关于公司员工考核制度是怎么样的呢？各个公司的考核制度不一样，那么，如何制定公司员工考核制度?以下是小编精心收集整理的关于公司员工考核制度最新，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。i1T子文库范文网i1T子文库范文网关于公司员工考核制度最新篇1i1T子文库范文网第一条考核目的i1T子文库范文网为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。i1T子文库范文网第二条考核范围i1T子文库范文网本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。i1T子文库范文网第三条考核原则i1T子文库范文网1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;i1T子文库范文网2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;i1T子文库范文网3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。i1T子文库范文网第四条考核时间i1T子文库范文网1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。i1T子文库范文网2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。i1T子文库范文网第五条考核形式i1T子文库范文网各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。i1T子文库范文网第六条考核办法i1T子文库范文网考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。i1T子文库范文网第七条考核内容i1T子文库范文网1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。i1T子文库范文网2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。i1T子文库范文网3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。i1T子文库范文网4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。i1T子文库范文网第八条专项考核i1T子文库范文网1、试用期考核i1T子文库范文网对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;i1T子文库范文网对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;i1T子文库范文网2、后进员工考核i1T子文库范文网对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。i1T子文库范文网3、个案考核i1T子文库范文网对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。i1T子文库范文网4、调任考核i1T子文库范文网因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。i1T子文库范文网第九条考核程序i1T子文库范文网1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。i1T子文库范文网2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。i1T子文库范文网3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。i1T子文库范文网4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。i1T子文库范文网5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。i1T子文库范文网6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。i1T子文库范文网第十条考核结果i1T子文库范文网1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：i1T子文库范文网①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%;i1T子文库范文网②90分>考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%;i1T子文库范文网③80分>考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%;i1T子文库范文网④60分>考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%;i1T子文库范文网⑤50分>考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。i1T子文库范文网2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。i1T子文库范文网第十一条考核结果的作用i1T子文库范文网考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：i1T子文库范文网1、与员工个人薪酬挂钩;i1T子文库范文网2、是决定员工岗位职务升降的主要依据;i1T子文库范文网3、与员工福利等待遇相关;i1T子文库范文网4、决定对员工的奖励与惩罚。i1T子文库范文网第十一条附则i1T子文库范文网1、本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施。i1T子文库范文网2、本办法中各项条款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行。i1T子文库范文网关于公司员工考核制度最新篇2i1T子文库范文网第一章总则i1T子文库范文网第一条为建立健全公司(以下简称“公司”)绩效管理体系，规范员工绩效管理，客观、地考核评价员工履行职责情况，促进员工个人发展和公司经营目标的实现，依据集团公司绩效管理办法，结合公司目前的实际情况，特制订本管理办法。i1T子文库范文网第二条考核目的i1T子文库范文网(一)通过对员工绩效的考核，来实现在工作过程中对员工行为的控制和引导，使其保持在一定的可控范围内，从而公司经济效益。i1T子文库范文网(二)通过绩效管理，对员工的能力、工作态度及工作表现加以评价，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效建立适应公司发展战略的人力资源队伍。i1T子文库范文网(三)通过绩效管理，为员工个人提供了认识自己和评价自己的机会，以便更好地完成工作任务，提高工作绩效，促进员工个人发展。i1T子文库范文网第考核基本原则i1T子文库范文网(一)目标导向原则i1T子文库范文网考核制度及相关制度修订的审批;对整个考核激励体系的运行进行;对各部门年度绩效考核结果进行综合评价;员工考核的最终处理。i1T子文库范文网(二)领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，是具体组织执行考核工作的常设机构。负责公司员工绩效考核管理办法的制定;考核工作的组织实施以及员工绩效考核结果的审核、汇总和等。i1T子文库范文网(三)各部门负责人负责本部门的绩效考核工作。负责帮助本部门员工制订工作计划、任务绩效考核指标及权重;具体实施对本部门员工的绩效评价;向本部门员工反馈考核结果，并帮助本部门员工制订绩效改进计划;协调处理本部门员工的考核。i1T子文库范文网第三章绩效考核体系i1T子文库范文网第六条绩效考核类别i1T子文库范文网员工绩效考核体系包括两个类别，即：领导班子人员绩效考核、科级及以下员工绩效考核。i1T子文库范文网(一)领导班子人员绩效考核按照《集团公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价实施办法》的相关执行。i1T子文库范文网(二)科级及以下员工绩效考核分为管理序列员工绩效考核、专业技术序列员工绩效考核。i1T子文库范文网第七条绩效考核权限i1T子文库范文网考核者负责与被考核者共同制定考核指标和考核标准，对被考核者业绩进行评价;被考核者有权参与本岗位业绩考核指标的i1T子文库范文网制定，及时了解考核结果，在对考核结果有疑义时可提出。i1T子文库范文网第八条绩效考核周期i1T子文库范文网公司领导班子人员及科级及以下员工以一个自然年度为考核周期。根据年初确定的工作目标任务及月度工作计划，采取每月督查，年度考核的方式进行。i1T子文库范文网员工年度绩效考核工作原则上一般在次年一月底前完成。考核期如果由于特殊原因需要延后的，员工绩效考核领导小组有权将考核时间顺延。i1T子文库范文网第九条考核内容与考核方式i1T子文库范文网员工绩效考核包括岗位业绩和综合能力两方面内容。岗位业绩是年度、月度督查的主要内容，综合能力只在年底进行评价。i1T子文库范文网(一)岗位业绩考核：考核指标包括量化指标和非量化指标。考核方式以量化指标为主，非量化指标为辅。业绩指标由考核者与被考核者共同签订业绩合同。年度业绩指标可分解到月度。i1T子文库范文网(二)综合能力考核：结合不同岗位特点，综合能力考核侧重点有所不同，公司每年将根据需要采取自评、互评、直接上级评价、考试、现场操作等方式进行。i1T子文库范文网科级及以下员工绩效考核内容：重点考核工作态度、专业能力、沟通协作等。科级领导人员考核内容还应包括但不限于领导能力(指导、沟通、协调、激励、决策)、团队建设(团队整体执行力)等。i1T子文库范文网(三)岗位业绩与综合能力考核在员工年度绩效总结果中所占的比重原则上为8：2。i1T子文库范文网第四章绩效计划与考核指标i1T子文库范文网第十条员工绩效计划是对公司、部门绩效计划的细化和分解。各部门要上下贯通、层级管理、全面参与、充分沟通、整体联动的原则，对目标任务逐级分解落实。i1T子文库范文网第十一条各部门应根据绩效计划,科学设臵绩效考核指标，为绩效实施和绩效考核奠定基础。i1T子文库范文网第十二条考核指标设立要求i1T子文库范文网(一)关键性：项目不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性要素作为考核指标,一般不超过8项为宜。i1T子文库范文网(二)挑战性：考核目标的制定既要接近实际，又要具有一定的挑战性。i1T子文库范文网(三)一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、上一级目标为基础。i1T子文库范文网(四)沟通性：绩效考核指标拟定后，考核者与被考核者应充分沟通，共同商定。i1T子文库范文网第十业绩考核指标及分数i1T子文库范文网员工业绩考核指标包括量化指标和非量化指标，基础分值为100分，其中量化指标权重不低于60%。单项考核达到期望目标得满分，超过期望目标可加分，单项考核加分不超过单项基础分值的100%。员工业绩达到期望目标为100分，超过期望目标可高于100分;未达到挑战目标的，最高不超过135分;超过挑战目标的，可高于135分。此外设特殊加分项，加分最多不超过20分。业绩考核最高分数为150分。i1T子文库范文网(一)量化指标(KPI类指标)：数字化衡量的指标。每个岗位都可从对应岗位职责和目标任务中提炼出关键业绩考核指标。鼓励员工业绩超出预期，可根据情况设挑战值。i1T子文库范文网(二)非量化指标(工作任务类指标)：不能数字化的指标，包括专项、特别工作，但要可以衡量评价。i1T子文库范文网(三)特殊加分项：根据情况对员工获得荣誉或做出特殊贡献等增设的加分项目。i1T子文库范文网(四)业绩考核指标确定后，在考核周期内原则上不予调整，确需调整时，可由员工提出申请，上级审核、批准。i1T子文库范文网第五章绩效考核实施i1T子文库范文网第十四条签订员工业绩合同i1T子文库范文网(一)员工业绩合同指员工与上级就应实现的工作目标订立的正式书面协议，包括岗位关键业绩指标、工作目标、考核内容的权重及评价标准等。i1T子文库范文网(二)每年初，考核者与被考核者签订年度《员工业绩合同》(见附表一)一式两份，公司、员工各执一份。由综合管理部将相关信息录入集团人力资源管理信息系统。i1T子文库范文网(三)各部门根据实际情况可将年度《员工业绩合同》细化分解到月度。i1T子文库范文网第十五条绩效指导i1T子文库范文网建立健全员工与直接上级持续、互动式沟通机制。考核者应及时收集、分析和共享信息，指导帮助被考核者查找绩效薄弱环节和问题，制定有针对性的措施，持续改进工作绩效，确保目标和工作任务顺利完成。i1T子文库范文网第十六条考核评价i1T子文库范文网(一)各部门按期组织完成本周期内员工业绩考核，及时将考核结果提交综合管理部。i1T子文库范文网(二)每年年底，由综合管理部组织进行员工综合能力评价《员工综合能力评价表》(见附表二)。i1T子文库范文网(三)次年年初，由综合管理部汇总员工年度业绩考核、综i1T子文库范文网合能力评价结果，核算员工年度绩效成绩《员工绩效成绩汇总表》(见附表三)。i1T子文库范文网第十七条考核结果评定i1T子文库范文网(一)按照员工绩效考核表现，评定员工绩效考核结果与绩效等级。i1T子文库范文网员工绩效考核结果等级分布表i1T子文库范文网按员工绩效考核表现评定员工绩效等级外，同时性约束分布比例：优秀以上人员不得超过公司在岗员工总数的25%，特别优秀级人员不得超过公司在岗员工总数的2%。i1T子文库范文网第十八条考核i1T子文库范文网(一)员工如对考核结果有，可逐级向上级提出，若不能达成共识，员工可在得知考核结果10个工作日内以书面形式向公司综合管理部提出《员工绩效考核表》(见附i1T子文库范文网表四)，综合管理部在接到的7个工作日内组织提出处理意见和处理结果，并及时将调查处理结果提交公司员工绩效考核领导小组。i1T子文库范文网(二)公司员工绩效考核领导小组对调查处理结果进行审定，审定结果为最终考核结果。i1T子文库范文网第六章绩效面谈与绩效改进i1T子文库范文网第十九条绩效面谈i1T子文库范文网(一)绩效面谈是考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：i1T子文库范文网1.让被考核者了解自身工作的成绩和存在不足;i1T子文库范文网2.对下一阶段工作的期望达成一见;i1T子文库范文网3.讨论制定双方都能接受的绩效改进计划。i1T子文库范文网(二)绩效面谈每年至少一次。i1T子文库范文网第二十条绩效改进i1T子文库范文网(一)考核者须指导考核结果待改进和不称职的员工制订改进计划《员工绩效改进计划表》(见附表五)，监督被考核者落实。i1T子文库范文网(二)考核结果称职及以上的员工按照绩效面谈结果落实绩效改进计划。i1T子文库范文网第二十一条考核资料的保存i1T子文库范文网(一)做好员工绩效考核资料的保存和归档工作，保存期不少于5年。i1T子文库范文网(二)综合管理部在每年一月底前将年度员工绩效考核结果上传到集团人力资源管理信息系统。i1T子文库范文网第七章绩效考核结果应用i1T子文库范文网第二十二条绩效考核结果的应用i1T子文库范文网员工绩效考核结果应与绩效工资分配挂钩，还可应用于(包括但不限于)以下方面：i1T子文库范文网(一)职位评定。i1T子文库范文网(二)岗位调整。i1T子文库范文网(三)专业技术职务任职资格评聘及职业技能鉴定等。i1T子文库范文网(四)评优、评先工作。i1T子文库范文网(五)岗位培训。i1T子文库范文网(六)劳动合同的续订、终止等工作。i1T子文库范文网第八章附则i1T子文库范文网第二十本办法由综合管理部报集团人力资源管理部门备案。i1T子文库范文网第二十四条本办法由公司综合管理部负责解释。i1T子文库范文网第二十五条本办法自印发之日起执行。i1T子文库范文网关于公司员工考核制度最新篇3i1T子文库范文网一、考核目的i1T子文库范文网为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。i1T子文库范文网二、适用范围i1T子文库范文网本办法适用于公司的所有员工。销售分公司参照执行。i1T子文库范文网三、考核依据i1T子文库范文网1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。i1T子文库范文网2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。i1T子文库范文网3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。i1T子文库范文网四、考核分值i1T子文库范文网1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。i1T子文库范文网2、考核结果由行政部负责评审确认。i1T子文库范文网五、绩效考评周期i1T子文库范文网1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；i1T子文库范文网2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。i1T子文库范文网六、考核评分标准i1T子文库范文网I.岗位考核评分标准见后页。i1T子文库范文网II.综合考核评分标准i1T子文库范文网（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）i1T子文库范文网1、工作质量i1T子文库范文网要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；i1T子文库范文网（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。i1T子文库范文网（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。i1T子文库范文网（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。i1T子文库范文网（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。i1T子文库范文网2、工作态度i1T子文库范文网（1）要求办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致，及时和经常关心、帮助（指导）同事(下属)工作。i1T子文库范文网（2）考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情扣0-5分。i1T子文库范文网（3）要求部门管理人员客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。若行政部在复核中发现有明显的`不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。i1T子文库范文网（二）部门协作i1T子文库范文网要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。i1T子文库范文网（三）组织纪律i1T子文库范文网（1）要求遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。i1T子文库范文网（2）提高工作质量、在改进工艺、上有显著成绩视成绩大小加5-20分。i1T子文库范文网（3）要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。i1T子文库范文网III.出勤及奖惩i1T子文库范文网1.出勤：迟到、早退次×0.5旷工天×10事假天×0.4病假天×0.2=分i1T子文库范文网2.处罚：警告次×2小过天×4大过天×8=分i1T子文库范文网3.奖励：表扬次×2小功天×4大功天×8=分i1T子文库范文网4.分数计算：12=追加扣分3=追加加分i1T子文库范文网（四）总分计算i1T子文库范文网100－I分±II分±III分=实得总分i1T子文库范文网七、考核结果应用i1T子文库范文网1.A档（90分以上）：在考评当月足额发放实发工资。i1T子文库范文网2.B档（70分—89分）：在考评当月按80发放实发工资。i1T子文库范文网3.C档（50分—69分）：在考评当月按60发放实发工资。i1T子文库范文网4.D档（50分以下）：在考评当月按40发放实发工资，并给予留用一季度处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理。i1T子文库范文网5.年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动关系。i1T子文库范文网八、考核纪律与责任i1T子文库范文网1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。i1T子文库范文网2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。i1T子文库范文网3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。考核者在每季的25日前将考核表报送行政部。不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者10的实发工资。i1T子文库范文网关于公司员工考核制度最新篇4i1T子文库范文网第一条考核目的i1T子文库范文网为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。i1T子文库范文网第二条考核原则i1T子文库范文网（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；i1T子文库范文网（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；i1T子文库范文网（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；i1T子文库范文网（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。i1T子文库范文网第三条考核范围i1T子文库范文网新入职试用期满的员工。i1T子文库范文网第四条考核种类i1T子文库范文网试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法。i1T子文库范文网第五条考核内容i1T子文库范文网（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。i1T子文库范文网（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：i1T子文库范文网考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况。i1T子文库范文网（三）工作态度：i1T子文库范文网考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。i1T子文库范文网（四）工作能力、钻研学习能力：i1T子文库范文网考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。i1T子文库范文网（五）遵章守纪：i1T子文库范文网考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报。日常纪律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情况。i1T子文库范文网第六条考核细则i1T子文库范文网（一）新入职试用期满员工转正考核得分由：i1T子文库范文网1、人品考核；i1T子文库范文网2、岗位职责履行以及领导交办任务完成情况；i1T子文库范文网3、工作态度；i1T子文库范文网4、工作能力；i1T子文库范文网5、遵章守纪五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分（考核评分标准详见《员工转正考核表》）。i1T子文库范文网（二）考核结果在80分以上（含80分）者，具备转正资格，副总经理审核批准后可以转正，考核结果在60—79分者，可酌情考虑延续适用或者调岗，考核结果低于60分（不含60分）的个人，公司予以解雇处理。i1T子文库范文网（三）考核者需在两个工作日内完成对被考核者的考核，考核结束后人事部将《员工转正考核表》提交副总经理审批后存档备案。i1T子文库范文网第七条考核面谈i1T子文库范文网（一）员工转正考核结果由人事部向被考核对象告知考核结果；i1T子文库范文网（二）由人事部和被考核对象所在部门的负责人协同与被考核者进行转正后工作目标和工作要求的沟通。i1T子文库范文网第八条i1T子文库范文网本考核制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事长审核通过。i1T子文库范文网第九条i1T子文库范文网本制度由人事部负责解释和修订。i1T子文库范文网第十条i1T子文库范文网本制度经公司董事长审核批准后实施。i1T子文库范文网关于公司员工考核制度最新篇5i1T子文库范文网为了促进本园健康、快速的发展，调动广大教职工的工作积极性，强化管理，切实提高保教保育质量，从我园实际情况出发，特制定如下细则：i1T子文库范文网一、师德师风i1T子文库范文网1、自觉自愿参加园内组织的各项集体活动每天加10分。举行集体活动注意谈吐仪表，影响幼儿园形象者、不服从安排者、无故不参加者、扣2——10分。 