(1)一个治理者假如不了解其下属的工作，那他就无法有效地治理他们。
(2)安排下属做他不善长的事，可以说是培养他；但安排下属做他讨厌的事，只能说是惩罚他。管理团队靠口才，“管”字两张口，“团”字是口才的组合。
(3)一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。
(4)要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别是年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。
(5)要信赖下属。公司所有的行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事，应召集有关人员一起，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。
(6)上司才半句，早已是是是；下属陈千言，惟有嗯嗯嗯。民谚
(7)给下属树立高效率的榜样。集中讲座具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提供工作效率。
(8)当今领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。
(9)天下属于天下之人，并非说仅仅是属于现今世人，还有万千后人。德川家康
(10)伟人之所以伟大，最突出的特点是他们效忠于他们的下属。
(11)作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
(12)你在压力面前的表现，会对你的下属产生巨大影响。
(13)对待下属她总是拿腔拿调的。
(14)衡量自己，服膺上级，领导下属，都应当一概以真诚为准则。
(15)如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
(16)只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
(17)我们愈接近伟人，愈明白他是平凡的人。对于其下属来说，伟人绝少看来是不平凡的。
(18)角色就是人格，一个下属最忌讳的是领导向他询问情况的时候，什么我不清楚，我不知道，该你知道的，你为什么不知道呢，不怨我，这句话都不行。
(19)增强团队精神是每位公司治理人必须做到的，只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能做至公司。没有强大的团队，新治理人的工作能力怎能得到下属的认可呢？
(20)生活，虽会有愧疚，但也不乏奋斗，我们要将愧疚化作力量，积极进取，去摘下属于自己成功的硕果。
(21)领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。
(22)处己、事上、临下，皆当如诚为主。出自：明·薛瑄《读书录》衡量自己，服膺上级，领导下属，都应当一概以真诚为准则。薛瑄
(23)只有口渴时觉得能喝下整个大海，这叫贪念；真喝时只喝下属于自己的一杯清水，这叫自律。能划清贪念与自律的界限，就可以达到“廉”的境界。
(24)领袖要认识到自己的长处和短处，知道劣势在哪里后，让自己的下属帮助加以弥补。
(25)由于长期处于强势和核心地位，老板通常掌握了更多的话语权。这很容易让他们习惯性地表达自己的主张，而不注意倾听下属乃至朋友的意见。其实，上帝给了我们两只耳朵，一张嘴巴，就是暗示我们多倾听少定论。
(26)干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
(27)“军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自欲个体的服从精神。在公司中，我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。
(28)良好的军事领导能左右周围事物，一旦他为周围的事物所左右，他就将失去下属的信任。
(29)与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
(30)在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。
