(1)如何不走过场，踏踏实实地做好成本控制工作仍是一项任重而道远的工作。
(2)搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。
(3)致力于成本控制以及拒竞争于国门之外，处于经济衰退之中的耐克持续花费资金开展创新，包括环保运动用品系列。
(4)对于这个计划，其主要的成本控制途径和长期税收来源是基于高成本计划的税收。
(5)三是通过对部分油田经济极限产量的计算，分析研究成本控制的最佳途径。
(6)对于房地产企业来说，搞好成本控制是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。
(7)本论文的研究对象是辽化公司的设备维修成本控制。
(8)最后是对颐中房地产项目成本控制的执行效果进行总结，并介绍自己的心得体会。
(9)事前成本控制主要包括成本预测、成本决策和成本计划三项内容。
(10)特别是，Hurd是位成本控制专家，且颇负盛名，正好可以利用他的这些技能领导微太阳的业务步入正轨。
(11)只强调成本，不强调价值上面提到，企业要进行成本控制、增收节支才能不断创造效益。
(12)在成本控制方面，股份制商业银行要优于国有商业银行，股份制银行在成本效率水平上的表现均要好于同期的国有制银行。
(13)项目经理部作为企业的成本中心，必须作好成本控制工作，降低施工成本为企业创造最大的经济效益。
(14)讨论了一类不确定线性离散系统的最优非脆弱保成本控制问题。
(15)然后，根据建筑企业薪酬成本控制中存在的问题和自身特点，以及影响薪酬成本的可控因素展开分析。
(16)研究了油田生产中成本控制问题,将成本的核算单位详细划分到单井,并将其细化分解.
(17)工程成本控制主要是放在内部管理上，特别是直接工程费和工期的有效控制，其次外部的市场因素和施工阶段的变更索赔也是着重考虑的一个方面。
(18)建立科学、完善、合理的成本控制体系是企业生存发展的关键，对提高施工项目管理水平有重要意义。
(19)其次，根据文中提到的采购成本控制的相关理论指导和企业的实际情况，设计了李尔汽车内饰系统有限公司采购成本控制的解决方法。
(20)买壳方在实现间接上市的过程中，如果忽略成本控制，则会在一定程度上牺牲企业的长期发展能力。
(21)我们承担和管理：资产评估，房地产可行性，可建性，工程项目成本控制，城镇计划申请，设计管理，项目融资和合同问题。
(22)本文结合李渡长江大桥施工过程中采购、方案及料机管理等方面的工作，阐述了项目成本控制方面的特点。
(23)当前控制我国税收成本应正确处理两种关系:依法治税与税收成本控制的关系;征税成本与纳税成本、短期成本与长期成本的关系.
(24)酒店行业是一个高采购成本、低资本回报的传统行业，采购成本控制不仅应该、而且必须成为酒店企业经营和管理中的一项核心内容。
(25)协助录用并发展一个强大的财务团队，特别在应付账款，收入审计，信用控制，成本控制，总出纳以及总会计方面。
(26)有鉴于此，建立一个适合我国施工建筑企业实际情况的计算机辅助工程主材的成本控制系统已迫在眉睫。
(27)根据施工企业普遍推行项目管理的特点，为取得良好的企业效益，施工企业必须重视财务管理和项目成本控制。
(28)备料备件管理是工业生产控制管理中重要的组成部分,对生产与成本控制起到至关重大的作用.
(29)对东胜集团公司的成本管理经验认真总结，建立适合其生产经营特点的成本控制体系，是成本管理工作的重要任务。
(30)5年以上制造企业生产管理经验,熟悉生产计划,生产控制,成本控制.
