绩效考核管理是为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对工作实绩做出价值判断的过程。以下是小编精心收集整理的最新员工绩效考核制度手册，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。Pbm子文库范文网Pbm子文库范文网最新员工绩效考核制度手册篇1Pbm子文库范文网第一条考核目的Pbm子文库范文网为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。Pbm子文库范文网第二条考核范围Pbm子文库范文网本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。Pbm子文库范文网第三条考核原则Pbm子文库范文网1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;Pbm子文库范文网2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;Pbm子文库范文网3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。Pbm子文库范文网第四条考核时间Pbm子文库范文网1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。Pbm子文库范文网2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。Pbm子文库范文网第五条考核形式Pbm子文库范文网各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的.权重。Pbm子文库范文网第六条考核办法Pbm子文库范文网考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。Pbm子文库范文网第七条考核内容Pbm子文库范文网1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。Pbm子文库范文网2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。Pbm子文库范文网3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。Pbm子文库范文网4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。Pbm子文库范文网第八条专项考核Pbm子文库范文网1、试用期考核Pbm子文库范文网对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;Pbm子文库范文网对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;Pbm子文库范文网2、后进员工考核Pbm子文库范文网对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。Pbm子文库范文网3、个案考核Pbm子文库范文网对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。Pbm子文库范文网4、调任考核Pbm子文库范文网因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。Pbm子文库范文网第九条考核程序Pbm子文库范文网1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。Pbm子文库范文网2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。Pbm子文库范文网3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。Pbm子文库范文网4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。Pbm子文库范文网5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。Pbm子文库范文网6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。Pbm子文库范文网第十条考核结果Pbm子文库范文网1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：Pbm子文库范文网①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%;Pbm子文库范文网②90分>考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%;Pbm子文库范文网③80分>考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%;Pbm子文库范文网④60分>考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%;Pbm子文库范文网⑤50分>考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。Pbm子文库范文网2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。Pbm子文库范文网第十一条考核结果的作用Pbm子文库范文网考核结果作为员工个人Pbm子文库范文网工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：Pbm子文库范文网1、与员工个人薪酬挂钩;Pbm子文库范文网2、是决定员工岗位职务升降的主要依据;Pbm子文库范文网3、与员工福利等待遇相关;Pbm子文库范文网4、决定对员工的奖励与惩罚。Pbm子文库范文网第十一条附则Pbm子文库范文网1、本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施。Pbm子文库范文网2、本办法中各项条款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行。Pbm子文库范文网最新员工绩效考核制度手册篇2Pbm子文库范文网第一章总则Pbm子文库范文网第一条目的Pbm子文库范文网1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源;Pbm子文库范文网2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作;Pbm子文库范文网第二条原则Pbm子文库范文网严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。Pbm子文库范文网第三条适用范围Pbm子文库范文网本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。Pbm子文库范文网第二章考核体系Pbm子文库范文网第四条考核内容Pbm子文库范文网1、
工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。Pbm子文库范文网2、
工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订;Pbm子文库范文网3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。Pbm子文库范文网考核内容Pbm子文库范文网权重Pbm子文库范文网综合考核得分Pbm子文库范文网工作业绩Pbm子文库范文网专项工作Pbm子文库范文网80分Pbm子文库范文网两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。Pbm子文库范文网得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项Pbm子文库范文网日常工作Pbm子文库范文网工作能力和态度Pbm子文库范文网20分Pbm子文库范文网加分项Pbm子文库范文网3分Pbm子文库范文网第五条考核方式Pbm子文库范文网采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。Pbm子文库范文网第六条考核细则Pbm子文库范文网由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。Pbm子文库范文网第七条考核周期Pbm子文库范文网每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报管理部。Pbm子文库范文网第八条考核流程Pbm子文库范文网下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。Pbm子文库范文网第九条考核档案管理Pbm子文库范文网各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报管理部，由管理部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。Pbm子文库范文网第三章考核结果的应用Pbm子文库范文网第十条考核结果等级分布Pbm子文库范文网等级Pbm子文库范文网APbm子文库范文网BPbm子文库范文网CPbm子文库范文网参考分数段Pbm子文库范文网95以上Pbm子文库范文网80—95Pbm子文库范文网80以下Pbm子文库范文网意义Pbm子文库范文网优Pbm子文库范文网中Pbm子文库范文网差Pbm子文库范文网分布比例Pbm子文库范文网2Pbm子文库范文网7Pbm子文库范文网1Pbm子文库范文网分值PiPbm子文库范文网1.5Pbm子文库范文网1.0Pbm子文库范文网0Pbm子文库范文网注:考评结果分A、B、C三个等级，分数段仅供评级参考。Pbm子文库范文网1、考核结果分为A、B、C三个等级。Pbm子文库范文网2、为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的档次，各部门的考核结果A：B：C的比例应控制在2：7：1范围内，建议在计算各级别人数时采取四舍五入的方法。Pbm子文库范文网3、为提高员工绩效考核的透明度，要求各部门于每月10日前在部门内部Pbm子文库范文网公布考核结果。Pbm子文库范文网第十一条绩效提升Pbm子文库范文网1、员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。Pbm子文库范文网2、对考核成绩为C者，须填写《员工绩效改进计划表》(附表三)制定书面改进计划。《员工绩效改进计划表》由所在部门保留，必要时管理部抽查。Pbm子文库范文网第十二条未位淘汰Pbm子文库范文网员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据，连续两个月考核结果为C或半年内3次C的员工将被淘汰。Pbm子文库范文网第十三条员工绩效工资Pbm子文库范文网某员工绩效工资=部门绩效工资总额__分配比例Pbm子文库范文网分配比例=(Mi__Pi)/∑(Mi__Pi)Pbm子文库范文网Mi=某员工绩效工资标准额度(基本工资的20%)Pbm子文库范文网Pi=考核结果对应分值Pbm子文库范文网第十四条提薪与升职Pbm子文库范文网1—12月考核结果有六次以上(含六次)为A，且一年中未出现过C者，工资提升一级，9次以上(含9次)为A，且一年中未出现过C者，则工资提升二级。另外，考核结果作为员工升职的重要参考依据，一年内月度绩效考核出现过两次C者，本年度内不能晋升。Pbm子文库范文网第四章考核面谈Pbm子文库范文网第十五条考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见;Pbm子文库范文网第十六条考核面谈主要由直接主管进行。直接主管每月必须所有属下员工进行面谈;部门主管必须每月与A及C级员工面谈。Pbm子文库范文网第十七条部门主管应指导绩效考核结果为C的员工编制绩效改进计划，并监督执行;Pbm子文库范文网第五章考核申诉Pbm子文库范文网第十八条
如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向部门主管提出，部门主管应从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理的答复。Pbm子文库范文网第十九条若员工对部门主管的.答复仍有异议，则可向管理部提出申诉，管理部在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。Pbm子文库范文网第六章附则Pbm子文库范文网第二十条
考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、考核档案管理及面谈等将列入基础管理对所在部门进行考核，每出现一项不符合扣基础管理考核分5分，对有时间要求的项目每延期1天扣5分。Pbm子文库范文网第二十一条本办法由本部工厂管理部负责制订、解释及修订;Pbm子文库范文网第二十二条本办法自三月一日起开始实施。Pbm子文库范文网最新员工绩效考核制度手册篇3Pbm子文库范文网第一条考核目的Pbm子文库范文网为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。Pbm子文库范文网第二条考核范围Pbm子文库范文网本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。Pbm子文库范文网第三条考核原则Pbm子文库范文网1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;Pbm子文库范文网2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;Pbm子文库范文网3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。Pbm子文库范文网第四条考核时间Pbm子文库范文网1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。Pbm子文库范文网2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。Pbm子文库范文网第五条考核形式Pbm子文库范文网各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。Pbm子文库范文网第六条考核办法Pbm子文库范文网考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。Pbm子文库范文网第七条考核内容Pbm子文库范文网1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。Pbm子文库范文网2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。Pbm子文库范文网3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。Pbm子文库范文网4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。Pbm子文库范文网第八条专项考核Pbm子文库范文网1、试用期考核Pbm子文库范文网对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;Pbm子文库范文网对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;Pbm子文库范文网2、后进员工考核Pbm子文库范文网对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。Pbm子文库范文网3、个案考核Pbm子文库范文网对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。Pbm子文库范文网4、调任考核Pbm子文库范文网因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。Pbm子文库范文网第九条考核程序Pbm子文库范文网1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。Pbm子文库范文网2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。Pbm子文库范文网3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。Pbm子文库范文网4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。Pbm子文库范文网5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。Pbm子文库范文网6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。Pbm子文库范文网第十条考核结果Pbm子文库范文网1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：Pbm子文库范文网①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%;Pbm子文库范文网②90分>考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%;Pbm子文库范文网③80分>考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%;Pbm子文库范文网④60分>考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%;Pbm子文库范文网⑤50分>考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。Pbm子文库范文网2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。Pbm子文库范文网第十一条考核结果的作用Pbm子文库范文网考核结果作为员工个人Pbm子文库范文网工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：Pbm子文库范文网1、与员工个人薪酬挂钩;Pbm子文库范文网2、是决定员工岗位职务升降的主要依据;Pbm子文库范文网3、与员工福利等待遇相关;Pbm子文库范文网4、决定对员工的奖励与惩罚。Pbm子文库范文网第十一条附则Pbm子文库范文网1、本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施。Pbm子文库范文网2、本办法中各项条款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行。Pbm子文库范文网最新员工绩效考核制度手册篇4Pbm子文库范文网第一条考核目的Pbm子文库范文网为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。Pbm子文库范文网第二条考核范围Pbm子文库范文网本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。Pbm子文库范文网第三条考核原则Pbm子文库范文网1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;Pbm子文库范文网2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;Pbm子文库范文网3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。Pbm子文库范文网第四条考核时间Pbm子文库范文网1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。Pbm子文库范文网2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。Pbm子文库范文网第五条考核形式Pbm子文库范文网各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。Pbm子文库范文网第六条考核办法Pbm子文库范文网考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。Pbm子文库范文网第七条考核内容Pbm子文库范文网1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。Pbm子文库范文网2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。Pbm子文库范文网3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。Pbm子文库范文网4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。Pbm子文库范文网第八条专项考核Pbm子文库范文网1、试用期考核Pbm子文库范文网对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;Pbm子文库范文网对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;Pbm子文库范文网2、后进员工考核Pbm子文库范文网对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。Pbm子文库范文网3、个案考核Pbm子文库范文网对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。Pbm子文库范文网4、调任考核Pbm子文库范文网因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。Pbm子文库范文网第九条考核程序Pbm子文库范文网1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。Pbm子文库范文网2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。Pbm子文库范文网3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。Pbm子文库范文网4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。Pbm子文库范文网5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。Pbm子文库范文网6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。Pbm子文库范文网第十条考核结果Pbm子文库范文网1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：Pbm子文库范文网①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%;Pbm子文库范文网②90分>考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%; 
