公司绩效考核管理制度范本是怎样的呢？在现在社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。以下是小编精心收集整理的公司绩效考核管理制度范本，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。rvq子文库范文网rvq子文库范文网公司绩效考核管理制度范本篇1rvq子文库范文网第一章总则rvq子文库范文网第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。rvq子文库范文网第二章原则rvq子文库范文网第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。rvq子文库范文网第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。rvq子文库范文网第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。rvq子文库范文网第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。rvq子文库范文网第三章年薪制rvq子文库范文网第六条适用范围。rvq子文库范文网1.公司董事长、总经理;rvq子文库范文网2.下属法人企业总经理;rvq子文库范文网3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。rvq子文库范文网第七条工资模式。rvq子文库范文网公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。rvq子文库范文网年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)rvq子文库范文网1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;rvq子文库范文网2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。rvq子文库范文网第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。rvq子文库范文网第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。rvq子文库范文网第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。rvq子文库范文网第四章正式公司员工工资制rvq子文库范文网第十一条适用范围。rvq子文库范文网公司签订正式劳动合同的所有公司员工。rvq子文库范文网第十二条工资模式。采用结构工资制。rvq子文库范文网公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴rvq子文库范文网1.基础工资。rvq子文库范文网参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。rvq子文库范文网2.岗位工资。rvq子文库范文网(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;rvq子文库范文网(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%(如20%～30%)。rvq子文库范文网3.工龄工资。rvq子文库范文网(1)按公司员工为企业服务年限长短确定，鼓励公司员工长期、稳定地为企业工作;rvq子文库范文网(2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄;rvq子文库范文网(3)年功工资标准见正式公司员工工资标准表。rvq子文库范文网4.奖金(效益工资)。rvq子文库范文网(1)根据各部门工作任务、经营指标、公司员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;rvq子文库范文网(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;rvq子文库范文网(3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶;rvq子文库范文网(4)奖金考核标准见正式公司员工工资标准表;rvq子文库范文网(5)奖金通过隐密形式发放。rvq子文库范文网5.津贴。rvq子文库范文网(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;rvq子文库范文网(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。rvq子文库范文网第十三条关于岗位工资。rvq子文库范文网1.岗位工资标准的确立、变更。rvq子文库范文网(1)公司岗位工资标准经董事会批准;rvq子文库范文网(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。rvq子文库范文网2.公司员工岗位工资核定。rvq子文库范文网公司员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;rvq子文库范文网3.公司员工岗位工资变更。rvq子文库范文网根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。rvq子文库范文网第十四条关于奖金。rvq子文库范文网1.奖金的核定程序。rvq子文库范文网(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;rvq子文库范文网(2)由行政部向人事部提供各部门公司员工的出勤和岗位职责履行情况记录;rvq子文库范文网(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门公司员工定量或定性的工作绩效，确定每个公司员工效益工资的计算数额;rvq子文库范文网(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。rvq子文库范文网2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。rvq子文库范文网第十五条关于工龄工资。rvq子文库范文网1.公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;rvq子文库范文网2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。rvq子文库范文网第十六条其他注意事项。rvq子文库范文网1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;rvq子文库范文网2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;rvq子文库范文网3.公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;rvq子文库范文网4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;rvq子文库范文网5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;rvq子文库范文网6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。rvq子文库范文网第五章非正式公司员工工资制rvq子文库范文网第十七条适用范围：订立非正式公司员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。rvq子文库范文网第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式公司员工工资标准表。rvq子文库范文网第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式公司员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。rvq子文库范文网第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。rvq子文库范文网第六章附则rvq子文库范文网第二十一条公司每月支薪日为x日。rvq子文库范文网第二十二条公司派驻下属企业人公司员工资由本公司支付。rvq子文库范文网第二十三条公司短期借调人公司员工资由借用单位支付。rvq子文库范文网第二十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。rvq子文库范文网公司绩效考核管理制度范本篇2rvq子文库范文网1、目的rvq子文库范文网1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系。rvq子文库范文网1.2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。rvq子文库范文网1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。rvq子文库范文网2、适用范围rvq子文库范文网本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级（含）以下员工。rvq子文库范文网3、工资模式rvq子文库范文网薪酬构成（员工工资）＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利rvq子文库范文网（1）基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。rvq子文库范文网（2）岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。rvq子文库范文网（3）绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。rvq子文库范文网（4）福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。rvq子文库范文网4、薪酬层级及薪点rvq子文库范文网4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。rvq子文库范文网4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。rvq子文库范文网4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。rvq子文库范文网4.4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。rvq子文库范文网4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4级;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6级;博士为2.4.7级;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。rvq子文库范文网4.6薪资级别及对应薪点值rvq子文库范文网5、年度绩效奖金rvq子文库范文网5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。rvq子文库范文网5.2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。rvq子文库范文网5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。rvq子文库范文网5.4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。rvq子文库范文网5.5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。rvq子文库范文网6、实习期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金。rvq子文库范文网7、职位晋升与薪酬调整。rvq子文库范文网转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。rvq子文库范文网公司绩效考核管理制度范本篇3rvq子文库范文网1、目的rvq子文库范文网为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。rvq子文库范文网2、制定原则rvq子文库范文网本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。rvq子文库范文网2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；rvq子文库范文网2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。rvq子文库范文网2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。rvq子文库范文网2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。rvq子文库范文网2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。rvq子文库范文网3、管理机构rvq子文库范文网3.1薪酬管理委员会rvq子文库范文网主任：总经理rvq子文库范文网成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理rvq子文库范文网3.2薪酬委员会职责：rvq子文库范文网3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。rvq子文库范文网3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。rvq子文库范文网本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。rvq子文库范文网4、制定依据rvq子文库范文网本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）rvq子文库范文网5、岗位职级划分rvq子文库范文网5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。rvq子文库范文网具体岗位与职级对应见下表：rvq子文库范文网5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。rvq子文库范文网6、薪酬组成rvq子文库范文网基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+其它rvq子文库范文网6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。rvq子文库范文网6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。rvq子文库范文网6.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。rvq子文库范文网6.4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。若公司相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。rvq子文库范文网6.5各类补贴：rvq子文库范文网6.5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。rvq子文库范文网6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等。rvq子文库范文网6.6个人相关扣款：rvq子文库范文网扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。rvq子文库范文网6.7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。rvq子文库范文网7、试用期薪酬rvq子文库范文网7.1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。rvq子文库范文网7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。rvq子文库范文网7.3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。rvq子文库范文网8、薪酬调整rvq子文库范文网薪酬调整分为整体调整和个别调整。rvq子文库范文网8.1整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。rvq子文库范文网8.2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。rvq子文库范文网薪酬级别定期调整：指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。rvq子文库范文网薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。rvq子文库范文网8.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。rvq子文库范文网9、薪酬的支付rvq子文库范文网9.1薪酬支付时间计算rvq子文库范文网A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。rvq子文库范文网B、薪酬支付时间：当月工资为下月__日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放rvq子文库范文网9.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：rvq子文库范文网A、员工工资个人所得税；rvq子文库范文网B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；rvq子文库范文网C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；rvq子文库范文网D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；rvq子文库范文网E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。rvq子文库范文网9.3各类假别薪酬支付标准rvq子文库范文网A、产假：按国家相关规定执行。rvq子文库范文网B、婚假：按正常出勤结算工资。rvq子文库范文网C、丧假：按正常出勤结算工资rvq子文库范文网D、公假：按正常出勤结算工资。rvq子文库范文网E、事假：员工事假期间不发放工资。rvq子文库范文网F、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。rvq子文库范文网10、薪酬保密rvq子文库范文网公司人力资源部、财务部及所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。rvq子文库范文网公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。rvq子文库范文网公司绩效考核管理制度范本篇4rvq子文库范文网1、考勤方式及工作时间rvq子文库范文网1）考勤对象为上海公司全体员工。rvq子文库范文网2）原则上，上海公司全体员工，必须使用指纹/人脸识别考勤设备，并通过考勤系统记录考勤情况。rvq子文库范文网3）职能部门上班时间为：上午8：30—12：00，下午13：30—17：30；rvq子文库范文网4）项目服务人员上班时间为：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30；rvq子文库范文网5）项目秩序人员根据现场管理需要，以排班班次为准进行出勤。rvq子文库范文网一定要按照排班班次出勤，一旦出现错误又没能及时整改，受伤的就是您的钱包啦！rvq子文库范文网2、考勤异常及旷工定义rvq子文库范文网1）迟到、早退、忘打卡视为考勤异常；未打卡且无补卡申请或应出勤而未出勤视为旷工；rvq子文库范文网2）迟到早退：打卡迟到1秒也是迟到，打卡早退1秒也是早退，可直接造成迟到早退扣款！rvq子文库范文网3）旷工：应出勤而未打卡的，旷工时长在2小时以内的计0。5日旷工，旷工时长超出2小时的计全天旷工。rvq子文库范文网特别提醒！根据我们现存的班次时长，一旦产生未打卡且未进行补卡申请的，都将会按照旷工一天计算，所以一定要好好打卡啊。rvq子文库范文网3、关于补卡rvq子文库范文网1）未打卡：确因客观原因（断电断网、指纹脱落、新员工未录指纹等）导致员工未能正常打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后视为正常考勤；rvq子文库范文网2）忘打卡：员工上下班未能按时按要求打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后记为忘打卡；若未发起补卡申请或补卡申请未通过的`，按旷工处理；三天！三天！三天！重要的事情说三遍！过时不予补卡哦。rvq子文库范文网4、关于请假rvq子文库范文网1、所有类型的请假均需提前发起审批，审批完成后方可休假，严禁事后补假的产生；rvq子文库范文网2、员工因公外出原则上也需提前进行线上外出申请，如确为突发外出，最晚于外出当日发起申请，因公外出同样不允许事后补单；rvq子文库范文网3、调休：调休必须是产生本休加班后方可进行调休申请，即“先加班，后调休”，严禁因个人原因将本休天提前；rvq子文库范文网5、划重点：rvq子文库范文网1）所有异常的处理时限为三天，请及时关注自己的考勤打卡情况；rvq子文库范文网2）人员请假、外出，均需提前发起申请；rvq子文库范文网3）考勤冻结日为次月2日，月底发起的补卡、请假流程需在次月2日前完成审批，次月2日后将无法处理考勤异常；rvq子文库范文网4）员工考勤周期内迟到/早退/忘打卡共计3次免责机会，超出三次的部分，第4—6次，单次产生考勤异常扣款30元，第7次及以上，单次扣款50元。rvq子文库范文网5）连续旷工3天予以解除劳动合同处分。rvq子文库范文网公司绩效考核管理制度范本篇5rvq子文库范文网一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：rvq子文库范文网1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。rvq子文库范文网2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。rvq子文库范文网3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。rvq子文库范文网二、薪酬体制rvq子文库范文网1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。rvq子文库范文网2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。rvq子文库范文网（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。rvq子文库范文网（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。rvq子文库范文网3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。rvq子文库范文网（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。rvq子文库范文网（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。rvq子文库范文网4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。rvq子文库范文网5、公司固定员工分类：rvq子文库范文网（1）高层管理人员：总经理、副总经理rvq子文库范文网（2）中层管理人员：部门经理、项目经理rvq子文库范文网（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等rvq子文库范文网（4）业务人员：市场开发人员、采购员rvq子文库范文网（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等rvq子文库范文网三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。rvq子文库范文网1、基本工资：rvq子文库范文网（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。rvq子文库范文网（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。rvq子文库范文网（3）基本工资标准：rvq子文库范文网2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：rvq子文库范文网3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）rvq子文库范文网（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50元/月，部门经理100元/月。rvq子文库范文网（2）年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/月计算。rvq子文库范文网（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。rvq子文库范文网4、奖金：rvq子文库范文网（1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到（无在上班时间开始后到岗的情况）、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励100元。rvq子文库范文网（2）绩效工资：（详见《绩效管理办法》）rvq子文库范文网（3）项目奖金：（详见绩效管理办法）rvq子文库范文网（4）年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。①优秀员工奖②优秀管理人员奖rvq子文库范文网5、补贴：rvq子文库范文网（1）异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予200元至1000元补贴。具体标准由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。rvq子文库范文网（2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。rvq子文库范文网四、薪资的发放 
