无论是学习还是工作，我们都要遵守制度，那么让我们看看一些公司的员工奖惩制度是怎么样的吧！下面是小编为大家整理的关于单位奖惩管理制度，希望对您有所帮助!H4d子文库范文网H4d子文库范文网单位奖惩管理制度篇1H4d子文库范文网一、奖罚目的：H4d子文库范文网为维护公司劳动纪律和各项制度、保障公司流程正常进行、提高员工的综合素质和积极性，激励员工的敬业爱岗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目标，特制定本制度。H4d子文库范文网二、奖罚范围：H4d子文库范文网凡本司所属员工。H4d子文库范文网三、执行权限：H4d子文库范文网当事员工直接管理者或以上级、公司保安部。H4d子文库范文网四、奖罚流程：H4d子文库范文网具体奖罚事情发生后4小时内，由岗位直接上司、部门主管、行政人员或保安部依据情节轻重及实施权限填写员工动态表，交当事人签名确认，再上交行政人事部审核生效，并记入员工档案。H4d子文库范文网五、奖罚标准：H4d子文库范文网所有奖罚均用分数体现，每员工每年享有底分12分，不足12个月的按实际月数为底分（例如年中正常辞工），以此为标准，每被扣除1分，将从扣分当月薪金扣除20元，当底分为0或者低于0时，将被辞退出厂，如符合奖励条件而受奖分者，奖分将在现有底分的基础上累积，奖罚分数相互抵消，年终奖励将按照超出标准底分部分以每分50元给予奖励。H4d子文库范文网六、奖励依据（根据实绩给予1-6分奖励）：H4d子文库范文网1、对工作流程或管理积极提出合理化建议（书面形式），被采纳并成效者；H4d子文库范文网2、工作勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者；H4d子文库范文网3、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；H4d子文库范文网4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；H4d子文库范文网5、举发违规或损害公司利益之案件，经查属实；H4d子文库范文网6、连续3个月表现良好未被扣分者；H4d子文库范文网7、具有其它特殊功绩。H4d子文库范文网七、惩罚依据：H4d子文库范文网1、对以下行为一次扣1分（重犯扣两分）：H4d子文库范文网A、上班时间不带厂牌或不按规定佩带，穿拖鞋者；H4d子文库范文网B、上班时间吃零食、玩手机、听随身听或看与工作无关之报纸、杂志；H4d子文库范文网C、工作时间内打瞌睡、嬉戏、扎堆聊天、回宿舍或擅离工作岗位（未办理有关请假、离岗手续）；H4d子文库范文网D、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝门卫或管理人员查询；H4d子文库范文网E、委托他人打卡或代他人打卡或伪造出勤纪录；H4d子文库范文网F、对上级安排任务因个人因素未完成者；H4d子文库范文网G、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者；H4d子文库范文网H、未按照正常作息者（例：超过规定最晚时间回厂，关灯）；H4d子文库范文网I、高空抛物、洒水者；H4d子文库范文网J、不遵守饭堂用餐规定；H4d子文库范文网K、上班时间酗酒者。H4d子文库范文网2、对以下行为一次扣2分：H4d子文库范文网A、不服从管理的合理安排并态度恶劣；H4d子文库范文网B、浪费公物，情节轻微；H4d子文库范文网C、虚报生产量、不良品量、材料用量等数据；H4d子文库范文网D、擅自撕毁公文或公告文件；H4d子文库范文网E、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；H4d子文库范文网F、在厂区内赌博者；H4d子文库范文网G、有不珍惜劳动成果的行为。H4d子文库范文网3、对以下行为视情节轻重一次扣3分或3分以上：H4d子文库范文网A、因疏忽或故意致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人；H4d子文库范文网B、办事不力，未尽职责或积压工作延误时效；H4d子文库范文网C、妨碍现场工作秩序或违反安全卫生准则；H4d子文库范文网D、偷窃同事或公有财物者（严重者并移交司法机关）；H4d子文库范文网E、仿冒他人签字或伪造、变更、盗用公司印信者；H4d子文库范文网F、打架滋事，聚众闹事，拉帮结派者；H4d子文库范文网G、员工损坏、遗失公司物品，视情节轻重扣分并按比例赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿。H4d子文库范文网八、员工申诉途径：H4d子文库范文网若员工对所处理结果不服，有异议者，请于事发当日对奖罚实施人提出申诉，若申诉结果未达成一致意见，则向上一级或行政人事部申诉。在规定时间（处理后半天内）未提出申诉又拒不签名的，奖罚通知单强制生效。H4d子文库范文网九、若实施者存在有包庇属下过失或有不公正的奖罚行为，经上级查证，按情节轻重给予罚款当月薪金50-200元。H4d子文库范文网十、如果所犯（其它有违反国家法律、公司其它规章制度或者有不良品行）不在上述之列将按照情节轻重给予相应扣分或移交司法机关，假如因特殊原因不能履行某项规定，须向上级领导请示，上级领导权衡后可以适当批准，未经同意而擅自主张将照章处理，本制度将附公司其他规章制度一并实施并不断完善本制度，请各位员工熟知并遵守。H4d子文库范文网单位奖惩管理制度篇2H4d子文库范文网第一章总则H4d子文库范文网第一条目的H4d子文库范文网为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，制定本制度。H4d子文库范文网第二条原则H4d子文库范文网（一）公开、公平、公正原则。H4d子文库范文网（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。H4d子文库范文网（三）赏罚有度原则。有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。H4d子文库范文网（四）奖惩及时的原则。H4d子文库范文网（五）教育为主，惩罚为辅的原则。H4d子文库范文网第三条适用范围H4d子文库范文网本制度适用于公司全体员工。H4d子文库范文网第四条执行与监督H4d子文库范文网本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理，根据制度规定奖罚，报人事部门备案与财务部门执行，特殊情况上报总经理批准。H4d子文库范文网第二章奖惩分类H4d子文库范文网（一）行政类：H4d子文库范文网行政奖惩：通报嘉奖、记功、晋升。H4d子文库范文网行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。H4d子文库范文网（二）经济类：H4d子文库范文网经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。H4d子文库范文网（三）总经理特别奖：H4d子文库范文网总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。H4d子文库范文网（四）奖惩累计：H4d子文库范文网惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过公司与其解除劳动合同。H4d子文库范文网奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励300元。H4d子文库范文网凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的H4d子文库范文网单位奖惩管理制度篇3H4d子文库范文网为了对我公司员工团队实施奖罚分明的考核机制，激励人员工作积极性，加强促销员团队的核心竞争力，特制定以上奖罚考核规定，望促销人员严格执行公司的规律制度。H4d子文库范文网1、凡我公司员工不准兼职(售其他厂家产品，从事其他工作)一经发现扣除当月工资。H4d子文库范文网2、店内产品陈列需按公司标准严格执行，(如店方另有要求，经业务人员协商未果，需提交情况说明)如发现未按要求陈列产品者，一次罚款20元。H4d子文库范文网3、不准迟到，早退，旷工，迟到早退发现一次罚款10元，旷工发现一次罚款50元(其中上班时间内领导检查等待10分钟未到岗的视为旷工)H4d子文库范文网4、上班时间必须按公司要求着装，淡妆上岗，精神饱满自信，对状态或仪表不佳的罚款每次5元H4d子文库范文网5、如需请假必须提前一天向促销督导、业务人员和店方人员三方请假，获得批准后方可离岗，否则按旷工处理，扣除三天基本工资。半天班促销员没有假期，全天班促销员每月两天假期。H4d子文库范文网6、如需辞职，提前一个月打书面辞职报告，批准后方可离职，离职后交还一切公司物品(工装，客户资料，胸卡)离职三个月内不能从事同行业品牌，上列各项要求违反一项扣除一个月工资。H4d子文库范文网7、销售额任务如连续三个月完不成公司要求任务，做辞退处理。H4d子文库范文网8、员工报表不能虚报做假，发现一次扣除当月工资，并在所属地区做通报批评。H4d子文库范文网9、员工对公司活动必须严格执行，执行不到位的发现一次罚款10元.对赠品不能贪污，浪费，损坏，发现一次罚款20元。H4d子文库范文网10、促销员每天发信息给业务助理上报当天销售额，格式如：店促销员销售额元，不报罚款每次10元。H4d子文库范文网11、必须按时参加公司周例会，迟到罚款每次10元，未参加会议按旷工处理。H4d子文库范文网12、员工对公司企业文化，业务知识，销售技巧，必须熟知，对考核中不能达到要求的罚款每次10元，连续三次达不到要求立即辞退。H4d子文库范文网以上标准请大家认真执行，罚款以现金方式兑付。交由财务保管，并做明细帐目。H4d子文库范文网单位奖惩管理制度篇4H4d子文库范文网一、奖励制度H4d子文库范文网第一条为促进企业员工积极向上的氛围，激励企业员工不断提高自己，表彰和奖励优秀员工，特制定本制度。H4d子文库范文网第二条奖励对象公司在册全体员工H4d子文库范文网第三条奖励条件和程序H4d子文库范文网（一）勤工奖：H4d子文库范文网对于有下列表现的员工，应当给予勤工奖H4d子文库范文网（a）在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约财资和能源等方面，做出成绩的。H4d子文库范文网（b）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的。H4d子文库范文网（c）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受损失的。H4d子文库范文网（d）长期遵守纪律，有带动性作用的。H4d子文库范文网（e）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。H4d子文库范文网（f）连续三个月绩效考核为优秀的员工。奖励程序：H4d子文库范文网1、由其直接上级提出,并写出申请报告；H4d子文库范文网2、由人力资源管理中心人事部核实；H4d子文库范文网3、由人力资源管理中心副总经理审核；H4d子文库范文网4、由总经理批准。H4d子文库范文网奖励标准：H4d子文库范文网勤工奖名额按季度每个部门设一名，由各管理中心季度绩效考核为优秀、分数最高的员工获得。勤工奖每季度评审一次，与季度绩效考核同步进行。H4d子文库范文网获得勤工奖的员工，其基本工资晋升一级。H4d子文库范文网（二）年终评奖H4d子文库范文网每年度年终，评定出部分年度优秀员工奖，进行公开表彰和奖励，年度优秀员工由四个季度考核累计分数最高的前三名员工获得。获得年度优秀员工奖的员工，其基本工资先晋升一个档次再晋升一个级别。H4d子文库范文网（三）行政奖励H4d子文库范文网（1）奖励办法：嘉奖、记小功、记大功、晋升。H4d子文库范文网（2）奖励标准：嘉奖三次等于记一小功，记小功三次等于记一大功，记大功三次给予职务晋升。H4d子文库范文网记小功一次，基本工资晋升一级；记大功一次，基本工资晋升两级；记大功三次，给予职务晋升，其基本工资根据公司相关规定再定档定级。H4d子文库范文网（3）奖励程序：奖励由主管领导依据事实提出申请报告，所属管理中心副总经理根据上报资料经查实后签署意见，人力资源管理中心副总经理复核签署意见后，报总经理批准后，交人事部存档，人事部将批准报告传递一份给财务部，作为工资发放依据。H4d子文库范文网（4）凡符合下列条件之一者，公司酌情给予嘉奖，记小功，记大功的奖励：H4d子文库范文网①对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者。H4d子文库范文网②在工作中表现突出，创造优良成绩者。H4d子文库范文网③在对外接待中，为公司树立良好形象，提高公司知名度，成绩显著者。H4d子文库范文网④发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。H4d子文库范文网⑤为保护公司财产和顾客生命安全，见义勇为者。H4d子文库范文网⑥提出合理化建议，节约成本有显著成效者。H4d子文库范文网⑦其它为公司经营与发展作出贡献的行为。H4d子文库范文网二、问责制H4d子文库范文网第一条问责原则：为进一步增强公司各中心、各管理人员的责任意识，进行内部监督和责任划分，坚持实事求是，有错必究，责任与职权相适应，教育与惩罚相结合的原则。建立严格的责任追究制度，把履责和问责结合起来，做到有功有绩必奖，失职渎职必究、必罚，以此树立良性的责任导向。通过问责，真正建立起较为科学、完备的岗责体系，把公司强化执行力建设工作落到实处，转变工作作风，改进工作方法，促进公司持续稳定发展。H4d子文库范文网第二条问责范围H4d子文库范文网公司所有决策、管理和生产活动。H4d子文库范文网第三条问责对象公司全体在册员工。H4d子文库范文网第四条问责措施H4d子文库范文网一、管理问责措施：H4d子文库范文网有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀：H4d子文库范文网（一）、企业管理中心H4d子文库范文网1、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事一次以上的；H4d子文库范文网2、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常试用，影响用车人办事一次以上的；H4d子文库范文网3、司机在驾车时无特殊情况接听电话达三次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达2次以上；H4d子文库范文网4、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达二次以上的；H4d子文库范文网5、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达2次以上的；H4d子文库范文网6、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达两次以上的；H4d子文库范文网7、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的二次以上的；H4d子文库范文网8、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符一次以上的；H4d子文库范文网9、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于85分的；H4d子文库范文网10、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达1人以上；H4d子文库范文网11、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物2次以上的；H4d子文库范文网12、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为一次以上的。H4d子文库范文网13、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现文字性错误二处以上或图片错误一次以上的；H4d子文库范文网14、印章管理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章两次以上。有下列行为之一的，当月绩效考核不能评为优良以上等级。H4d子文库范文网（一）、企业管理中心H4d子文库范文网1、司机违章驾驶，危及用车人员安全一次以上的；H4d子文库范文网2、司机酒后驾驶一次以上的；H4d子文库范文网3、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事二次以上的；H4d子文库范文网4、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常使用，影响用车人办事二次以上的；H4d子文库范文网5、司机在驾车时无特殊情况接听电话达五次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达五次以上；H4d子文库范文网6、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达三次以上的；H4d子文库范文网7、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达三次以上的；H4d子文库范文网8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达三次以上的；H4d子文库范文网9、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的三次以上；H4d子文库范文网10、档案管理员粗心大意造成非重要资料资料遗失的一次以上的；H4d子文库范文网11、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符二次以上的；H4d子文库范文网12、固定资产管理负责人粗心大意，造成资产遗失数额较小一次以上的‘H4d子文库范文网13、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于75分的；H4d子文库范文网14、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达二人以上；H4d子文库范文网15、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物三次以上的；H4d子文库范文网16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为二次以上的。H4d子文库范文网17、内刊编辑工作粗心大意，导致当期内刊出现文字性错误三处以上或图片错误二次以上的；H4d子文库范文网18、印章管理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章三次以上。有下列行为之一的，当月绩效考核不能评为合格以上等级。H4d子文库范文网（一）、企业管理中心H4d子文库范文网1、司机违章驾驶，危及用车人员安全三次以上的；H4d子文库范文网2、司机酒后驾驶二次以上的；H4d子文库范文网3、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事五次以上的；H4d子文库范文网4、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常使用，影响用车人办事五次以上的；H4d子文库范文网5、司机在驾车时无特殊情况接听电话达八次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达八次以上；H4d子文库范文网6、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达五次以上的；H4d子文库范文网7、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达五次以上的；H4d子文库范文网8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达五次以上，严重威胁司乘人员人生安全的；H4d子文库范文网9、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的五次以上；H4d子文库范文网10、档案管理员粗心大意造成非重要资料资料遗失三次以上，或者遗失重要资料一次以上的；H4d子文库范文网11、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的`，账物以及存放地点不相符三次以上的；H4d子文库范文网12、固定资产管理负责人粗心大意，造成资产遗失数额较小三次以上，或者遗失较大数额资产一次以上；H4d子文库范文网13、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于60分的；H4d子文库范文网14、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达三人以上；H4d子文库范文网15、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物五次以上的；H4d子文库范文网16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为三次以上的。H4d子文库范文网17、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现文字性错误五处以上或图片错误三次以上的；H4d子文库范文网18、违规使用印章，给公司造成较小损失或纠纷。H4d子文库范文网有下列行为之一的，解除劳动合同：H4d子文库范文网（一）、企业管理中心H4d子文库范文网1、司机违章驾驶，发生交通事故的，给车辆和司乘人员造成损害的；H4d子文库范文网2、司机酒后驾驶三次以上或醉酒驾驶的；H4d子文库范文网3、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地造成车辆重大损失的；H4d子文库范文网4、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车发生事故造成司乘人员人生伤害或车辆损害的；H4d子文库范文网6、档案管理员粗心大意造成公司核心资料或涉及公司商业秘密的保密资料遗失的；H4d子文库范文网7、固定资产管理负责人粗心大意，遗失重大资产或者违规处理公司电脑、设备给公司造成公司核心资料或涉及公司商业秘密的资料外传等重大影响和损害的；H4d子文库范文网8、职工食堂管理混乱不卫生，发生员工集体食物中毒等严重食品卫生事件的；H4d子文库范文网10、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司给公司造成重大损失的；H4d子文库范文网11、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有串通被考核部门和被考核人员弄虚作假的；H4d子文库范文网12、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现严重原则和方向性错误，给公司造成较坏影响的。H4d子文库范文网13、违规使用印章，给公司造成较大损失或纠纷。H4d子文库范文网三、一般性问责措施（全公司通用）H4d子文库范文网（一）、有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀：H4d子文库范文网1、工作时间未经许可擅自离岗外出的一次以上；H4d子文库范文网2、不按规定请、销假者达一次以上H4d子文库范文网3、一个月内无故上班迟到或者早退一次以上；H4d子文库范文网4、上班时间内发现打牌赌博、玩游戏的一次以上；H4d子文库范文网5、工作态度差，上班时间到其他部门串岗影响其他同事正常工作一次以上；H4d子文库范文网6、故意浪费或损坏公司财物的；H4d子文库范文网7、不注重仪表易容和话语文明影响公司形象二次以上；H4d子文库范文网8、会议迟到2次以上或者无故缺席一次以上；H4d子文库范文网9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任一次以上；H4d子文库范文网10、通讯工具不通畅，导致无法及时联系二次以上；H4d子文库范文网11、利用职务便利要求业务单位吃请；H4d子文库范文网12、违反公司保密制度，泄漏公司一般性商业秘密一次以上。H4d子文库范文网（二）、有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优良以上等级：H4d子文库范文网1、工作时间未经许可擅自离岗外出三次以上；H4d子文库范文网2、不按规定请、销假者达三次以上H4d子文库范文网3、一个月内无故上班迟到或者早退三次或旷工一天以上；H4d子文库范文网4、上班时间内发现打牌赌博、玩游戏三次以上；H4d子文库范文网5、工作态度差，上班时间到其他部门串岗影响其他同事正常工作三次以上；H4d子文库范文网6、故意浪费或损坏公司财物的，造成较小损失的；H4d子文库范文网7、不注重仪表仪容和话语文明影响公司形象三次以上；H4d子文库范文网8、会议迟到三次以上或者无故缺席二次以上；H4d子文库范文网9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任二次以上；H4d子文库范文网10、通讯工具不通畅，无法及时联系导致不能及时安排工作达二次以上；H4d子文库范文网11、利用职务便利收受业务单位财物500元以下；H4d子文库范文网12、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致3000元以上损失的；H4d子文库范文网13、违反公司保密制度，泄漏公司一般性商业秘密二次以上。H4d子文库范文网（三）、有下列行为之一的员工，不能评为合格以上等级：H4d子文库范文网1、上级包庇下属在办公秩序方面或绩效考核过程中舞弊，或弄虚作假的；H4d子文库范文网2、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致5000元以上损失的；H4d子文库范文网3、通讯工具不通畅导致无法联系，不能及时安排工作影响公司利益较大的；H4d子文库范文网4、故意泄漏公司商业秘密的；H4d子文库范文网5、损坏或遗失公司重大物品、设备的；H4d子文库范文网6、利用职务便利侵占公司财物或收受业务单位财物500元以上的；H4d子文库范文网7、瞒报、迟报一般突发事件的；H4d子文库范文网8、一个月内迟到早退达五次以上者，或者无故旷工累计达两天的；H4d子文库范文网（四）、有下列行为之一的员工，解除劳动合同：H4d子文库范文网1、盗窃公司财物，挪用公款； 