绩效考核的目标是改善职工的组织行为，充分发挥职工的潜能和积极性，以求更好地达到组织目标。以下是小编精心收集整理的员工绩效考核方案制度，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。L8i子文库范文网L8i子文库范文网员工绩效考核方案制度篇1L8i子文库范文网一、考核目的L8i子文库范文网1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。L8i子文库范文网2、作为确定绩效工资的依据。L8i子文库范文网3、作为潜能开发和教育培训依据。L8i子文库范文网4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。L8i子文库范文网二、考核原则L8i子文库范文网1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。L8i子文库范文网2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。L8i子文库范文网3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。L8i子文库范文网4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。L8i子文库范文网三、考核内容及方式L8i子文库范文网1、工作任务考核(按月)。L8i子文库范文网2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。L8i子文库范文网3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。L8i子文库范文网四、考核人与考核指标L8i子文库范文网1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。L8i子文库范文网2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。L8i子文库范文网3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。L8i子文库范文网五、考核结果的反馈L8i子文库范文网考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。L8i子文库范文网六、员工绩效考核说明L8i子文库范文网(一)填写程序L8i子文库范文网1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;L8i子文库范文网2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;L8i子文库范文网3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;L8i子文库范文网4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;L8i子文库范文网5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。L8i子文库范文网(二)计分说明L8i子文库范文网1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)L8i子文库范文网2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。L8i子文库范文网3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。L8i子文库范文网4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。L8i子文库范文网(三)季度绩效工资内容L8i子文库范文网季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖L8i子文库范文网(1)绩效考核奖由三部分组成：L8i子文库范文网a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;L8i子文库范文网b、员工的第13个月月工资的四分之一;L8i子文库范文网c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。L8i子文库范文网员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。L8i子文库范文网(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。L8i子文库范文网(四)增减分类别：L8i子文库范文网1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;L8i子文库范文网2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%;L8i子文库范文网3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。L8i子文库范文网4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。L8i子文库范文网5、奖惩计分：L8i子文库范文网(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;L8i子文库范文网(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。L8i子文库范文网员工绩效考核方案制度篇2L8i子文库范文网一、目的L8i子文库范文网1、
为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。L8i子文库范文网2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。L8i子文库范文网二、适用范围L8i子文库范文网绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。L8i子文库范文网三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表2)L8i子文库范文网根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。L8i子文库范文网1、一线员工绩效考评L8i子文库范文网(1)一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;L8i子文库范文网(2)一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。L8i子文库范文网(3)
考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等L8i子文库范文网(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)L8i子文库范文网①行为品格(10%)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪L8i子文库范文网星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。满意加1分，不满意减1分L8i子文库范文网(注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)L8i子文库范文网②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等
考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。L8i子文库范文网合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议)L8i子文库范文网③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策
考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。(关键事件加减分)L8i子文库范文网员工的日常工作状态，对待同事的态度
考评员工的精神面貌和心理素质。(针对典型事件加减分，或定期进行民主评议，要防止只扣分不加分，防止对不良行为过于敏感而对积极优良行为却感知不到)L8i子文库范文网注意：品行考评分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考评本期考评原始数据依据。各部门主管在记录员工日常表现时一定要分清，不要重复奖惩。L8i子文库范文网(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)L8i子文库范文网①销售业绩(40%)：平均销售任务完成率;换算成40分制。L8i子文库范文网②
工作职责履行情况(10%)：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。(要多奖励，多加分，多给员工肯定鼓励员工不断能力提高工作质量和效率)L8i子文库范文网③
临时工作任务执行情况(10%)：交给员工的临时性工作任务执行效果，由任务布置人负责评定，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。(依据04年下发的《关于大型活动组织的规定和要求》对所有参与活动组织工作的人员进行表现记录)L8i子文库范文网④
业务技能测试(10%)：部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分。(由部门出题、组织，人力资源部监督执行。测试成绩人力资源部备案)L8i子文库范文网注：非营业员岗位：“工作职责履行情况”占30%，“临时工作任务执行情况”占20%，“业务技能测试”成绩占20%。L8i子文库范文网2、机关职员考评L8i子文库范文网(1)机关职员包括总办、财务、企划、人力四部门的主办级以下人员(不含主办)L8i子文库范文网(2)机关职员半年考评一次，一年综合考评一次。L8i子文库范文网(3)考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等L8i子文库范文网(4)品行考评(占绩效考评成绩的25%)L8i子文库范文网①行为品格(5%)：从百分考评记录考评员工遵章守纪L8i子文库范文网从言语行为等典型事件考评员工职业素质L8i子文库范文网②工作态度(10%)：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分。为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。L8i子文库范文网合作精神
各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无故推卸扣1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况)L8i子文库范文网③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策
考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。(及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不录使公司声誉爱损扣1至2分)L8i子文库范文网员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。L8i子文库范文网考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议L8i子文库范文网(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的75%)L8i子文库范文网①业务测试和专业知识测试(10%)——针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。L8i子文库范文网②
日常工作的自我管理情况(10%)——如对员工每月(每周)的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。(计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何?由上级主管进行评定，员工自己评定)L8i子文库范文网③
临时性工作任务执行情况(10%)——针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。(每一次大型活动结束后对所有工作人员进行评定)L8i子文库范文网④工作职责履行情况(20%)——直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。(注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励)L8i子文库范文网⑤工作计划完成和目标达成情况(25%)——每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。L8i子文库范文网3、管理人员绩效考评L8i子文库范文网(1)管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上(含主办)管理人员。L8i子文库范文网(2)考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。L8i子文库范文网(3)
考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等。L8i子文库范文网(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)L8i子文库范文网①言行品格(10%)：从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。L8i子文库范文网从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为。L8i子文库范文网②职业素质(10%)：(年度评议一次，上级评、下级评、同级评等)L8i子文库范文网u行政部办公室——平衡、谨慎、可靠、谦虚、守时、亲切、宽容;L8i子文库范文网u人事部——公正、高尚、慎重、诚实、敏锐、亲切、善劝等;L8i子文库范文网u销售经营部——主动、热情、灵活、敏锐等;L8i子文库范文网u市场企划部——机警、远见、信心、勇敢、进取、创新、应变等;L8i子文库范文网u财务部——认真、细致、严谨、智慧、开源、条理等;L8i子文库范文网u企管部——灵活、热情、爱心、温善、耐心、节俭、善劝等L8i子文库范文网③工作态度(5%)：迟到、早退、事假等
考评员工出勤情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分。关键时刻能组织员工加班加点完成任务加1分，关键时刻斤斤计较耽误工作进展扣1分。L8i子文库范文网部门间、同事间工作协调配合情况考评管理人员的工作协作性和责任感。(典型事件加减分，或定期进行民主评议)L8i子文库范文网④精神面貌(5%)：管理者日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策
是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。L8i子文库范文网员工绩效考核方案制度篇3L8i子文库范文网1.总则L8i子文库范文网1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。L8i子文库范文网1.2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。L8i子文库范文网1.3各部、处(班组)必须指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。L8i子文库范文网2.考勤员职责L8i子文库范文网2.1按规定及时、认真、准确地记录考勤情况;L8i子文库范文网2.2如实反映本单位考勤中存在的问题;L8i子文库范文网2.3妥善保管各种休假凭证;L8i子文库范文网2.4及时汇总考勤结果，并做出报告;L8i子文库范文网3.考勤记载符号L8i子文库范文网出勤：∨事假：×L8i子文库范文网病假：○旷工：◎L8i子文库范文网婚假：+ 丧假：±L8i子文库范文网产假、探亲假：□L8i子文库范文网工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休：△。L8i子文库范文网4.各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。L8i子文库范文网5.事假L8i子文库范文网5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假。如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。如果假期不够应提前办理续假手续。L8i子文库范文网5.2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。事假期间不发工资。L8i子文库范文网5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。带薪事假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。L8i子文库范文网6.病假L8i子文库范文网6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假。L8i子文库范文网6.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。6.3到医院看病，给假半日，记“看病”考勤，不影响工资，超过半日记事假考勤。L8i子文库范文网7.工伤L8i子文库范文网7.1因公负伤、因工致残，持医院诊断证明并经人事部确认，可按工伤假记考勤，工伤假期间工资照发。7.2因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。L8i子文库范文网8.婚假L8i子文库范文网员工结婚持结婚证书，享受婚假4日。男女双方都到晚婚年龄(男26周岁、女24周岁)者增加另婚假6日;因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增加路程假。婚假期间工资照发。L8i子文库范文网9.丧假L8i子文库范文网员工配偶、子女、父母或养父母死亡，给丧假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给丧假3日;如在外地酌情计路程假，假期工资照发。L8i子文库范文网10.产假、计划生育假L8i子文库范文网10.1产假一般为57日，5个月内的早产产假为30日，双胞胎产假为70日，产假应产前产后连续计算，假期工资照发。L8i子文库范文网10.2符合晚育年龄(女24周岁)并领取独生子女证者产假为70日。女员工生育无人照顾者，经女方单位出具证明，可酌情给男方15日以内的假期，按计划生育假记录考勤。L8i子文库范文网10.3女员工计划外生育，其休息时间以事假论处。L8i子文库范文网10.4各种节育、绝育手术按医务部门的休假证明准假。L8i子文库范文网10.5配偶在本地工作，行绝育手术后需护理，可持绝育手术证明享受3日的计划生育假。L8i子文库范文网10.6员工如果1年内做两次人工流产，其中一次按事假记。L8i子文库范文网11.探亲假L8i子文库范文网11.1享受探亲假的条件如下：L8i子文库范文网11.1.1工作期满1年的正式员工，如果不能利用公休假日与其父母或配偶团聚且同父母或配偶异地分居者，可以享受探亲假待遇;L8i子文库范文网11.1.2员工丧偶已满1年且未重新结婚者，如有未成年(18周岁以下)的子女寄养在外省市，也可享受探亲假的待遇;L8i子文库范文网11.1.3自幼由养父、养母或抚养人抚养长大，现仍与其保持经济关系的员工，经养父母、抚养人所在单位或街道办事处开具证明，可享受探亲假待遇;L8i子文库范文网11.1.4领取结婚证书的员工，可在当年再享受最后一次探亲假的待遇;L8i子文库范文网11.1.5已婚职员父母均在外地居住者，每3年可享受一次探亲待遇。L8i子文库范文网11.2具有以下情况的员工不能享受探亲假待遇：L8i子文库范文网11.2.1各种学校毕业生，在试用期间不享受探亲待遇。试用期满，方可享受探亲待遇。L8i子文库范文网11.2.2员工在培训期内不享受探亲待遇，培训期满后，方可享受探亲待遇。L8i子文库范文网11.2.3丧偶、离婚的.职工，当年不能享受每年一次探亲假的待遇。L8i子文库范文网11.2.4家居远郊区县，已按规定给予了交通补助费的员工，不再享受探亲待遇。L8i子文库范文网11.2.5员工与其父或母任何一方可利用公休日团聚连续满1个月，未婚员工当年与父母团聚连续满20日者，不享受探亲待遇。L8i子文库范文网11.3员工探亲假期L8i子文库范文网11.3.1员工探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期1个月。L8i子文库范文网11.3.2未婚员工探望父母，每年给假一次，假期为20日;自愿两年探亲一次的可两年给假一次，假期为45日。L8i子文库范文网11.3.3已婚员工探望父母者每4年给假一次，假期为20日。起始时间是结婚第二年;L8i子文库范文网11.3.4探亲假期是员工与亲人团聚的实际时间，员工探亲时公司根据实际情况给予路程假。探亲假期包括公休日，但不包括法定节日。L8i子文库范文网11.3.5探亲假期内工资照发。L8i子文库范文网11.3.6探亲假原则一次性使用。如有特殊情况，员工经批准也可分两次使用探亲假，但只给一次路程假，报销一次往返路费。L8i子文库范文网11.4探亲假管理L8i子文库范文网11.4.1员工探亲，须事前填写探亲申请表，经部门领导批准并报人事部审核，财务部凭人事部批准的探亲申请予以报销往返路费;L8i子文库范文网11.4.2各部门应根据工作的情况，有计划地安排员工探亲，员工本人应服从组织的安排。L8i子文库范文网12.加班倒休L8i子文库范文网12.1充分利用正常工作时间，提高工作效率，严格控制加班加点，确因工作需要而加班加点应经公司领导批准。L8i子文库范文网12.2主管人员平时加班3小时以上按实际加班时间存休，不足3小时的加班加点，不累计加班存休。L8i子文库范文网12.3员工平时加班按实际加班时间给予同等时间存休，确实不能倒休时按本人日平均工资的150%计发加班工资。L8i子文库范文网12.4公司员工在法定节日加班(元旦、五一、十一、春节)按本人日工资的200%计发加班工资。L8i子文库范文网12.5员工有特殊事务，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同时各部门应加强存休的记录管理。L8i子文库范文网13.旷工L8i子文库范文网13.1凡下列情况均以旷工论处：L8i子文库范文网13.1.1采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明;L8i子文库范文网13.1.2未请假或请假未被批准，即不到岗;L8i子文库范文网13.1.3不服从工作调动，经教育仍不到岗;L8i子文库范文网13.1.4打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗;L8i子文库范文网13.1.5其他违规违纪行为造成缺勤。L8i子文库范文网13.2旷工扣发相应工资。L8i子文库范文网14.本办法未尽事宜按公司有关规定执行。L8i子文库范文网15.本办法自发布之日起执行。L8i子文库范文网员工绩效考核方案制度篇4L8i子文库范文网第一条考核目的L8i子文库范文网为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。L8i子文库范文网第二条考核范围L8i子文库范文网本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。L8i子文库范文网第三条考核原则L8i子文库范文网1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;L8i子文库范文网2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;L8i子文库范文网3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。L8i子文库范文网第四条考核时间L8i子文库范文网1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。L8i子文库范文网2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。L8i子文库范文网第五条考核形式L8i子文库范文网各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。L8i子文库范文网第六条考核办法L8i子文库范文网考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。L8i子文库范文网第七条考核内容L8i子文库范文网1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。L8i子文库范文网2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。L8i子文库范文网3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。L8i子文库范文网4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。L8i子文库范文网第八条专项考核L8i子文库范文网1、试用期考核L8i子文库范文网对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;L8i子文库范文网对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;L8i子文库范文网2、后进员工考核L8i子文库范文网对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。L8i子文库范文网3、个案考核L8i子文库范文网对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。L8i子文库范文网4、调任考核L8i子文库范文网因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。L8i子文库范文网第九条考核程序L8i子文库范文网1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。L8i子文库范文网2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。L8i子文库范文网3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。L8i子文库范文网4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。L8i子文库范文网5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。L8i子文库范文网6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。L8i子文库范文网第十条考核结果L8i子文库范文网1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：L8i子文库范文网①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%;L8i子文库范文网②90分>考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%;L8i子文库范文网③80分>考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%;L8i子文库范文网④60分>考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%;L8i子文库范文网⑤50分>考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。L8i子文库范文网2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。L8i子文库范文网第十一条考核结果的作用L8i子文库范文网考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：L8i子文库范文网1、与员工个人薪酬挂钩;L8i子文库范文网2、是决定员工岗位职务升降的主要依据;L8i子文库范文网3、与员工福利等待遇相关;L8i子文库范文网4、决定对员工的奖励与惩罚。L8i子文库范文网第十一条附则L8i子文库范文网1、本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施。 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