联想成功三要素是人企业产权柳传志的创业励志故事
12月18日,在湖南卫视“致敬三十年”的晚会上,“商业教父”柳传志既向“开拓的英雄”马胜利致敬,也给“未来的企业家”写了一封信,感慨过去,表达期待.
根据其公布在该晚会上的信件:“可能你们有的已经在路上了,有的还没在路上,就像30年前,我只是个普通的科技人,根本没有想到我们开创的企业会是今天这个样子. 在过去的三十年里,我们有幸走上了一条创业的道路,更有幸亲历了一个伟大的时代. 我自己快要退出这段路途了,对你们充满了羡慕和期待. 羡慕的是,你们一上路就已站在一个全新的起点;期待的是你们会把我们的祖国带向世界的中心. ”
虽然自言“快要退出这段路途”,但65岁的柳传志,并没有停下他的脚步. 在接受本报记者访谈时,他透露,联想很快要推出下一个“六年战略规划”,并推出再一个的“联想第二代领军人物”.
在把联想集团(电脑业务)等成功地带出来,将杨元庆等年轻一代扶上马之后,柳传志想取得的,还有更多. “百年老店”、真正的跨国集团、国际性金融机构……中国独一无二的“联想系”,这些是柳传志的下一个愿景.
此刻的联想与柳传志,在从一个成功企业通往“世界级百年老店”的路上,正经历着他们的第一个挑战——全球性的金融危机.
全球经济风雨飘摇,联想亦不能幸免:“六年战略规划”搁浅、放弃收购巴西最大电脑厂商Positivo,而不久前的联想控股与旗下所投企业“年会”的主题,亦定为“如何过冬”.
曾经有过一本书,叫做《联想为什么》,讲述联想成长至今的.历程;我们可静待,联想再书续集,告诉我们另一个精彩的故事.
“联想为什么”之为人篇
主线是“把企业做好”
《21世纪》:联想发展的二三十年间,你怎么把坚持自己的原则,和不断适应趋势变化这二者统一起来?有没有一个特别坚定的、一定要坚守的原则?
柳传志:把“个人发展与中国改革大事相联系”,我的一条主线就是“把企业做好”.
在联想的起步阶段,谈不上太远的愿景. 我的思路是越来越清晰. 一开始没明确说,但我就是这么想;到最近这些年,我越来越体会到这点:企业的社会责任,首先是把企业自己本身做好,然后才是考虑为民族、为国家争光.
要解决国家发展、社会两极分化、环保等等问题,国家是要用钱的. 企业完成不了这些事,要靠国家从各个企业收税,集中起来由它完成. 因此,企业能够向国家按章纳税,缴更多的税,就是最重要的社会责任. 此外,企业发展好还能解决就业. 在这件事上,哪个国家的企业做得好,哪个国家就繁荣了.
然后,我们可以通过一些做法,来显示企业文化、诚信原则,带动社会文化的发展,做好榜样;还有参与公益事业等等. 所有这一切,首先是把企业做好.
当年,我们刚开始做企业的时候,走“贸工技”的路线,. 在前期代销过程中,办理进出口、换外汇,如果利用政策转换的空间、赚取外汇差额,是可以赚到很多钱的.
很多人本来要做电脑的,后来干脆“捣腾外汇”去. 后来形势一变,他们就踩到“政策红线”了;即使不踩线,进入市场经济后,政策可利用的空间很小,那么这个企业也没法生存.
我们之所以能坚持下来,就因为不管“那边”(其他盈利模式)是什么样,冲着我的目标“做一个电脑企业”努力. 要用自己的技术,来做自我品牌的电脑. 回忆起来,这其实就是我们公司做人、做事的原则——把企业做好,不受其他事情的诱惑.
