薪酬管理是一个企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。以下是小编准备的公司员工薪酬管理制度范文，欢迎借鉴学习。Fbj子文库范文网公司员工薪酬管理制度篇1Fbj子文库范文网制定企业薪酬管理制度的基本依据：Fbj子文库范文网(1)对该行业、地区进行薪酬调查。确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点薪酬水平。Fbj子文库范文网(2)对该企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价。Fbj子文库范文网(3)了解行业劳动力供求关系，如果供大于求，薪酬水平可以低一些，如果供小于求，薪酬水平可以高一些。Fbj子文库范文网(4)掌握竞争对手的人工成本的状况，以此为基础决定本企业的薪酬水平。Fbj子文库范文网(5)明确该企业总体发展战略规划的目标和要求。Fbj子文库范文网(6)明确该企业的使命、价值观和经营理念。Fbj子文库范文网(7)掌握该企业的财力状况，切实合理地确定企业员工的薪酬水平。Fbj子文库范文网(8)掌握该企业生产经营特点和员工特点。Fbj子文库范文网总之，制定薪酬管理原则是：合理确定工资水平;员工之间的工资差距体现能力、岗位、绩效的差别;薪酬与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩;奖励创造新产品和改进工作流程的员工等。Fbj子文库范文网制定企业薪酬管理制度的基本步骤：Fbj子文库范文网(1)单项工资管理制度制定的基本程序Fbj子文库范文网①准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等Fbj子文库范文网②明确界定单项工资制度的作用对象和范围Fbj子文库范文网③明确工资支付与计算标准Fbj子文库范文网④涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。Fbj子文库范文网(2)岗位工资或能力工资的制定程序Fbj子文库范文网①根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额Fbj子文库范文网②根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则Fbj子文库范文网③岗位分析与评价或对员工进行能力评价Fbj子文库范文网④根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级Fbj子文库范文网⑤工资调查与结果分析Fbj子文库范文网⑥了解该企业财务支付能力Fbj子文库范文网⑦根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准Fbj子文库范文网⑧确定每个工资等级之间的工资差距Fbj子文库范文网⑨确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度Fbj子文库范文网⑩确定工资等级之间的重叠部分大小Fbj子文库范文网衡量薪酬制度的三项标准：Fbj子文库范文网(1)员工的认同度。体现多数的原则，90%以上员工能以接受Fbj子文库范文网(2)员工的感知度。明确简化的原则，一分钟可讲明白说清楚Fbj子文库范文网(3)员工的满足度。等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬。Fbj子文库范文网公司员工薪酬管理制度篇2Fbj子文库范文网一、总则Fbj子文库范文网第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。Fbj子文库范文网第二条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。Fbj子文库范文网二、工资结构Fbj子文库范文网第三条职员工资由固定工资、绩效工资两部分组成。Fbj子文库范文网第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。Fbj子文库范文网第五条固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。Fbj子文库范文网第六条绩效工资是根据职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。Fbj子文库范文网第七条
职员工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对职员进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。Fbj子文库范文网第八条职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。Fbj子文库范文网三、工资系列Fbj子文库范文网第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。Fbj子文库范文网第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。Fbj子文库范文网第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的职员。Fbj子文库范文网第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。Fbj子文库范文网第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职员。Fbj子文库范文网第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。Fbj子文库范文网第十五条职员工资系列适用范围详见下表1：Fbj子文库范文网略Fbj子文库范文网四、工资计算方法Fbj子文库范文网第十六条工资计算公式：Fbj子文库范文网应发工资=固定工资+绩效工资Fbj子文库范文网实发工资=应发工资-扣除项目Fbj子文库范文网固定工资=工资总额×40%Fbj子文库范文网绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)Fbj子文库范文网第十七条
工资标准的确定:根据职员所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人职员资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期职员工资参照附件1《试用期职员工资标准表》。Fbj子文库范文网第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗职员不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。Fbj子文库范文网表2：绩效工资确定方法Fbj子文库范文网略Fbj子文库范文网第十九条
职能部门普通职员考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。Fbj子文库范文网注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。Fbj子文库范文网注2：总经理绩效工资计算Fbj子文库范文网方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。Fbj子文库范文网第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：Fbj子文库范文网表略Fbj子文库范文网五、薪级调整Fbj子文库范文网第二十一条
原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体职员发放二次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有职员的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。Fbj子文库范文网第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门职员年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。Fbj子文库范文网表4：年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系Fbj子文库范文网略Fbj子文库范文网六、关于职员工资Fbj子文库范文网第二十三条职员工资标准的确立、变更。(1)公司职员工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况，可以变更职员工资标准。Fbj子文库范文网第二十四条
职员工资核定。职员根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人职员资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的职员，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。Fbj子文库范文网第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。Fbj子文库范文网第二十六条工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。Fbj子文库范文网第二十七条职员工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。职员职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。Fbj子文库范文网第二十八条职员工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。Fbj子文库范文网公司员工薪酬管理制度篇3Fbj子文库范文网第一章总则Fbj子文库范文网第一条：为使工作人员薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。Fbj子文库范文网第二条：原则：Fbj子文库范文网1.成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，成立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员，以实现关键目标。Fbj子文库范文网2.成立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。工作人员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。Fbj子文库范文网3.成立积极的激励机制。鼓励工作人员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发工作人员的上进心。同时成立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀工作人员。Fbj子文库范文网第三条：公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。Fbj子文库范文网第四条：严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。Fbj子文库范文网第五条：本规定适用于与公司签订正式劳动合同的工作人员。兼职工作人员可参考本规定参照执行。Fbj子文库范文网第二章薪酬的构成Fbj子文库范文网第六条：工作人员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。Fbj子文库范文网第七条：薪资各部分组成及定义：Fbj子文库范文网1.基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。Fbj子文库范文网基本工资金额对应表Fbj子文库范文网公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)Fbj子文库范文网1、2薪等____Fbj子文库范文网高级职称博士____Fbj子文库范文网中级职称硕士1800Fbj子文库范文网初级职称本科1500Fbj子文库范文网技术员大专1300Fbj子文库范文网技工中专1100Fbj子文库范文网高中(含以下)1000
2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务工作人员的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满____年后不再增长。Fbj子文库范文网司龄工资从转正后第二年开始核发。Fbj子文库范文网3.区域津贴与其他津贴组成：Fbj子文库范文网1)区域津贴体现公司对驻外工作人员的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元);在本地招聘的工作人员不享受区域津贴。Fbj子文库范文网2)其他津贴根据经营需要另文规定。Fbj子文库范文网4.岗位工资：由工作人员在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。Fbj子文库范文网如果请病假(需有医院证明)，扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，Fbj子文库范文网不扣发岗位、绩效工资。Fbj子文库范文网岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级：详见附件一《各薪级岗位工资与绩效工资对应表》，其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。Fbj子文库范文网5.绩效工资：绩效工资体现工作人员的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。Fbj子文库范文网1)工作人员的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。Fbj子文库范文网2)第一、第二薪等工作人员的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发;Fbj子文库范文网3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发;Fbj子文库范文网4)根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。Fbj子文库范文网6.特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。Fbj子文库范文网第八条：工作人员福利：包含国家法定福利及公司内部福利。Fbj子文库范文网1.法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。Fbj子文库范文网2.公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。Fbj子文库范文网第九条：奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。Fbj子文库范文网1.年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的工作人员进行特别奖励。Fbj子文库范文网1)公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定;Fbj子文库范文网2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。Fbj子文库范文网2.专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。Fbj子文库范文网第三章新进工作人员试用期薪酬方案Fbj子文库范文网第十条：应届新进工作人员试用期工资：Fbj子文库范文网序号学历岗位金额(元)备注Fbj子文库范文网1博士研发4000Fbj子文库范文网其他40002硕士研发3000Fbj子文库范文网其他____3本科Fbj子文库范文网研发____Fbj子文库范文网其他15004大专10005中专(含以下)800Fbj子文库范文网第十一条：有工作经验的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业情况按70%~90%核发。根据经营需要引进的特别人才，其Fbj子文库范文网试用期工资由总经理核定。Fbj子文库范文网第十二条：试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。Fbj子文库范文网第十三条：工作人员转正时间：工作人员转正时间为每月1日。Fbj子文库范文网第四章薪酬计算方法Fbj子文库范文网第十四条：日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家相关规定)。Fbj子文库范文网第十五条：计薪期间中途任职、离职及解雇工作人员固定薪酬计算：Fbj子文库范文网1.新进工作人员第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬×实际工作天数。Fbj子文库范文网2.离职的工作人员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。Fbj子文库范文网3.停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬×实际出勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定)。Fbj子文库范文网第十六条：在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。Fbj子文库范文网第十七条：由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。Fbj子文库范文网第五章工作人员工资的调整Fbj子文库范文网第十八条：工作人员调薪：公司视业绩的成长情况及工作人员的绩效成绩及能力进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。Fbj子文库范文网第十九条：调薪的内容：Fbj子文库范文网1.基本工资的调整：工作人员在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。Fbj子文库范文网2.岗位工资及绩效工资的调整：Fbj子文库范文网1)工作人员因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。Fbj子文库范文网2)半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。Fbj子文库范文网3.司龄津贴每年1月1日统一调整。Fbj子文库范文网第六章薪酬发放Fbj子文库范文网第二十条：薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。Fbj子文库范文网第二十一条：薪酬计算期间及发放时间：Fbj子文库范文网1.薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。Fbj子文库范文网2.每月最后一天制作本月在册工作人员薪酬报表。Fbj子文库范文网3.每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。Fbj子文库范文网第二十二条：薪酬支付方法及扣除：Fbj子文库范文网1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。Fbj子文库范文网2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。Fbj子文库范文网第二十三条：人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制'月薪酬报表等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。Fbj子文库范文网第七章附则Fbj子文库范文网第二十五条：工作人员薪酬采取密薪制，工作人员应对自己的薪酬保密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。Fbj子文库范文网第二十六条：本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行解释。Fbj子文库范文网第二十七条：本制度自颁布之日起施行。Fbj子文库范文网公司员工薪酬管理制度篇4Fbj子文库范文网1.目的：Fbj子文库范文网规范各级员工薪酬，稳定员工队伍，适应企业的发展需要。Fbj子文库范文网2.范围：Fbj子文库范文网公司所有员工(业务员底薪及提成按《业务提成方案》执行)。Fbj子文库范文网3.内容：Fbj子文库范文网3.1薪资：Fbj子文库范文网3.1.1薪资组成：总薪资=岗位底薪+职务补贴+绩效奖金+全勤奖+技术提成+业务提成+补贴Fbj子文库范文网3.1.2岗位底薪：是指各部门根据实际工作岗位而设的岗位薪资，不同岗位底薪不同，主要定额标准为其职务高底、工作责任及工作难易程度。Fbj子文库范文网3.1.3职务补贴：本公司人员的职务补贴根据各人员的技术等级、管理职称分级补给(业务员除外)。Fbj子文库范文网3.1.4绩效奖金：Fbj子文库范文网3.1.5全勤奖：指除节假日外的正常工作时间全勤参与工作的，如果当月出勤状况为满勤，全勤奖为30元;工伤假按实际批准日期不扣全勤奖，当月病假或事假在一个工作日(不含)以上的即无全勤奖。当月迟到和早退总数在三次(不含)以上或当月旷工一天(含)以上者，当月均无全勤奖。Fbj子文库范文网3.1.6技术提成：技术提成只针对本公司正式技术人员(未满试用期的技术人员不享受技术提成)，各部门事务性人员、职员及专职管理人员不享受技术提成;根据公司各部门人员技术特点及各工作性质的实际情况，各部门提成比例如下：Fbj子文库范文网3.1.5.1硬件部：硬件部人员因工作需要需参加大型网络工程，工程量较大时且经总经理核准后可每天补贴50元给该技术人员;装机提成为50元/每台Fbj子文库范文网3.1.5.2软件部：软件部网站建设项目按合同全额的3%提成;软件项目原则上按合同全额的5%提成，但若该软件属行业软件，可同时提供给5个(含)以上客户使用的，须按3.5.2.1项提成：Fbj子文库范文网3.1.5.2.1若该软件项目的销售额如在5个(不含)以下，即按每个定单的5%比例的提成;若该产品的销售额在5个(含)以上10个(不含)以下的，即按每个定单的2%比例的提成;若该产品的销售额在10个(含)以上的，即按每个定单1%的比例提成。Fbj子文库范文网3.1.5.2.2软件部各技术项目若为合作完成，各人员根据技术难易程度享受提成，主要提成依据为《客户合同报价单》，各人员根据所负责的模块(项目)享受相应提成。Fbj子文库范文网3.1.6业务提成：本公司所有人员均可按《业务员提成方案》中的相应比例享受业务提成，但不享受该方案中的底薪待遇。Fbj子文库范文网3.1.7补贴包括：通讯费补贴、摩托车补贴、其它补贴。Fbj子文库范文网3.1.7.1通讯费补贴：主要是针对因工作需要而对外有业务联络的业务人员，具体标准如下：Fbj子文库范文网①满试用期后的业务员、硬件部技术人员各补贴50元/月;Fbj子文库范文网②业务主管、经理每月补贴100元/月;Fbj子文库范文网③业务经理150元/月;Fbj子文库范文网④特殊对外技术、管理人员(或特殊对外业务联络人员)的通讯费用金额由总经理特批。Fbj子文库范文网3.1.7.2摩托车补贴：硬件部技术人员及业务部业务人员因工作需要，有条件可提供摩托车的，公司予以支持并每月补贴油费100元。Fbj子文库范文网3.1.7.3其它补贴：因员工该月表现特佳或有特殊工作表现者公司将予以一定补贴，具体金额由总经理根据其具体工作表现定，最高金额为200元。Fbj子文库范文网3.2福利：Fbj子文库范文网3.2.1福利包括：生日补贴、伙食补贴、有薪假期、保险。Fbj子文库范文网3.2.1.1生日补贴：本公司所有人员在本人生日当月均可享受50元的生日补贴。Fbj子文库范文网3.2.1.2伙食补贴：为提高员工伙食质量，公司每月予以食堂补贴150元的煲汤费。Fbj子文库范文网3.2.1.3有薪假期：根据《考勤管理制度》，本公司员工均可享受如下有薪假期：元旦：1天;春节：5天;劳动节：2天;国庆节：2天。Fbj子文库范文网3.2.1.4保险：因工作需要，公司内所有对外人员(如：维修人员、业务员)试用期满后，公司将予以购买人身意外保险。Fbj子文库范文网3.3年资：Fbj子文库范文网3.3.1公司全体人员都享有年资，年资从入职之日开始计算，每满1年即可获50元年资。Fbj子文库范文网3.3给薪及调薪：Fbj子文库范文网3.3.1各职位新进员工，原则上均按各职等的第一薪级给薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等级二级至五级。Fbj子文库范文网3.3.1.1其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。Fbj子文库范文网3.3.1.2所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。Fbj子文库范文网3.3.2正常调薪：公司根据营业成长状况，在每年6月及12月底对员工的底薪实施调薪;调薪幅度一般在原职等上调高1-5级，调薪一次最少可调高一级，最高可调高五级。Fbj子文库范文网3.3.2.1具有以下情况之一的员工，当月不考虑调薪：Fbj子文库范文网①未满试用期及服务期未满一年者;Fbj子文库范文网②在近半年内停职或累计请假一个月(含)以上者;Fbj子文库范文网③正提出离职申请的员工Fbj子文库范文网3.3.3异动调薪：本公司所有岗位异动的员工必须有一至三个月(不得少于一个月)的试用期，在试用期内享受该岗位试用期薪资及职务加给，试用期满后将根据其实际工作表现实行调薪。Fbj子文库范文网3.4年终奖金：Fbj子文库范文网3.4.1公司根据营业状况将对所有满试用期的员工(业务员按3.4.4项发放)发放年终奖金，具体金额将根据该员工底薪及本年度服务时间、技术(管理)职称、工作表现(业绩)等来确定。Fbj子文库范文网3.4.2年终奖金核算方法：员工上年度12月份底薪额÷12×该年度实际工作月数×技术(管理)职称系数(见《岗位底薪标准》的“年终系数”项)+工作绩效奖金(包括工作表现、态度、业绩等)Fbj子文库范文网3.4.3“工作绩效奖金”金额由总经理根据其实际工作表现特定，一般在50-500元之间。Fbj子文库范文网3.4.4满试用期后的正式业务员可享受本人该年度平均底薪金额(试用期期间底薪除外)的年终奖金，具体核算标准：本人该年度总的底薪总额(试用期底薪除外)÷该年度实际工作月数(试用期除外)=该年度总的年终奖金。Fbj子文库范文网3.5有下列情形之一时，公司将在员工工资中直接扣除相应金额：Fbj子文库范文网①员工缺勤，如请假、旷工等，每缺勤一天按8小时扣除该月正常工时，不够一天的按实际请假工时扣除;Fbj子文库范文网②借支金额;Fbj子文库范文网③因违反公司管理制度而出现的罚款金额;Fbj子文库范文网④未办理正常离职手续，按规定扣除的正常薪资系数;Fbj子文库范文网⑤伙食费用。Fbj子文库范文网3.6薪资发放：Fbj子文库范文网3.6.1在20__年4月份(含)以后入公司的员工，每月薪资计算期从上月1日到31日止，在20__年4月份(不含)以后入公司的员工，按原方法计算(即上月21日至本月20日止)，公司发薪日期为每月的28日。Fbj子文库范文网公司员工薪酬管理制度篇5Fbj子文库范文网第一条考核目的、原则和对象Fbj子文库范文网一、考核目的Fbj子文库范文网为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度Fbj子文库范文网(一)为公司员工薪酬调整提供依据Fbj子文库范文网(二)为公司员工晋升提供资料Fbj子文库范文网(二)为公司员工培训工作提供方向Fbj子文库范文网(三)促进公司与员工之间的沟通、交流Fbj子文库范文网二、考核原则Fbj子文库范文网(一)公开性原则Fbj子文库范文网应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。Fbj子文库范文网(二)客观性原则Fbj子文库范文网用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。Fbj子文库范文网(三)与目标管理相结合的原则Fbj子文库范文网目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。Fbj子文库范文网三、考核范围Fbj子文库范文网本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。 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