管理制度是实施具有一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为大家收集的代理商管理制度规定，希望对大家有所帮助。qOI子文库范文网代理商管理制度规定篇1qOI子文库范文网1、总则qOI子文库范文网为拓宽公司产品的销售渠道，扩大公司产品的市场份额，规范公司产品销售代理事务，特制定本制度。qOI子文库范文网2、适用范围qOI子文库范文网第一条：销售代理商是指按北京__科技有限公司相关管理规定，代理北京__科技有限公司产品的市场推广、市场开发、市场管理和市场服务的公司个人及其他形式的组织机构。qOI子文库范文网第二条：本制度适用于公司产品的销售代理商（下简称代理商）及其它形式的销售合作伙伴的管理。包括：qOI子文库范文网1）公司授权的代理商。qOI子文库范文网2）非正式代理商，但实际上和公司构成共同合作销售关系的合作销售伙伴。qOI子文库范文网第三条：本制度所涉及的销售行为是指代理商对其代理我公司产品的市场推广、市场开发和产品销售行为。qOI子文库范文网3、职责qOI子文库范文网第四条：与销售代理的有关部门或人员其职责范围：qOI子文库范文网主管总经理：负责批准销售代理政策、审核批准公司的代理商或合作销售伙伴。qOI子文库范文网市场部：制定公司销售代理政策；负责代理商的开发、审查和市场支持，并负责管理销售代理的相关事务。qOI子文库范文网技术部：负责对代理商进行技术支持并协助市场部对代理商进行市场支持。qOI子文库范文网4、代理商管理qOI子文库范文网第五条：代理商的管理职责部门为公司市场部。市场部应有专人负责代理商管理事宜。与代理商相关的所有事务均属其管理范畴，至少应包括：qOI子文库范文网1）代理政策的制定和发布。qOI子文库范文网2）代理商开发。qOI子文库范文网3）代理商资格审查。qOI子文库范文网4）代理商市场活动信息收集。qOI子文库范文网5）代理商利益协调。qOI子文库范文网6）代理授权手续的办理。qOI子文库范文网7）代理商支持。qOI子文库范文网第六条：代理商资格的取得代理商资格获得的条件qOI子文库范文网代理商资格的获得至少应具备以下条件：qOI子文库范文网1）中华人民共和国境内的经营性企业，经营范围含盖代理销售的相应产品，公司注册资金在100万元人民币以上，用于转子变频调速产品代理的流动资金不低于人民币50万元。qOI子文库范文网2）办公场所良好且相对稳定，组织机构健全，人员配备基本完整、经营信誉良好，有健全的财务制度，规范完整的财务账目，专职的财务人员。qOI子文库范文网3）有专职该产品的销售和技术支持人员，有直接有效的转子变频器销售渠道及稳定的客户基础。qOI子文库范文网4）正式代理商至少完成了一个销售业绩。qOI子文库范文网第七条：代理商资格获得的程序qOI子文库范文网1）有意成为代理商的组织，可向北京__科技有限公司市场部提交《代理商资格申请表》。qOI子文库范文网2）市场部根据发展计划，结合申请单位的实际状况，将在7个工作日内完成申请单位的资格审查。qOI子文库范文网3）市场部对《代理商资格申请表》签署相关意见，报主管总经理批准后给予申请组织书面答复意见。qOI子文库范文网4）代理商资格获得批准后，市场部和代理商签署《北京__科技有限公司产品销售代理协议书》，进入代理商资格考察期，考察期一般控制在6个月内。考察期代理商享受上述签署的销售代理协议书规定的待遇并承担相应的职责和义务。在约定的考察期间，考察期代理商至少需完成一个销售业绩方可完成考察。qOI子文库范文网5）实现了销售业绩的考察期代理商即可结束考察期。此时市场部应向主管总经理提出结束代理商考察的申请，主管总经理签署并向代理商颁发《北京__科技有限公司产品销售代理商许可证书》，该组织开始正式享受代理商的一切权利并承担相应义务。qOI子文库范文网第八条：代理商资格的取消qOI子文库范文网第一款：代理商资格取消的条件qOI子文库范文网1）代理商自愿要求取消代理资格。qOI子文库范文网2）代理商丧失从事我公司设备或服务销售的资格。qOI子文库范文网3）代理商在代理期间违反法律法规规定，违反有关协议。qOI子文库范文网4）代理商的行为严重损害了北京__科技有限公司的利益。qOI子文库范文网5）未经北京__科技有限公司同意，代理商擅自将代理资格转移给第三方。qOI子文库范文网6）代理商销售业绩达不到基本要求的。qOI子文库范文网第二款：代理商资格取消程序qOI子文库范文网1）代理商自愿申请取消代理资格的，由代理商填写《代理商取消申请表》或提出其它形式的书面材料，向北京__科技有限公司申请取消代理资格。经北京__科技有限公司市场部核准并报主管总经理批准后，通知相关部门已取消该代理商资格。qOI子文库范文网2）获悉代理商丧失从事相关设备或服务销售的资格后，代理商资格自动取消。经北京__科技有限公司市场部核准后并报送主管总经理，通知相关部门已取消该代理商资格。qOI子文库范文网3）满足第一款第3、4、5、6而被取消代理资格的，由北京__科技有限公司书面通知代理商。经北京__科技有限公司市场部核准并报主管总经理批准后，通知相关部门已取消该代理商资格。qOI子文库范文网第九条：代理商的权利qOI子文库范文网代理商享有《北京__科技有限公司产品销售代理协议书》所约定的所有的权利。这些权利至少应包括如下资料：qOI子文库范文网1）按照相关约定行使市场开发的权利。qOI子文库范文网2）代理商在针对其代理的北京__科技有限公司的产品进行的广告、宣传、培训等活动中能够使用北京__科技有限公司及相关产品的标志。qOI子文库范文网3）北京__科技有限公司对代理商带给包括主要业务人员免费培训、专业指导、技术方案编写等多种形式的人力资源、技术支持等可持续发展服务。qOI子文库范文网4）北京__科技有限公司应对代理商市场开发带给必要的支持。qOI子文库范文网第十条：代理商的义务qOI子文库范文网代理商应承担《北京__科技有限公司产品销售代理协议书》中所约定的所有义务。这些义务至少应包括如下资料：qOI子文库范文网1）遵纪守法，并严格遵守相关的代理合同、协议和约定等。qOI子文库范文网2）根据北京__科技有限公司的要求制定市场开放计划。qOI子文库范文网3）对于北京__科技有限公司的价格策略和商务信息进行保密。qOI子文库范文网4）定期及时将市场拓展、客户交流等信息向北京__科技有限公司进行反馈，并配合北京__科技有限公司做好市场调查、广告宣传等工作。qOI子文库范文网5）代理商直接和客户签订合同的，代理商应将该合同的一份复印件交北京__科技有限公司备案。qOI子文库范文网第十一条：代理商享受的权利超过代理协议书所约定的范围时，需经主管总经理批准。qOI子文库范文网第十二条：代理商利益协调qOI子文库范文网1）代理商应定期向北京__科技有限公司通报其市场活动信息。qOI子文库范文网2）在销售时，如代理商和北京__科技有限公司或其他代理商遭遇相同客户的状况，本着“先入为主”的原则来避免竞争，即：根据信息交流纪录，由北京__科技有限公司确定最先与该客户接触的一方代理商进行下一步的市场活动。如该代理商未能在12个月内完成销售，则其他销售组织有权跟进该客户。qOI子文库范文网第十三条：销售管理人员应注意搜集整理代理销售的有关记录和文档并及时存档。所有的合同、重要协议等文件公司应保留两份，分别在资料室和市场部存档，其它有关的记录和文档在市场部存档。qOI子文库范文网第十四条：个性地，代理商和客户签订的销售合同的复印件，公司应保留两份分别在市场部和资料室存档。qOI子文库范文网5、其它qOI子文库范文网第十五条：本规定由总经理办公会解释。qOI子文库范文网第十六条：本规定自发布之日起实行。qOI子文库范文网代理商管理制度规定篇2qOI子文库范文网一、总则qOI子文库范文网第一条本规定的主旨qOI子文库范文网根据《合同法》和《民法通则》等国家有关法律法规，结合本公司实际状况，本规章规定本公司与代理商之间的有关合作事项。qOI子文库范文网第二条代理商的销售区域qOI子文库范文网代理商销售的区域，依《市场开发合作协议书》来决定。代理商如欲在指定以外的区域进行销售活动，应事前与本公司联络，取得其书面认可。qOI子文库范文网第三条经营产品qOI子文库范文网代理商所经营的__X产品务必是协议中规定的本公司委托销售、并附有__X品牌的产品。qOI子文库范文网第四条销售职责额qOI子文库范文网代理商的销售额即为第三条规定商品的总额。销售职责额由本公司根据市场状况进行制定，代理商执行。qOI子文库范文网代理商须于每月15-20日之前，向本公司上报上月的销售总结和下个月的销售计划。qOI子文库范文网本公司将根据代理商的销售完成状况进行相应的奖罚。qOI子文库范文网第五条经销处的设置qOI子文库范文网代理商可在自己的职责范围下设置经销及代办处等。但设置之前须与本公司联络，取得其书面认可方能实施。qOI子文库范文网第六条销售价格qOI子文库范文网货物自本公司发布给代理的商品价格与代理商卖给顾客的售价，务必依照另外规定的价格表或相应的价格政策来进行。qOI子文库范文网前项价格如发生变更，前者须及时书面通知后者、后者接到本公司的书面认可方得实施。qOI子文库范文网第七条相关资料的提出qOI子文库范文网代理商应按照本公司的要求定期提交必要的资料（如客户名册、销售计划和报告等）。qOI子文库范文网第八条本公司交货方式与运费qOI子文库范文网本公司以公司所在地为给代理商的交货地点。但如代理商另有请求提出，可送货至其指定地点。qOI子文库范文网关于前项，如另有请求则产品的装箱费、运费、保险费由代理商负担。qOI子文库范文网第九条退货qOI子文库范文网当货物与代理商订购资料不符或不合格的制造职责明显为本公司所有时，方能理解退货条件。qOI子文库范文网第十条付款条件qOI子文库范文网产品付款方式为电汇或支票。在协议签定的前三个月内，代理商依照合同的款额，按照合同约定方式付款。qOI子文库范文网第十一条暂停出货qOI子文库范文网代理商如未能履行合同付款义务、发生其他违约状况或出现不可抗力状况时，本公司将暂停给其发货直到问题解决。qOI子文库范文网对代理商的支持政策qOI子文库范文网为促进代理商的销售绩效，本公司与代理商之间的相互关系制定以下奖励支持政策。qOI子文库范文网第十二条培训qOI子文库范文网本公司将不定期对代理商进行技术和销售的培训，并在受训人员透过培训考试后，颁发培训证书。qOI子文库范文网受训人员的培训费用由代理商负担，受训人员住宿自理。qOI子文库范文网培训的资料，形式，时间和地点由本公司确定后组织代理商参加。代理商能够对培训提出推荐。qOI子文库范文网第十三条销售奖励qOI子文库范文网以下奖励制度适用于代理商的销售及付款事宜。qOI子文库范文网销售额业绩突出的奖励代理商在协议有效期内，超额完成年度最低销售额，本公司对超额部分除支付规定的佣金外，另付奖金；和或，其他实物奖励；和或，其他形式奖励，由本公司另行决定。qOI子文库范文网第十四条代理商的优惠条件qOI子文库范文网代理商可享受本公司的产品技术知识培训及指导（培训合格后颁发培训证书）、配发宣传用品、经营资料及其他种.种优惠条件。qOI子文库范文网第十五条代理商使用本公司颁发的铜牌和证书qOI子文库范文网代理商有权使用本公司颁发的授权代理的牌匾或其他标志物和证书，此牌匾和声明代理资料的证书应并列相邻放置于明显的位置，并妥善保管。在解除代理关系时交回。qOI子文库范文网二、附则qOI子文库范文网第十六条同种产品的仿造限制qOI子文库范文网代理商未经本公司同意，不得擅自制造代理产品或与其类似或相关的产品。qOI子文库范文网第十七条严守机密qOI子文库范文网代理商能够务必严守与本公司的有关交易机密，不得泄露给第三方。qOI子文库范文网第十八条使用__X品牌及其相关资料qOI子文库范文网代理商如欲使用__X品牌，须将使用范围、方式、样本向本公司提出申请，在得到书面许可后，方可在许可的范围内使用。qOI子文库范文网第十九条违反规定的处置qOI子文库范文网代理商如违反本规定的要求，本公司可随时采取相应的处罚措施，和或解除部分或全部协议。qOI子文库范文网第二十条禁止代理商彼此之间的竞争qOI子文库范文网代理商须于指定区域内，以本公司许可的售价来进行销售活动，避免向其他区域扩销而引起代理商彼此之间无谓的竞争。但如经本公司书面指示时则不在此限制之内。qOI子文库范文网若因前项行为或类似方法，引起代理商之间的竞争，本公司将站在公平的立场上，居间调停予以解决。qOI子文库范文网代理商管理制度规定篇3qOI子文库范文网第一条总则qOI子文库范文网（1）代理期限一般为三年，代理商协议实行一年一签制，各地原则上只设一名省级代理商。qOI子文库范文网（2）本制度规定公司特许代理商（以下称代理商）权限、运作及业务处理等相关事项，旨在使公司与各代理商之间保持良好合作关系，促进双方共赢发展。qOI子文库范文网（3）代理商经公司授权并自代理协议书生效之日起，应严格依照协议的规定和公司市场部门的要求，在独立经营的原则下，负责代理区域内的市场销售、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理。qOI子文库范文网（4）代理商应遵循公司的规定，不得做出损害公司利益和形象的行为。qOI子文库范文网（5）各代理商应积极收集本行业信息，尤其是公司产品及其他品牌的市场销售情况，及时反馈市场信息，以利于公司对企业及产品形象做宣传，进一步加强销售网络的建设和管理。qOI子文库范文网（6）代理商在各自代理区域内，应积极办理产品入市手续，妥善处理与客户的关系，并做好建档工作，同时积极做好售前、售中、售后工作。qOI子文库范文网第二条代理要求qOI子文库范文网（1）具有独立法人资格，并能提供营业执照正本、税务登记证、组织代码证等相关文件复印件，经审查合格签订代理协议后即成为公司合法代理商。qOI子文库范文网（2）应具备良好的经营规模、办公条件、设备及人员，有固定的营业场所，良好的资信能力和商业信誉。qOI子文库范文网（3）各代理商之间，不得进行恶性竞争，在所辖管区域内进行业务运作及处理。qOI子文库范文网（4）愿意专心经营公司产品，并对产品、市场充满信心。qOI子文库范文网（5）能够诚实经营并接受公司的经营指导，保持与公司战略决策的一致性。qOI子文库范文网（6）全面赞同公司各项制度，并能积极参加公司为各代理商所举办的各种活动。qOI子文库范文网（7）必须具有一定的销售网络，有能力在短期内将产品市场拓展开。qOI子文库范文网第三条提交资料qOI子文库范文网（1）企业法人的简历。qOI子文库范文网（2）企业经营业绩。qOI子文库范文网（3）企业经营队伍主要骨干人员简历及人数。qOI子文库范文网（4）本地批发、零售网络情况。qOI子文库范文网（5）产品区域市场推广计划。qOI子文库范文网（6）接到货物后能在20天内达到铺货率35%的能力。qOI子文库范文网第四条代理商权利和义务qOI子文库范文网各经营者在成为公司的合法代理商后，可享有如下权利并承担相应的义务。qOI子文库范文网（1）区域独家代理公司产品。qOI子文库范文网（2）使用公司商标进行经营活动。qOI子文库范文网（3）使用公司商誉开展广告宣传、市场推广活动。qOI子文库范文网（4）维护公司及其产品在代理区域内的良好形象。qOI子文库范文网（5）接受公司经营计划的指导。qOI子文库范文网（6）配备必备的销售人员并负责对上述人员定期进行业务培训。qOI子文库范文网（7）全面负责代理区域内的市场拓展等业务运作及处理工作。qOI子文库范文网第五条日常工作qOI子文库范文网（1）须提前10个工作日向公司提出书面订货计划，以保证产品的及时供应。qOI子文库范文网（2）代理商每月初须做出书面的市场拓展计划并报公司市场部备案，以便获得必要的协助和支持。qOI子文库范文网（3）每月25日前向公司提交当月的工作报告（市场总结）。qOI子文库范文网（4）以每半年一次将代理区域内网络状况及销售状况做出说明并提交公司市场部。qOI子文库范文网（5）每年12月30日前做出所代理区域市场的预测报告（包括对竞争对手的分析、未来市场预测、政府主管部门的支持程度等）、年度销售目标、工作计划及对公司的工作建议书。qOI子文库范文网（6）代理商须按公司制订的销售任务进行月、季度或年度销售，以确保产品在该区域的市场销售量和市场占有率达到预期目标。qOI子文库范文网（7）季报。各代理商均需在每季度第一个月的5日之前，将上季度销售报表报至公司市场部；各代理商以季度为单位做季度总结，反映市场开拓及经营中的各项问题。qOI子文库范文网（8）年报。以年为单位进行总结，采取年终代理商大会的形式进行，其结果作为年终考核代理商资格使用。qOI子文库范文网第六条价格、串货qOI子文库范文网（1）按统一的价格向代理商供货。qOI子文库范文网（2）代理商须参照规定的价格进行销售，不得私自降价或抬高价格销售，不得随意调价扰乱市场价格秩序。qOI子文库范文网（3）代理商所代理的区域内，产品零售价格变动不得超过建议零售价的10%。qOI子文库范文网（4）代理商只能在代理协议约定区域内开展代理产品各种合法销售活动，严禁未经书面认可在其他区域内从事各种形式的销售活动。qOI子文库范文网（5）严禁各代理商以任何手段进行倒货、串货销售，及一切变相扰乱市场销售的行为。qOI子文库范文网（6）如串货与被串货双方协商解决串货行为，不提出异议，可不追究。qOI子文库范文网（7）如代理商有恶意串货行为，公司视其情节轻重，有权取消代理商的`代理资格。qOI子文库范文网第七条保密qOI子文库范文网（1）公司实行“同业禁止”的原则，未经同意，代理商不得多头代理销售与公司相类似的产品，更不得将有关销售代理的任何内容泄露给任何第三方，严守双方交易过程获悉的所有商业秘密。qOI子文库范文网（2）无论代理协议终止与否，代理商均不得泄露本公司的任何商业秘密，一经发现将严肃处理。造成损失的，公司将依法追究其法律责任。qOI子文库范文网第八条销售管理qOI子文库范文网（1）本公司负责建立与代理商之间的沟通与联系渠道，不定期地向代理商提供宣传资料、信息、政策以及推广方案与管理制度等方面的支持。qOI子文库范文网（2）充分尊重代理商在销售代理协议书指定的区域内的代理销售权，但有下列情况之一时，将保留在该区域内发展第二家代理商的权利。qOI子文库范文网①年终汇总清算时，代理商未能完成双方约定的销售责任总额。qOI子文库范文网②新产品、新工艺、新技术试用时。qOI子文库范文网③代理商经营管理不善，造成市场工作无法正常开展。qOI子文库范文网④国家政策变化等不可抗力原因发生时。qOI子文库范文网⑤遇有重要客户投诉，经确认属代理商操作不当。qOI子文库范文网⑥其他严重损害本公司形象与产品形象的行为发生时。qOI子文库范文网（3）代理商须保证完成约定的销售目标额。在约定时间段内，代理商未能达到约定目标且差距较大时，公司有权无条件取消其代理资格，终止其代理协议。qOI子文库范文网（4）代理商需于每季度末通报销售量并提交下季度销售计划书，每月提供销售、库存统计表，并于每年年底提交下一年度销售计划目标书。qOI子文库范文网（5）对于没有设立代理商的地区，其他代理商应与本公司取得沟通，得到书面许可后，方可向该区域供货并有义务维护当地价格情况，当该地区设有代理商后，应停止向该地区供货或通过相应渠道转给合法代理商。qOI子文库范文网（6）各代理商须按代理协议的规定努力完成业务目标，在完成市场目标的同时，认真搜集市场信息。公司会将市场信息搜集反馈情况作为代理商考核的一个指标，市场信息的质量将影响双方的持续合作。qOI子文库范文网①达到年度销售目标，且无任何违反本管理办法的行为发生，按要求反馈市场信息，双方可续签下一年度的合作。qOI子文库范文网②达到年度业务目标，无任何违反本管理办法的行为发生，但市场信息反馈工作一般，将重新评估合作资格。qOI子文库范文网③未达到年度业务目标、违反本管理办法或不反馈市场信息的代理商，将考虑取消代理资格。qOI子文库范文网（7）代理商应积极宣传本公司企业形象，及时向客户介绍产品及新推出的其他产品。把本公司及系列产品迅速推向市场。qOI子文库范文网（8）各代理商对下级网络应及时铺货、补货、调货，加强沟通，维护销售网络。qOI子文库范文网（9）市场运作过程中，各代理商在接到市场投诉时，应及时做好记录，并报公司相关部门妥善处理。qOI子文库范文网第九条交易与结算qOI子文库范文网（1）代理保证金。各级代理商均需按规定交付一定的代理保证金，并在代理协议签订时交至本公司。此保证金是代理商的资信保证，不用作货款结算。代理关系终止时，将代理保证金退还原代理商。qOI子文库范文网（2）交货。公司会依据代理商提出的书面订货申请或与签订的供货协议进行供货，由公司负责办理好发货及运输相关事宜。qOI子文库范文网（3）价格。代理商对外销售需严格执行统一的销售价格。qOI子文库范文网（4）货款。货款原则上通过银行转账支付。货款的缴付以财务部收到为期限。财务部书面通知市场部，市场部才能发货。qOI子文库范文网（5）退货。如货物确因本公司原因造成质量不合格，或货物发运型号、品种不符，公司负责退货或调换。qOI子文库范文网第十条考评与辅导qOI子文库范文网（1）将根据实际情况不定期对各代理商经营状况进行考评，考评内容包括以下几项。qOI子文库范文网①业绩情况：听取各代理商区域市场的业绩报告和业绩展望。qOI子文库范文网②产品售后服务及客户投诉情况。qOI子文库范文网③网络覆盖、促销宣传、库存管理。qOI子文库范文网④本地区竞争对手动态分析。qOI子文库范文网⑤制订政策的执行结果。qOI子文库范文网⑥每半年或一年进行一次代理商资格的考评，合格者连任，不合格者撤销。qOI子文库范文网（2）对代理商的辅导办法。qOI子文库范文网①制订代理商管理制度。qOI子文库范文网②有偿代培代理商的业务员。qOI子文库范文网③定期（每年两次）提供无偿经营管理培训。qOI子文库范文网④提供产品系列宣传品等资料。qOI子文库范文网⑤提供各项管理制度、市场运作方案等方面的支持。qOI子文库范文网⑥针对业绩较差地区的代理商，可做“专项研究”，找出病因，对症下药。qOI子文库范文网⑦协助各代理商拟定针对区域市场的促销方案，以及协助举办产品推广、订货会等。qOI子文库范文网⑧接受各代理商及其重要客户的咨询，解答各类经营、管理问题。qOI子文库范文网⑨各级主管定期视察各代理商区域市场经营情况。qOI子文库范文网第十一条违规处罚qOI子文库范文网（1）各代理商在经营过程中，采取不合作态度或者有损害产品信誉行为时，视情节轻重，将对其提出书面警告，直至取消其代理资格。qOI子文库范文网（2）未按有关规定和本制度开展工作的，但暂时尚未造成损失的，将提出书面警告并限期整改。qOI子文库范文网（3）连续两年达不到规定销售责任额时，代理资格自动取消。qOI子文库范文网（4）未经同意，代理销售产品相类似产品的，公司将提出书面警告并限期改正；限期未改正者，将直接取消其代理资格。qOI子文库范文网（5）不遵守指定的销售区域，以非指定价格在其他销售区域销售产品，或不按本制度的规定执行，造成与其他销售代理纠纷时，将视其情节轻重，处以5万元以下的罚款，并取消其代理资格，情节严重者将移交人民法院裁决。qOI子文库范文网（6）违反保密义务，导致公司一般损失的，将合理评估损失额度，公司对其进行5000元以内的经济处罚（一般损失是指损害公司商誉，但不足以影响公司在该区域的形象及产品形象的；或者经济利益损失在5000元以下的；或者将本协议的内容透露给第三方；或者违反公司的保密制度，透露机密级以下的相关资讯及商业信息的）。qOI子文库范文网（7）违反保密义务，导致公司重大损失的，公司将对其处以5000～20000元罚款，情节严重者将直接取消其代理资格并交由人民法院裁决。（重大损失是指利益损失高于上述“一般损失”或者程度深于“一般损失”的损失）。qOI子文库范文网（8）代理商须自觉接受本制度约束。若代理商违反本制度的规定或未完成销售责任额，公司有权暂停供货，直到终止代理关系。qOI子文库范文网（9）代理商如严重违反
