放日发放。bTw子文库范文网5、员工因各种原因被动离职的，离职程序依据主动离职程序办理。bTw子文库范文网五、附则bTw子文库范文网（一）本制度由人力资源部负责解释，最终解释权归京味福江苏有限公司。bTw子文库范文网（二）本制度自公司总经理审批后执行。bTw子文库范文网附件1：《人员编制表》附件2：《年度招聘计划》附件3：《月度招聘计划》附件4：《人员扩编申请表》附件5：《应聘登记表》附件6：《面试评价表》附件7：《员工档案表》附件8：《新员工入职表》附件9：《新员工转正申请表》附件10：《工作调动审批表》附件11：《工作移交清单》附件12：《工作调动申请表》附件13：《离职申请表》附件14：《离职工作交接单》bTw子文库范文网20_年11月20日bTw子文库范文网人力资源管理制度最新篇2bTw子文库范文网一、聘用原则：bTw子文库范文网1、聘用培养高素质员工bTw子文库范文网公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。bTw子文库范文网2、人力资源规划bTw子文库范文网为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。bTw子文库范文网3、增加晋升机会bTw子文库范文网充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。bTw子文库范文网二、聘用程序bTw子文库范文网1、制定人力资源需求计划bTw子文库范文网1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。bTw子文库范文网2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。bTw子文库范文网3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。bTw子文库范文网4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。bTw子文库范文网2、部门招聘申请bTw子文库范文网1）用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。bTw子文库范文网2）在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。bTw子文库范文网3）当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。bTw子文库范文网4）当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。bTw子文库范文网3、发布招聘信息bTw子文库范文网1）对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。（详见《员工内部推荐表》）bTw子文库范文网2）同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的'方式。3）招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。bTw子文库范文网4、管理部初步筛选应聘者bTw子文库范文网1）管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。bTw子文库范文网2）管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。bTw子文库范文网3）管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。bTw子文库范文网4）对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。bTw子文库范文网5、面试流程bTw子文库范文网1）管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。bTw子文库范文网2）管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。bTw子文库范文网3）在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。bTw子文库范文网4）部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。bTw子文库范文网5）员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。bTw子文库范文网6、录用流程bTw子文库范文网1）管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。bTw子文库范文网2）管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查（例如履历资料是否正确等），填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查（必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项）。bTw子文库范文网3）管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。bTw子文库范文网4）新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。bTw子文库范文网5）凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属（具备本市户口）提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证（或单位工作征明）bTw子文库范文网6）管理部为每位新员工建立员工个人档案。bTw子文库范文网7）管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。bTw子文库范文网8）管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等（详见薪资福利相关内容）。bTw子文库范文网7、录用准则bTw子文库范文网1）应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。bTw子文库范文网2）应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构；是否符合其有关工作经验。bTw子文库范文网3）应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。bTw子文库范文网4）应聘者为人处事态度是否正面。bTw子文库范文网5）应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。bTw子文库范文网6）应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。bTw子文库范文网7）应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。bTw子文库范文网8）应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。bTw子文库范文网9）应聘者的健康状况是否能达到工作要求。bTw子文库范文网10）应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。bTw子文库范文网11）同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。bTw子文库范文网以上准则并非以先后次序或重要与否排列，它们的比重应由进行面试的部门或分公司自行决定。在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。bTw子文库范文网8、临时员工、兼职员工招聘录用管理bTw子文库范文网1）各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。bTw子文库范文网2）招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必须满足岗位要求。bTw子文库范文网3）临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。bTw子文库范文网4）临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。bTw子文库范文网5）如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。bTw子文库范文网三、试用期管理bTw子文库范文网1、试用期规定bTw子文库范文网1）新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。bTw子文库范文网2）试用期间执行转正工资的70%发放。bTw子文库范文网3）试用期电话费按照转正的70%给予报销。bTw子文库范文网4）试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。bTw子文库范文网2、试用期培训bTw子文库范文网1）新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。bTw子文库范文网2）用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。bTw子文库范文网3、新员工转正审批流程bTw子文库范文网1）试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理或分公司经理应为该员工填报新员工《转正审批表》，对其在试用期间的各方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作出初步转正意见（按期转正、延长试用期、解除劳动合同）。管理部经理加签意见并报总经理并确认转正决定。部门总经理及分公司经理以上职位由管理部直接将转正《转正审批表》提交公司副总经理及总经理审批。bTw子文库范文网2）审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。bTw子文库范文网3）员工转正通过后，按正式员工身份办理人力资源关系的调转手续。每月25日前各地分公司管理部汇总当月《转正审批表》，报总部管理部审批后办理员工转正手续。（参考薪资福利相关内容）bTw子文库范文网4）员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。bTw子文库范文网5）若有未尽事宜，均按《劳动法》有关规定办理。bTw子文库范文网4、提前或延期转正的具体规定bTw子文库范文网1）对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。bTw子文库范文网2）对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新员工，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。bTw子文库范文网3）对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同。bTw子文库范文网1、审批流程bTw子文库范文网四、劳动合同管理bTw子文库范文网1、公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。bTw子文库范文网2、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：bTw子文库范文网1）受雇人姓名、身份证号码、住址。bTw子文库范文网2）员工到职日期、合同起止日期。bTw子文库范文网3）职位名称。bTw子文库范文网4）办公时间。bTw子文库范文网5）保险福利待遇：享有保险、公积金及各种津贴等。bTw子文库范文网6）工作纪律。bTw子文库范文网7）员工有责任及义务将公司业务内容保密。bTw子文库范文网8）劳动合同变更、解除、终止、续订。bTw子文库范文网9）经济补偿及劳动纠纷。bTw子文库范文网10）劳方、资方及劳方见证人签署一栏。bTw子文库范文网11）《保密协议》bTw子文库范文网12）《担保协议》bTw子文库范文网3、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。bTw子文库范文网4、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。bTw子文库范文网5、公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，以次类推，员工在公司内工龄以累积服务年限计算。bTw子文库范文网五、人事档案管理bTw子文库范文网1、员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。bTw子文库范文网2、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。bTw子文库范文网3、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。bTw子文库范文网人力资源管理制度最新篇3bTw子文库范文网第一章总则bTw子文库范文网人力资源部是一个以服务于学生会，致力于学生会的团队建设，促进学生会长远发展，努力打造金牌学生会为目标的职能部门。我们人力资源部的工作原则为“和谐+效率”，致力于把学生会建设成为一个既能高效工作而又充满和谐的一个团队，使我们学生会在广大同学心中树立起一个高效运转，而又充满活力与和谐的团队形象。bTw子文库范文网第二章工作职能bTw子文库范文网第一条执行主席团的决议。bTw子文库范文网第二条负责学生会的成员的培训工作第三条定期开展素质拓展，促进学生会内部的和谐第四条负责学生会人事档案的建立与管理bTw子文库范文网第三章工作制度bTw子文库范文网一、例会制度bTw子文库范文网第一条两周一次集体例会，不能参加成员提前向副部请假，得到批准后，按事假或病假处理。bTw子文库范文网第二条会议议主要进行前两周工作总结，部长传达上级指示和新的任务，具体安排部门工作和具体活动的人员部署，同时内务组同学负责做好会议记录并存档。bTw子文库范文网第三条每次例会必须考勤签到，以作为部门内部考评的一个依据。bTw子文库范文网第四条例会进行期间须关掉手机或调为无声。bTw子文库范文网二、工作管理细则bTw子文库范文网第一条各小组要明确自己的本职工作，在好自己的本职工作前提下，协助其他小组。bTw子文库范文网第二条部门活动进行团体协同运作的方式，一个小组作为活动总负责，其他小组分工负责。bTw子文库范文网第三条凡学生会组织的会议或活动，应出席者未经批准不参加的，作无故缺席处理。bTw子文库范文网第四条每次活动后，有负责考勤的同学认真填写“人力资源部成员考勤表”并存档，同时做好记录并存档。以作为部门内部考评的一个依据。bTw子文库范文网第五条每个月部门通过会议考勤、工作成绩，以及工作完成质量、效率、影响等方面集体评出一名优秀部委。bTw子文库范文网三、财政管理制度bTw子文库范文网第一条对于举办的活动，须先提交资金预算，报学生会批准后实施。bTw子文库范文网第二条活动结束后，应在一周内递交决算表(应包含活动的实际资金消耗、结余情况等)。bTw子文库范文网第三条发票应在决算表获批准后一周内上交上级部门。bTw子文库范文网第四条报销时，须出具国家统一印制的税务发票，发票背面应写清明细，包括时间、用途、经手人和审核人签名。bTw子文库范文网人力资源管理制度最新篇4bTw子文库范文网在新的市场竞争条件下，要提高员工效率，推动企业内部建设，实现跨越式发展，没有与之相适应的人力资源制度创新不行，而制度执行不力更不行。bTw子文库范文网一、规范人力资源管理制度的制定bTw子文库范文网1、构建简洁可行的人力资源管理制度体系。bTw子文库范文网企业构建人力资源管理体系，必定需要一个较长的时期进行持续过渡、调整、完善和优化，试图一步改革到位，以最先进的方法进行人力资源管理，显然是不可行的。构建人力资源制度体系可以力求简洁，具体来说，一是制度不必过分追求先进性、科学性，二是制度不能太烦琐复杂。bTw子文库范文网同时，面对庞大的人力资源制度体系构建，可选择从局部入手。这里的局部有两层意思，一是指从人力资源的某个模块入手，二是指从一部分员工而非全部员工入手。这体现了首先抓住主要矛盾的思想，在引入一个系统性工程的时候应该避免眉毛胡子一把抓。bTw子文库范文网一方面，从人力资源的某个模块入手。如果推行人力资源管理的主要目的在于企业管理的规范化提升，那么可以考虑以岗位管理体系的优化为突破口，因为这是整个人力资源管理体系，特别是薪酬和绩效管理体系的基础。若要使工作更为扎实，则可以借助流程优化和梳理的工具，对岗位管理体系进行优化。bTw子文库范文网另一方面，从一部分员工入手。一般而言，主要指的是各部门负责人（中层）。对人力资源基础较为薄弱、员工对人力资源的认识尚很肤浅的企业，全面推行人力资源管理具有相当的难度，故可以先对部门负责人的薪酬、绩效进行优化，运行一段时间以后，待这部分管理者已经掌握了人力资源的方式方法以后，再于更大范围内进行推广，效果更佳。bTw子文库范文网2、人力资源管理制度内容和程序要合法。bTw子文库范文网人力资源制度应依法制定，内容不得违反国家有关法律、法规和行政规定。人力资源管理制度的制定，特别是涉及员工利益的薪酬、保险、福利、休假等方面的制度更应经过民主程序，有职工代表大会或员工代表大会的，应经职代会审议通过，没有职代会制度的，应当征求工会的意见；没有建立工会的企业，应当征求超过半数职工所推举的职工代表的意见。同时人力资源制度应通过单位分发或员工签字领取，员工有知悉权。bTw子文库范文网3、保证人力资源管理制度的严肃性、合理性、科学性、完善性。bTw子文库范文网在制订人力资源制度前，要进行充分的调研分析，在收集和分析制度出台的前提、背景、适用范围、管理流程等各方面资料的基础上进行人力资源制度的编写，并在一定范围内对即将出台的人力资源制度进行讨论和征求意见，在汇总分析各层面意见后对制度进行修改完善，有条件的可在小范围内进行制度的试运行，通过试运行来检验人力资源制度的严肃性、合理性、科学性和完善性。bTw子文库范文网4、更多地考虑人的因素。bTw子文库范文网根据员工特点考虑人力资源制度对权力在各层面的分配以及集权和分权程度的确定，员工因个人利益对人力资源制度的接受或抵触的程度，近期企业在员工日常管理中呈现的突出问题，现有员工工作中存在的良好的团队氛围，员工未来的发展方向等都是人力资源制度制订的重要参考依据。bTw子文库范文网二、完善人力资源管理制度执行的流程管理bTw子文库范文网1、提高人力资源管理制度的认识。bTw子文库范文网企业各级领导者、普通管理者和员工都要提高对人力资源制度执行重要性的认识，充分认识到人力资源制度的生命力在于执行，再好的制度如果只停留在制度本身而不执行到位，所有美好的人力资源管理愿望都只能成为泡影。bTw子文库范文网2、加强人力资源管理制度的宣传贯彻。bTw子文库范文网要想执行人力资源制度，必须先让企业员工了解和熟悉人力资源制度，就必须进行制度的宣传贯彻，而且制度的宣传贯彻必须由企业中具有实际影响力的人员带头，同时在进行制度宣传贯彻的过程中要注重完善书面记录，对各类人力资源制度在各层面员工中宣传贯彻后都应保留有书面记录可查。在员工违反规定或执行不到位的时候就会有据可查，可以在很大程度上避免执行人力资源制度后，因无书面证据证明制度是否宣传贯彻到位而收回处罚令或减轻处罚，更不会引起后期不断的讨价还价。bTw子文库范文网3、加强监督，落实责任，为人力资源管理制度执行提供有力保障。bTw子文库范文网加强督促检查和责任追究，是人力资源制度执行的有效保障。应该加强对人力资源制度执行情况的考核检查，进一步加大责任追究力度，保障各项人力资源制度落实到位。bTw子文库范文网1）实行“党政一把手责任制”。各职能部室、业务单位的党政一把手，在本职范围内负有人力资源制度执行监督权，是人力资源制度执行的责任人，有助于增强负责人的责任感，促进相关制度的落实。bTw子文库范文网2）强化责任追究制。对人力资源制度执行进度、目标、结果进行监控，对不执行制度、错误执行制度、违规执行制度等行为进行惩处。bTw子文库范文网4、以人为本，精细管理，为人力资源管理制度执行提供良好保证。bTw子文库范文网人力资源制度执行的主体是“人”，要打造执行力，必须打造强大的执行团队。bTw子文库范文网1）优化正面激励机制。本着“一流员工、一流业绩、一流报酬”的薪酬分配原则，进一步完善绩效挂钩机制，根据员工岗位业绩建立相对应的薪酬福利体系，从而形成员工谋发展、比贡献、争上游的良好工作竞赛氛围。同时，以典型事例正面引导员工行为，捕捉安全生产、技能比武、知识竞赛、企业管理等各条战线上的优秀人员进行典型开发，引导员工积极向上。bTw子文库范文网2）构建精细管理体系。完善岗位责任制和目标管理。认真进行职务分析，把企业岗位的职、权、责、利等有效地统一起来。有工作就有相应的权力和责任，将工作的好坏和奖惩挂起钩来。同时要加强目标管理，在保证目标设置合理性的前提下，强化目标分解、目标执行和目标考核的过程管理，使每个岗位的工作人员明确自己应完成的使命和应承担的责任。bTw子文库范文网3）增强员工执行能力。定期组织员工的执行力培训，倡导员工运用新知识、新观念来带动执行力的提升。bTw子文库范文网4）要有强有力的执行人。可以选取意志顽强、原则性强、沟通协调能力强、为人正直、熟悉企业业务的专业人员为人力资源制度的执行者，而且制度的执行者必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施，同时获得企业最高领导者的支持。bTw子文库范文网三、怎么提高人力资源管理制度的执行力bTw子文库范文网1、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。bTw子文库范文网2、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。bTw子文库范文网3、要提高人力资源管理制度的执行力，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。bTw子文库范文网4、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。bTw子文库范文网在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使人力资源管理制度执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升人力资源管理制度执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！bTw子文库范文网人力资源管理制度最新篇5bTw子文库范文网第一章总则bTw子文库范文网一、为规范公司的人力资源管理，使人力资源管理工作能匹配公司发展的需要，制定本制度。bTw子文库范文网二、公司人力资源管理工作主要由以下五个模块构成：bTw子文库范文网1、招聘与任用bTw子文库范文网2、培训管理bTw子文库范文网3、薪酬福利与社会保险bTw子文库范文网4、绩效考核bTw子文库范文网5、员工异动bTw子文库范文网第二章招聘与任用bTw子文库范文网一、在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下，需要进行招聘。bTw子文库范文网二、员工录用的基本原则bTw子文库范文网1、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用;bTw子文库范文网2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。bTw子文库范文网三、员工招聘的程序bTw子文库范文网1、制定招聘计划(根据实际需求选择内部或外部招聘);bTw子文库范文网2、发布招聘信息;bTw子文库范文网3、获取应聘人员信息资料;bTw子文库范文网4、资格审查及初步甄选;bTw子文库范文网5、初试; 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