绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。以下是小编精心收集整理的2022员工绩效考核制度文本，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。nZJ子文库范文网nZJ子文库范文网2022员工绩效考核制度文本篇1nZJ子文库范文网第一条目的:检测、检查各级、各类员工工作绩效,保障工作质量,提高员工积极性和主动性。nZJ子文库范文网第二条适用范围:适用于在公司全体员工。nZJ子文库范文网第三条考核内容及办法nZJ子文库范文网1、考核以工作能力、工作任务完成情况、相关知识、沟通、日常行为规范为内容。nZJ子文库范文网2、总经理负责公司部门经理的考核;nZJ子文库范文网3、品质技术部负责各管理处经理的考核,并报总经理核查审批。nZJ子文库范文网4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部审核,报行政人事部汇总后,总经理审批。nZJ子文库范文网5、品质技术部每月组织定期或不定期检查，检查情况记录于《考核检查表》上,并将每人的扣分、奖分审核汇总后,报送行政人事部。行政人事部经核实报总经理签批。nZJ子文库范文网第四条每月绩效考核时间为当月的20日-27日nZJ子文库范文网季度考核时间为下一季的第1月1日-5日nZJ子文库范文网年度考核时间为下一年度1月1日-20日nZJ子文库范文网第五条月绩效考核内容及实施nZJ子文库范文网1、月绩效考核由岗位职责完成情况和日常行为规范两部分组成,岗位职责完成情况按照各《岗位月绩效考核表》考核,日常行为规范按照《员工守则》考核,两部分考核成绩比例为7:3。由品质技术部组织进行。nZJ子文库范文网2、月绩效考核成绩计算公式nZJ子文库范文网总得分=(100-月考核扣分)×70%+(100-日常行为规范扣分)×30%-不定期检查得分nZJ子文库范文网3、月绩效考核成绩的划分nZJ子文库范文网员工月绩效考核成绩划分为A、B、C、D、E五等,标准如下:nZJ子文库范文网A优秀级:90(含)-100分nZJ子文库范文网B优良级:80(含)-89分nZJ子文库范文网C较好级:70(含)-79分nZJ子文库范文网D一般:60(含)-69分nZJ子文库范文网E差:50(含)-59分nZJ子文库范文网4、月绩效考核工资发放形式nZJ子文库范文网考核结果在D、E级的员工,按以下公式给予扣除相应的个人绩效工资。nZJ子文库范文网应发绩效工资=(100-考核所扣绩效分数)×1%×本人绩效工资nZJ子文库范文网第六条月工作绩效考核结果的处理nZJ子文库范文网1、考核结果若出现连续两次"差"或连续三次"一般",由行政人事部签发《停职培训通知书》报总经理批准后,对被考核者再次进行为期两周培训,培训期间无任何待遇。培训考核结束后由总经理视情况做出复职、下岗、辞退等处理。nZJ子文库范文网2、考核结果若出现连续三次"优秀",由行政人事部签发《表扬通知书》报总经理批准,并做为年终晋级和奖励的依据。nZJ子文库范文网第七条季度经济目标考核nZJ子文库范文网季度绩效考核以考核各管理处经济指标完成情况为主,具体指标财务部另定。nZJ子文库范文网第八条年度工作绩效考核的内容及实施nZJ子文库范文网1、年度绩效考核在月、季度绩效考核的基础上,由品质技术部组织相关部门人员,按照《年度考核表》进行。nZJ子文库范文网2、年度考核成绩计算公式:nZJ子文库范文网总得分={(全年工作完成情况得分×40%+述职报告×30%+团结协作×20%+综合素质×10%)×30%]+月平均绩效考核得分×70%nZJ子文库范文网3、年度绩效考核等级划分nZJ子文库范文网将员工年度绩效考核得分,划分为A、B、C、D、E、五等。标准如下:nZJ子文库范文网A(优秀):90(含)-100分nZJ子文库范文网B(优良):80(含)-89分nZJ子文库范文网C(较好):70(含)-79分nZJ子文库范文网D(一般):60(含)-69分nZJ子文库范文网E(差):50(含)-59分nZJ子文库范文网4、依据员工年度绩效考核结果的不同等级,根据当年经济效益给予员工相应的奖惩,并与员工今后的加薪、提拔、晋升直接挂钩,具体内容如下:nZJ子文库范文网A(优秀):本年度考核获得12次A级nZJ子文库范文网经总经理品质技术部负责各管理处经理的考核,并报总经理核查审批。4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部审核,报行政人事部汇总后,总经理审批。5、品质技术部每月组织定期或不定期检查,检查情况记录于《考核检查表》上,并将每人的扣分、奖分审核汇总后,报送行政人事部。行政人事部经核实报总经理签批。nZJ子文库范文网视情况核批下一年度浮动一级工资。nZJ子文库范文网B(优良):本年度考核获得9次A级nZJ子文库范文网C(较好):本年度考核获得6次A级nZJ子文库范文网D(一般):不发年终奖nZJ子文库范文网E(差):淘汰nZJ子文库范文网第九条员工如认为考核或处理不合理,可保留个人意见并直接书面向品质技术部申诉,对员工的申诉进行查核,并报公司总经理做出最终决定。nZJ子文库范文网第十条公司员工下岗的年淘汰率定为10%,实行竞争上岗,"能者上、庸者下"的原则,根据考核择优上岗。nZJ子文库范文网2022员工绩效考核制度文本篇2nZJ子文库范文网第一条考核目的nZJ子文库范文网为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。nZJ子文库范文网第二条考核范围nZJ子文库范文网本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。nZJ子文库范文网第三条考核原则nZJ子文库范文网1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;nZJ子文库范文网2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;nZJ子文库范文网3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。nZJ子文库范文网第四条考核时间nZJ子文库范文网1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。nZJ子文库范文网2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。nZJ子文库范文网第五条考核形式nZJ子文库范文网各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的.权重。nZJ子文库范文网第六条考核办法nZJ子文库范文网考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。nZJ子文库范文网第七条考核内容nZJ子文库范文网1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。nZJ子文库范文网2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。nZJ子文库范文网3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。nZJ子文库范文网4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。nZJ子文库范文网第八条专项考核nZJ子文库范文网1、试用期考核nZJ子文库范文网对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;nZJ子文库范文网对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;nZJ子文库范文网2、后进员工考核nZJ子文库范文网对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。nZJ子文库范文网3、个案考核nZJ子文库范文网对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。nZJ子文库范文网4、调任考核nZJ子文库范文网因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。nZJ子文库范文网第九条考核程序nZJ子文库范文网1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。nZJ子文库范文网2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。nZJ子文库范文网3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。nZJ子文库范文网4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。nZJ子文库范文网5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。nZJ子文库范文网6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。nZJ子文库范文网第十条考核结果nZJ子文库范文网1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：nZJ子文库范文网①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%;nZJ子文库范文网②90分>考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%;nZJ子文库范文网③80分>考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%;nZJ子文库范文网④60分>考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%;nZJ子文库范文网⑤50分>考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。nZJ子文库范文网2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。nZJ子文库范文网第十一条考核结果的作用nZJ子文库范文网考核结果作为员工个人nZJ子文库范文网工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：nZJ子文库范文网1、与员工个人薪酬挂钩;nZJ子文库范文网2、是决定员工岗位职务升降的主要依据;nZJ子文库范文网3、与员工福利等待遇相关;nZJ子文库范文网4、决定对员工的奖励与惩罚。nZJ子文库范文网第十一条附则nZJ子文库范文网1、本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施。nZJ子文库范文网2、本办法中各项条款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行nZJ子文库范文网2022员工绩效考核制度文本篇3nZJ子文库范文网第一章总则nZJ子文库范文网第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。nZJ子文库范文网第二章考核范围nZJ子文库范文网第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。nZJ子文库范文网第三章考核原则nZJ子文库范文网第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。nZJ子文库范文网第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。nZJ子文库范文网第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。nZJ子文库范文网第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。nZJ子文库范文网第四章考核目的nZJ子文库范文网第七条各类考核目的：nZJ子文库范文网1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核;nZJ子文库范文网2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核;nZJ子文库范文网3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。nZJ子文库范文网第五章考核时间nZJ子文库范文网第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。nZJ子文库范文网第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。nZJ子文库范文网第六章考核内容nZJ子文库范文网第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。nZJ子文库范文网第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。nZJ子文库范文网第七章考核形式和办法nZJ子文库范文网第十二条各类考核形式有：nZJ子文库范文网1.上级评议;nZJ子文库范文网2.同级同事评议;nZJ子文库范文网3.自我鉴定;nZJ子文库范文网4.下级评议;nZJ子文库范文网5.外部客户评议。nZJ子文库范文网各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。nZJ子文库范文网第十三条考核形式简化为三类：nZJ子文库范文网即普通员工、部门经理、公司领导的评议。nZJ子文库范文网第十四条各类考核办法有：nZJ子文库范文网1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;nZJ子文库范文网2.书面报告法：部门、员工提供总结报告;nZJ子文库范文网3.重大事件法。nZJ子文库范文网所有考核办法最终反映在考核表上。nZJ子文库范文网第八章考核程序nZJ子文库范文网第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。nZJ子文库范文网第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。nZJ子文库范文网第十七条各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。nZJ子文库范文网第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。nZJ子文库范文网第十九条该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。nZJ子文库范文网第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。nZJ子文库范文网第二十一条考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。nZJ子文库范文网第二十二条考核之后，还需征求考核对象的意见：nZJ子文库范文网1.个人工作表现与相似岗位人员比较;nZJ子文库范文网2.需要改善的方面;nZJ子文库范文网3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标;nZJ子文库范文网4.对公司发展的建议。nZJ子文库范文网第九章特殊考核nZJ子文库范文网第二十三条试用考核。nZJ子文库范文网1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;nZJ子文库范文网2.对试用优秀者，可推荐提前转正;nZJ子文库范文网3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。nZJ子文库范文网第二十四条后进员工考核。nZJ子文库范文网1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见;nZJ子文库范文网2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定;nZJ子文库范文网3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。nZJ子文库范文网第二十五条个案考核。nZJ子文库范文网1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚;nZJ子文库范文网2.该项考核主办为员工主管和人事部;nZJ子文库范文网3.该项考核可使用专案报告形式。nZJ子文库范文网第二十六条调配考核。nZJ子文库范文网1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见;nZJ子文库范文网2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;nZJ子文库范文网3.该项考核主办为员工部门之经理。nZJ子文库范文网第二十七条离职考核。nZJ子文库范文网1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核;nZJ子文库范文网2.该项考核须在员工离职前完成;nZJ子文库范文网3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见;nZJ子文库范文网4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。nZJ子文库范文网第十章考核结果及效力nZJ子文库范文网第二十八条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。nZJ子文库范文网第二十九条考核结果具有的效力：nZJ子文库范文网1.决定员工职位升降的主要依据;nZJ子文库范文网2.与员工工资奖金挂钩;nZJ子文库范文网3.与福利(住房、培训、休假)等待遇相关;nZJ子文库范文网4.决定对员工的奖励与惩罚;nZJ子文库范文网5.决定对员工的解聘。nZJ子文库范文网第十一章附则nZJ子文库范文网第三十条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。nZJ子文库范文网2022员工绩效考核制度文本篇4nZJ子文库范文网一、总则nZJ子文库范文网为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。nZJ子文库范文网二、考核的.目的nZJ子文库范文网1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。nZJ子文库范文网2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。nZJ子文库范文网3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等带给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的。nZJ子文库范文网三、考核原则nZJ子文库范文网1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;nZJ子文库范文网2、客观、公平、公正、公开的原则。nZJ子文库范文网四、考核适用范围nZJ子文库范文网凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案:nZJ子文库范文网1、试用期内，尚未转正的员工;nZJ子文库范文网2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。nZJ子文库范文网五、考核组织机构nZJ子文库范文网成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。nZJ子文库范文网2022员工绩效考核制度文本篇5nZJ子文库范文网第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。nZJ子文库范文网第二条、绩效考核原则。nZJ子文库范文网1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高;nZJ子文库范文网2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;nZJ子文库范文网3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;nZJ子文库范文网4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。nZJ子文库范文网第三条、适用范围。nZJ子文库范文网本规则除下列人员外适用于公司全员。nZJ子文库范文网1、考核期开始进人公司的员工;nZJ子文库范文网2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;nZJ子文库范文网3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者;nZJ子文库范文网4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。nZJ子文库范文网第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。nZJ子文库范文网(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。nZJ子文库范文网(二)平时考核nZJ子文库范文网1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。nZJ子文库范文网2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。nZJ子文库范文网(三)年终考核nZJ子文库范文网1、员工于每年12月底举行总考核1次。nZJ子文库范文网2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。nZJ子文库范文网第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。nZJ子文库范文网第六条、考核标准nZJ子文库范文网(一)人事考核的种类。nZJ子文库范文网人事考核能够分为两种:nZJ子文库范文网1、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必须时间当职务的潜力，进行评定。nZJ子文库范文网2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在必须时间务工作完成的状况，进行评定。nZJ子文库范文网(二)人事考核务必把握的潜力。nZJ子文库范文网人事考核把握并测评的潜力是职务担当的潜力，包括潜在潜力和显在潜力。潜在潜力是员工拥有的、可开发的内在潜力;显在潜力是指职工工作中发挥出来的，并表此刻业绩上的努力。潜在潜力，可根据知识技能、体力以及经验性潜力来把握;显在潜力，则可能透过工作业绩(质和量)，以及对工作的态度来把握。具体包括:nZJ子文库范文网知识、潜在潜力、体力、潜力、经验性潜力、显在潜力、工作业绩和质量、态度nZJ子文库范文网第七条、考评者的职责。nZJ子文库范文网1、第一次考评者，务必站在直接监督的立场上，并且，对于想要个性强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，务必予以注明。nZJ子文库范文网2、第二次考评者，务必在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要个性强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，务必予以注明。nZJ子文库范文网个性在遇到与第一次评定有显著差别的状况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。nZJ子文库范文网在不能做出调整的状况下。至少就应把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。 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