薪酬待遇管理制度是怎样的呢？薪酬最终表现为企业和员工之间达成的一种供求契约，企业通过员工的工作来创造市场价值，同时，企业对员工的贡献提供经济上的回报。下面是小编给大家带来的薪酬待遇管理制度范例，希望能够帮到你哟!hKo子文库范文网hKo子文库范文网薪酬待遇管理制度范例篇1hKo子文库范文网第一章总则hKo子文库范文网第一条为加强保险公司治理监管，健全激励约束机制，规范保险公司薪酬管理行为，发挥薪酬在风险管理中的作用，促进保险公司稳健经营和可持续发展，根据《保险法》及国家有关规定，参照有关国际准则，制定本指引。hKo子文库范文网第二条本指引所称薪酬，是指保险公司工作人员因向公司提供服务而从公司获得的货币和非货币形式的经济性报酬。hKo子文库范文网本指引所称的工作人员是指与保险公司签订书面劳动合同的人员，不包括非执行董事、独立董事、外部监事、独立监事及工作顾问等。hKo子文库范文网本指引所称董事是指在保险公司领取薪酬的董事，监事不包括职工监事，高管人员仅限于总公司高管人员。hKo子文库范文网本指引所称关键岗位人员是指对保险公司经营风险有直接或重大影响的人员。关键岗位人员范围由公司确定，至少包括但不限于总公司直接从事销售业务或投资业务的部门主要负责人及省级分公司主要负责人。hKo子文库范文网第三条本指引适用于在中国境内依法注册的保险公司、保险集团公司和保险资产管理公司。hKo子文库范文网国有保险公司薪酬管理另有规定的，适用其规定。hKo子文库范文网第四条保险公司薪酬管理应当遵循以下原则：hKo子文库范文网（一）科学合理。保险公司应当根据公司发展战略，以提高市场竞争力和实现可持续发展为导向，制定科学的绩效考核机制和合理的薪酬基准。hKo子文库范文网（二）规范严谨。保险公司应当按照公司治理的要求，制定规范的薪酬管理程序，确保薪酬管理过程合规、严谨。hKo子文库范文网（三）稳健有效。保险公司薪酬体系应当既能有效激励工作人员，又与合规和风险管理相衔接，有利于防范风险和提高合规水平。hKo子文库范文网（四）公平适当。保险公司薪酬政策应当平衡股东、管理层、员工、被保险人及其它利益相关者的利益，符合我国国情和保险业发展实际。hKo子文库范文网第二章薪酬结构hKo子文库范文网第五条本指引所指的保险公司薪酬包括以下四个部分：hKo子文库范文网（一）基本薪酬；hKo子文库范文网（二）绩效薪酬；hKo子文库范文网（三）福利性收入和津补贴；hKo子文库范文网（四）中长期激励。hKo子文库范文网第六条保险公司应当根据公司实际和市场水平，严格按照规范的程序，合理确定和适时调整不同岗位的基本薪酬标准。hKo子文库范文网第七条保险公司董事、监事和高管人员绩效薪酬应当根据当年绩效考核结果确定。hKo子文库范文网绩效薪酬应当控制在基本薪酬的3倍以内，目标绩效薪酬应当不低于基本薪酬。hKo子文库范文网保险公司设立保底奖金的，应当只适用于入职第一年的员工或者成立不足一年的公司。hKo子文库范文网第八条保险公司支付给工作人员的福利和津补贴，参照国家有关规定和行业标准执行。hKo子文库范文网保险公司每年支付给董事、监事和高管人员的现金福利和津补贴不得超过其基本薪酬的10%。hKo子文库范文网由外资保险公司股东另行支付的现金福利和津补贴不受前两款限制。hKo子文库范文网第九条中长期激励包括股权性质的激励措施和现金激励等。保险公司实行中长期激励的，应当报经中国保监会备案。hKo子文库范文网保险公司中长期激励管理办法由中国保监会根据国家有关规定另行制定。hKo子文库范文网第十条保险公司应当根据公司财务状况、经营结果、风险控制等多种因素，合理确定董事、监事和高管人员薪酬水平。hKo子文库范文网保险公司偿付能力不足的，中国保监会按照有关偿付能力的监管规定限制其董事、监事和高管人员薪酬。hKo子文库范文网保险公司不得脱离国情、行业发展阶段和公司实际发放过高薪酬。hKo子文库范文网第三章薪酬支付hKo子文库范文网第十一条保险公司基本薪酬按月支付。保险公司可以根据经营情况和风险分期考核情况，合理确定一定比例的绩效薪酬随基本薪酬一起支付，其余部分在财务年度结束后，根据年度考核结果支付。hKo子文库范文网第十二条保险公司应当在薪酬管理制度中规定绩效薪酬延期支付制度，促使绩效薪酬延期支付期限、各年支付额度与相应业务的风险情况保持一致。保险公司应当定期根据业绩实现和风险变化情况对延期支付制度进行调整。hKo子文库范文网绩效薪酬延期支付制度应当包括适用人员范围、条件、期限、比例、风险及损失情形、程序、停发等内容。hKo子文库范文网第十三条保险公司董事、监事、高管人员和关键岗位人员绩效薪酬应当实行延期支付，延期支付比例不低于40%。其中，董事长和总经理不低于50%。hKo子文库范文网保险公司应当根据风险的持续时间确定绩效薪酬支付期限，原则上不少于三年。支付期限为三年的，不延期部分在绩效考核结果确定当年支付，延期部分于考核结果确定的下两个年度同期平均支付。支付期限超过三年的，延期支付部分遵循等分原则。hKo子文库范文网第十四条发生绩效薪酬延期支付制度规定情形的风险及损失的，保险公司应当停发相关责任人员未支付的绩效薪酬。hKo子文库范文网第四章绩效考核hKo子文库范文网第十五条保险公司应当建立指标科学完备、流程清晰规范、结果与实际薪酬密切关联的绩效考核机制。hKo子文库范文网第十六条保险公司应当制定公司总体绩效考核指标和每一工作岗位的考核指标。总体业绩指标应当层层分解落实到具体业务单位、管理部门和岗位。hKo子文库范文网岗位考核指标应当明确、清晰，充分体现该岗位的业绩贡献和风险合规要求，并尽可能量化，便于比对和评价，同时与业务单位和公司总体绩效相挂钩。hKo子文库范文网绩效考核指标应当符合岗位特点，不与岗位职责相冲突。绩效考核过程中，风险合规指标既可以作为构成性指标，也可以作为调节性指标，但应当保证与绩效考核结果显著相关。hKo子文库范文网第十七条保险公司绩效考核指标体系应当包括经济效益指标和风险合规指标。经济效益指标的选取应当符合国家有关规定和公司战略。风险合规指标应当重点反映以下风险：hKo子文库范文网（一）偿付能力充足率；hKo子文库范文网（二）公司治理风险指标；hKo子文库范文网（三）内控风险指标；hKo子文库范文网（四）合规风险指标；hKo子文库范文网（五）资金运用风险指标；hKo子文库范文网（六）业务经营风险指标；hKo子文库范文网（七）财务风险指标。hKo子文库范文网每类风险指标的构成参照中国保监会有关分类监管的规定确定。保险集团公司、保险资产管理公司和再保险公司风险合规指标由公司根据自身情况和有关监管规定确定。hKo子文库范文网第十八条保险公司应当制定规范的考核流程，按照“层层负责、逐级考评”的原则明确考核人、考核对象及考核程序，合理确定考核方式。hKo子文库范文网第十九条保险公司董事、监事和高管人员薪酬应当根据保监会分类监管确定的风险类别进行调整。hKo子文库范文网分类监管确定为C类的公司，其董事、监事和高管人员当年平均基本薪酬加绩效薪酬不得高于上年度水平。hKo子文库范文网分类监管确定为D类的公司，其董事、监事和高管人员当年平均基本薪酬加绩效薪酬在上一年度基础上下浮，下浮幅度不得低于5%。其中，董事长和总经理的下浮幅度应高于平均值。连续被确定为D类的公司，其董事、监事和高管人员薪酬应逐年下浮，直至与公司部门负责人平均薪酬水平相当。但该公司新聘董事、监事和高管人员前两个年度的薪酬不受本条款限制。hKo子文库范文网分类监管被确定为A、B类的公司，可以自行根据分类监管部分指标评价结果对相应岗位的董事、监事和高管人员薪酬进行调整。hKo子文库范文网第五章薪酬管理hKo子文库范文网第二十条保险公司薪酬管理制度应当区分以下不同对象，采取不同的管理方式：hKo子文库范文网（一）董事、监事和高管人员；hKo子文库范文网（二）关键岗位人员；hKo子文库范文网（三）其他岗位人员；hKo子文库范文网（四）不领取薪酬的董事、监事和常任顾问的工作报酬或费用等。hKo子文库范文网第二十一条保险公司董事会对薪酬管理负最终责任。董事履行薪酬管理职责时，应当具备专业胜任能力，独立发表意见，避免受管理层不当影响。hKo子文库范文网董事会应当对保险公司薪酬管理中的如下内容进行审核：hKo子文库范文网（一）薪酬管理的基本制度；hKo子文库范文网（二）年度薪酬激励方案和年度薪酬预算总额；hKo子文库范文网（三）董事、监事和高管人员个人绩效考核指标及权重、考核结果和薪酬发放情况；hKo子文库范文网（四）按照监管规定提交的薪酬报告。hKo子文库范文网第二十二条保险公司董事会应当设立薪酬委员会，薪酬委员会应当具备相应的专业能力，由独立董事担任主任委员。hKo子文库范文网保险公司董事会应当充分发挥薪酬委员会的辅助决策作用。薪酬委员会应当对董事会议案进行充分研究和讨论，向董事会提出专业意见和建议。hKo子文库范文网董事会薪酬委员会可以就公司薪酬管理体系对风险、合规管理的影响及关联性征求其他相关专业委员会意见。hKo子文库范文网第二十三条保险公司管理层负责组织实施公司薪酬管理制度及董事会相关决议。hKo子文库范文网保险公司人力资源等部门负责薪酬管理的日常工作，并为董事会及其薪酬委员会工作提供支持。hKo子文库范文网第二十四条保险公司风险、合规管理和审计部门应当对公司薪酬管理制度相关的绩效考核指标和绩效目标提出意见，促进保险公司薪酬与风险相挂钩。hKo子文库范文网前款所列部门工作人员的薪酬应当与其所监控业务领域的合规和风险状况关联，但相对独立于该领域的财务绩效。其薪酬水平应当得到适当保证，以确保能够吸引与其职责相匹配的专业人员。hKo子文库范文网第二十五条保险公司工作人员违反薪酬管理程序擅自发放薪酬、擅自增加薪酬激励项目或者在绩效考核中弄虚作假的，保险公司应当建立严格的问责制度，对违规发放的薪酬应当予以扣回。hKo子文库范文网第六章薪酬监管hKo子文库范文网第二十六条中国保监会对保险公司薪酬管理依法实施监管，不直接干预薪酬水平。监管内容重点包括：hKo子文库范文网（一）薪酬管理程序的完备性、规范性及其执行情况；hKo子文库范文网（二）绩效考核指标设计和绩效目标设定对公司风险、合规管理的影响。hKo子文库范文网第二十七条保险公司董事会应当每年对薪酬管理工作进行自我评价，撰写薪酬管理报告,按照规定的审核程序和时限提交中国保监会。薪酬管理报告的内容包括：hKo子文库范文网（一）薪酬管理制度和流程是否完备、规范；hKo子文库范文网（二）公司总体绩效考核指标设计和绩效目标是否符合公司战略，岗位绩效考核指标是否能够充分并准确反映岗位贡献和风险合规状况；hKo子文库范文网（三）绩效考核过程和结果是否公正、合理，是否有利于激励工作人员和树立以绩效和风险为导向的企业文化；hKo子文库范文网（四）公司董事、监事和高管人员薪酬与公司绩效、业务质量以及业务结构是否匹配，是否对风险具有较强的敏感性，是否会激励过度冒险行为或导致风险损失；hKo子文库范文网（五）是否存在管理失当或不符合监管规定的行为；hKo子文库范文网（六）其他对公司战略或风险有重要影响的薪酬管理情形。hKo子文库范文网第二十八条保险公司薪酬管理中存在以下情形的，中国保监会可以采取要求提交书面说明、监管谈话、风险提示、向股东大会或董事会反馈监管意见、要求公司作为重大事项公开披露等措施进行处理：hKo子文库范文网（一）中途改变绩效考核指标或绩效目标，致使公司董事长或总经理实际薪酬总额高于原指标考核结果的；hKo子文库范文网（二）薪酬水平与公司风险状况严重不匹配或显著高于市场同等规模和业绩水平公司的；hKo子文库范文网（三）薪酬管理行为不符合监管规定的；hKo子文库范文网（四）薪酬管理自评与公司实际情形不一致的；hKo子文库范文网（五）其他可能存在或导致风险，需要进行风险提示的情形。hKo子文库范文网第二十九条中国保监会可以根据监管需要，对保险公司薪酬管理情况进行专项现场检查或组织进行监管评价。hKo子文库范文网监管评价可以委托独立的中介机构协助进行，保险公司应当配合并承担相应费用。hKo子文库范文网第三十条保险公司薪酬管理过程中，不得有下列行为：hKo子文库范文网（一）未按监管规定作出说明或提交相关报告资料的；hKo子文库范文网（二）绩效考核以及报送的报告资料弄虚作假的。hKo子文库范文网保险公司及相关人员发生上述行为之一的，由中国保监会或其派出机构依照《保险法》第一百七十一条、第一百七十二条、第一百七十三条及其它监管规定予以处罚。hKo子文库范文网中介机构在为保险公司服务过程中故意提供明显不实信息，致使保险公司做出错误决策的，中国保监会可以在行业内公布该中介机构名称，其他保险公司不得接受该机构的中介服务。hKo子文库范文网第三十一条保险公司具有下列情形之一的，其董事、监事和高管人员薪酬由救助机构和保险监管部门确定：hKo子文库范文网（一）已由中国保险保障基金有限责任公司或者其他法定机构实施救助或参与风险处置的；hKo子文库范文网（二）被中国保监会依法接管的；hKo子文库范文网（三）申请破产或被关停的。hKo子文库范文网第七章附则hKo子文库范文网第三十二条本指引自20__年1月1日起开始实施。hKo子文库范文网薪酬待遇管理制度范例篇2hKo子文库范文网1、总则hKo子文库范文网1.1本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;hKo子文库范文网1.2本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;hKo子文库范文网1.3本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在北京市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，检测公司薪酬管理制度。hKo子文库范文网2、适用范围hKo子文库范文网本制度适用于奥来国信公司实验室所有正式员工。hKo子文库范文网3、薪酬结构hKo子文库范文网员工薪酬由四大部分构成：hKo子文库范文网固定薪酬部分：包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资;hKo子文库范文网绩效薪酬部分：包括月度奖、年度奖、项目奖、特别奖、以及其它单项奖金;附加薪酬部分：包括加班工资、各类津贴、午餐补贴等;hKo子文库范文网保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等。hKo子文库范文网不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。hKo子文库范文网3.1固定工资hKo子文库范文网3.1.1基本工资hKo子文库范文网基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。员工探亲假、婚假、丧假、生育假期间只享受基本工资。hKo子文库范文网3.1.2司龄工资hKo子文库范文网司龄从员工正式进入奥来国信之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月。司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。hKo子文库范文网3.1.3岗位工资hKo子文库范文网岗位工资级别共分10级。hKo子文库范文网3.1.4资历工资hKo子文库范文网资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：大学专科毕业，100元/月;大学本科毕业，150元/月;hKo子文库范文网硕士研究生、双学士毕业，400元/月;初级职称，200元/月;hKo子文库范文网中级职称(国家注册师类按国家人事部门文件可等同中级职称)，500元/月;高级技术职称，800元/月;hKo子文库范文网学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准，以上多项不再累加，以最高标准为准。hKo子文库范文网3.2绩效薪酬hKo子文库范文网3.2.1月度奖金hKo子文库范文网月度奖金根据评估周期的业绩考评发放，具体考核办法参见《奥来国信(北京)工程材料检测有限公司绩效考核制度》。hKo子文库范文网3.2.2年度奖金hKo子文库范文网年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定。hKo子文库范文网3.2.2专项奖hKo子文库范文网根据奖优罚劣的原则，公司质量技术部、行政部对各部门例行检查，具体奖励办法参见《奥来国信(北京)工程材料检测有限公司三级检查制度》。hKo子文库范文网3.2.2总经理特别奖hKo子文库范文网对在质量、技术、服务、成本等方面做出突出贡献或提出合理化建议的员工，可享受总经理特别奖，管理制度《检测公司薪酬管理制度》。hKo子文库范文网3.3附加薪酬hKo子文库范文网3.3.1加班工资hKo子文库范文网员工加班工资按劳动法规定执行。hKo子文库范文网为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。月加班工资不得超过员工月岗位工资的30%。确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿。hKo子文库范文网公司中层管理人员以及相应级别的员工，除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资。hKo子文库范文网3.3.2午餐补贴hKo子文库范文网实验室员工午餐补贴为5元/工作日，外出员工午餐补贴为8元/工作日。hKo子文库范文网4、试用期薪酬hKo子文库范文网4.1公司新招员工试用期为3～6个月，其中具备检测工作经验3年以上员工试用期为3个月，应届毕业生为6个月。hKo子文库范文网4.2试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的80%，包括基本工资、岗位工资和资历工资。hKo子文库范文网4.3试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括午餐补贴等。hKo子文库范文网4.4其它情况参见公司有关规定。hKo子文库范文网5、工资级别确定hKo子文库范文网工资级别(职级)按照高层、中层、骨干层、基层员工共13级，具体见《职级设计表》。hKo子文库范文网科室主任工资级别由主管总监确定，报总经理批准;科室员工工资级别由科室主任确定，报主管总监批准。hKo子文库范文网6、薪酬调整hKo子文库范文网6.1薪酬调整分为整体调整和个别调整。hKo子文库范文网6.1.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。hKo子文库范文网6.1.2个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。hKo子文库范文网6.2工资级别定期调整：指公司在每年2月前根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整。hKo子文库范文网6.2.1工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工岗位级别进行的调整。hKo子文库范文网6.3若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。hKo子文库范文网6.4各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。hKo子文库范文网6.5调整后工资级别，从执行日期次月初计算。hKo子文库范文网7、工资的支付hKo子文库范文网7.1岗位工资支付hKo子文库范文网员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月10日，以法定货币(人民币)支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。下列各款项须直接从工资中扣除：职员个人工资所得税;hKo子文库范文网应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用;与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;hKo子文库范文网法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项;司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。hKo子文库范文网员工有下列情形有由员工本人向公司行政人事部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。hKo子文库范文网依法解除或终止劳动合同时;公司认可的其他事由。hKo子文库范文网8、薪酬组织与发放hKo子文库范文网8.1公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，行政总监负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。hKo子文库范文网8.2薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。hKo子文库范文网8.3各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由行政人事部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。hKo子文库范文网8.4行政人事部负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。hKo子文库范文网9、附则hKo子文库范文网9.1公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。hKo子文库范文网9.2本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由行政人事部负责解释。hKo子文库范文网9.3本规定从20__年03月26日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。hKo子文库范文网9.4如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会裁定结果为准。hKo子文库范文网薪酬待遇管理制度范例篇3hKo子文库范文网上市公司薪酬管理制度hKo子文库范文网以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。为此，特做规定如下：hKo子文库范文网第一条基本原则hKo子文库范文网第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。hKo子文库范文网第2款根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。hKo子文库范文网第3款根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。hKo子文库范文网第二条管理规则hKo子文库范文网第1款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪资制。hKo子文库范文网第2款各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，自行确定。hKo子文库范文网第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。hKo子文库范文网第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理。并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。hKo子文库范文网第三条薪资总额的管理hKo子文库范文网第1款总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布实施。hKo子文库范文网第2款公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解计划。超工挂钩指标支付薪资或未经公司总部批准在薪资总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。hKo子文库范文网第四条薪资总额及效益指标基数的核定hKo子文库范文网第1款全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额的汇总额为基础加以调整确定。全公司的效益指标为税后净利润。税后净利润指标基数以公司下达给各二级单位的计划指标为准。hKo子文库范文网第2款各分公司、事业部的薪资总额基数在各单位实际执行额度基础上经总公司人力资源部、监控部审核后略做调整。调整的依据是全公司的平均利润薪资率，即：hKo子文库范文网当二级单位的利润薪资率与全公司的利润薪资率发生±5个百分占以上的差异时，就要对其进行调整。在调整工作中，要考虑该单位所在地区的年度薪资水平、该单位历年创利情况及员工构成等因素。hKo子文库范文网第3款全公司的薪资总额基数及公司总部、各分公司和事业部的薪资总额基数确定后报公司总经理审定，经公司董事会批准后发布实施。hKo子文库范文网第4款经审核确定的各单位薪资总额基数一般不再调整。hKo子文库范文网凡因特殊情况确需调整的，要经总公司总经理审定，董事会批准，由总公司人力资源部修订。hKo子文库范文网第五条工效挂钩的计算hKo子文库范文网第1款职工薪资总额的增长必须以经济效益有较大增长为前提条件。只有全公司每年的净资产收益率在1%以上，全公司的薪资总额才能增加；各分公司、事业部的净资产收益率在11%以上，才能增加本单位的`薪资总额。hKo子文库范文网第2款在完成前款净资产收益率基本指标基础上，薪资总额与税后净利润紧密挂钩，上下浮动，上不封顶，下不保底。hKo子文库范文网第3款核定各单位下年度薪资总额计划指标的计算依据是各单位的利润薪资率，即：hKo子文库范文网所有分项基数的加权平均即为全公司的利润薪资率。hKo子文库范文网已核定的利润薪资率相对固定，当实现净利润指标增长或下降时，薪资总额指标相应自动调整。hKo子文库范文网第4款税后净利润指标的调整和完成情况以总公司监控部门的核定为准。人力资源部提出薪资挂钩决算方案，报总公司总经理批准后执行。hKo子文库范文网第5款工效挂钩实行半年预算、年终决算。在计划执行年，如上半年的利润指标不能完成公司下达的进度计划时，本单位要扣发所有人员的半年奖金；当税后净利润比前一年下降时，除扣发奖金外，还要按其利润薪资率调减其下半年的薪资总额。全公司的利润指标下降或增速下降时，全公司所有员工都要调减薪资或扣发奖金。hKo子文库范文网第六条薪资构成hKo子文库范文网第1款本公司员工的薪资由以下三个单元构成：hKo子文库范文网1、基本薪资（岗位薪点资等）；hKo子文库范文网2、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；hKo子文库范文网3、奖金。hKo子文库范文网第2款薪资各单元考核结果相加为员工月实得薪资。hKo子文库范文网第3款奖金为年中和年末根据半年和全年经济效益指标完成情况发放。hKo子文库范文网总公司高级管理人员和分公司、事业部的总经理及销售人员不参加本单位员工的奖金分配，根据公司预先规定的经营销售标准，实行经营者年薪制或经营目标责任制奖金制度，其奖惩兑现与本单位奖金分配同步实施。hKo子文库范文网第七条基本薪资制度hKo子文库范文网第1款岗位薪点薪资制本公司首选基本薪资制度。hKo子文库范文网员工的月实行基本薪资=本单位薪点值×本人薪资薪点×本期考核结果×职责系数hKo子文库范文网月考核系数为月工作目标完成情况考核结果，职责系数取值。8，另外。2对应的基本薪资根据年终工作结果决定是否兑现。hKo子文库范文网第2款本单位薪点值是根据员工所在单位的薪资总额与本单位全体员工薪点之和计算出来的，即：hKo子文库范文网各单位薪点值变动情况要在实施前报总公司人力资源部备案。hKo子文库范文网第3款员工个人薪资薪点是根据员工个人的条件或工作业绩决定的下列七个方面薪资薪点之和：hKo子文库范文网1、岗位职务薪点hKo子文库范文网岗位职务薪点根据员工所在工作岗位或所担任的职务确定。hKo子文库范文网岗位职务发生变动，其岗位职务薪点从第二个月一日起调整。hKo子文库范文网2、学历薪点hKo子文库范文网①为吸引高素质人才并鼓励在职员工提高自己的素质，特设学历薪点；hKo子文库范文网②学历薪点以国家教育部正式承认学历为准；hKo子文库范文网③学历薪点从中专开始计算；hKo子文库范文网④学历薪点从人力资源部正式认定之日开始享受；hKo子文库范文网⑤员工有义务向人力资源部提供真实有效的相关证件。凡弄虚作假享受相应待遇，一经查实，即该追偿，并给予相应处分。hKo子文库范文网3、岗位年功薪点hKo子文库范文网岗位年功薪点只限于在本级别岗位最高薪点档位上工作满2年的员工。hKo子文库范文网增薪的标准是：hKo子文库范文网①年终工作业绩考核优秀者，可增加相当本岗位现档位级差1%的薪点；hKo子文库范文网②年终工作业绩考核良好者，可增加相当本岗位现档位级差5%的薪点； 